【顧問SOP】新二代接班零售店:你最大的金礦不是架上的商品,是你媽媽的「家鄉味」。

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你是不是也這樣: 你們的店開在商圈,生意不錯,但賣的東西跟隔壁便利商店或超市越來越像。 為了對抗物價上漲,你們不敢漲價怕跑客,只能自己吸收成本,做得流汗流淚,利潤卻薄得像紙。 你媽媽雖然是東南亞籍,但為了融入台灣,店裡盡量賣台灣人習慣的東西,把自己的文化藏起來。 你覺得「東南亞商店」是給移工逛的,台灣人不會進來買。

我直接點破: 你最大的錯誤,就是_「把媽媽的『異國優勢』當成『隱藏版』,而不是『招牌』」_。

現在台灣年輕人超愛泰國菜、越南麵包、南洋香料。「東南亞」已經從「廉價」變成了「潮」。 一般零售店拼不過全聯和 7-11 的規模經濟。 但全聯賣不出「道地的家鄉味」,也講不出「這個香料怎麼煮才好吃」的故事。 這就是你的護城河。

你的 SOP,要從「被物價追著跑的雜貨店」,升級成_「巷弄裡的南洋選物店」_。

戰術一:「選品SOP」 停止「跟全聯比便宜」,開始「跟全聯比稀缺」

如果你的店裡有 80% 的商品是隨處可見的(如可樂、洋芋片),那你當然只能打價格戰。 你要調整商品結構,引入_「高毛利」_的家鄉貨。

SOP 1.1:設立「媽媽的私房選物區 (Mom's Selection)」

(錯): 把東南亞商品放在角落,長滿灰塵。

(對): 在店門口最顯眼的地方策展。 「媽媽說:這個牌子的魚露才是正宗的。」 「不用出國,這裡有泰國 7-11 最夯的零食。」 進口那些台灣大賣場買不到的獨家零食、泡麵、調味料。

(邏輯): 這些東西沒有公定價,_「定價權」_在你手上。台灣人喜歡嚐鮮,對於「正宗推薦」的接受度很高,利潤空間比賣一瓶台啤高出 3 倍。

SOP 1.2:把「香料」變成「懶人包」

(錯): 只賣一整包的香茅、檸檬葉,台灣人不會用,買回去也是浪費。

(對): 推出「一道菜組合包」。 「正宗打拋豬組合」:幫你配好剛好的打拋葉、魚露、辣椒,附上一張媽媽手寫(或你打印)的食譜卡。 「道地肉骨茶包」:配好藥材和蒜頭。

(邏輯): 你賣的不是原料,是_「今晚吃什麼的解決方案」_。這能吸引到商圈裡的上班族和年輕家庭,大幅提高客單價。

戰術二:「體驗SOP」 停止「銀貨兩訖」,開始「文化輸出」

媽媽或許中文不夠流利,或者不敢主動介紹。 身為二代的你,要成為_「翻譯官」「行銷長」_。

SOP 2.1:把媽媽變成「香料教母」

(錯): 客人進來逛一圈就走。

(對): 提供「試吃/試喝」。 煮一壺道地的泰式奶茶或越南咖啡,進店就請客人喝一小杯。 當客人問:「這怎麼這麼好喝?」 你就說:「這是媽媽特調的比例,原料都在那邊,買回去自己泡只要 20 元。」

(邏輯): _「體驗」_是打破價格戰的武器。當客人舌頭被收買了,荷包自然就會打開。

SOP 2.2:雙語標籤的「無障礙購物」

(錯): 包裝上全是看不懂的毛毛蟲文(泰文/越文)。

(對): 加上「接地氣」的中文標籤。 不要只翻譯品名。要寫: 「這款泡麵是越南的滿漢大餐,有肉塊!」 「這個辣椒醬是印尼人的老乾媽,沾什麼都好吃。」

(邏輯): 降低台灣人的嘗試門檻。用他們懂的語言去類比,他們才敢買。

戰術三:「客群SOP」 你的店是「台灣人」與「新住民」的交會點

商圈裡有兩群人:愛嚐鮮的台灣人,以及想家的移工/新住民。 這兩群人的錢你都要賺。

SOP 3.1:建立「同鄉的預購群組」

(錯): 等同鄉自己來買。

(對): 經營 LINE 私域流量。 針對同鄉,每週開放預購「新鮮的家鄉蔬菜/香草」或「手工甜點(娘惹糕)」。 這些東西保存期限短,不敢進多。用預購的,_「零庫存」_又能保證銷量。

(邏輯): 抓住同鄉的胃,就是抓住穩定的現金流。

SOP 3.2:打造「異國打卡牆」

(錯): 店裡裝潢很普通,像倉庫。

(對): 騰出一面牆,做南洋風佈置。 掛上竹編燈籠、擺上鮮豔的熱帶植物。 讓年輕人買了泰奶後,願意在店裡拍照上傳 IG。

(邏輯): 免費的宣傳。讓你的店從「雜貨店」變成商圈裡的_「網美景點」_。

【勳觀點】

新二代們,不要覺得媽媽的身份是包袱,那是上帝給你們家最棒的禮物。

物價上漲,漲的是那些「標準品」。 但_「文化」「品味」_是不怕通膨的。

把「雜貨」升級成「選物」。 把「原料」升級成「料理包」。 把「外配店」升級成「文化體驗館」。

告訴媽媽:「媽,以前妳為了適應台灣,努力學做台灣人。現在,換我們把家鄉最好的東西拿出來,讓台灣人來學著品味妳的文化。」

我是李建勳| 您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練, 如果你想幫店裡規劃一套「媽媽的私房懶人料理包」產品線,歡迎私訊與我討論。

#新二代接班 #新住民創業 #零售店轉型 #異國選物 #體驗行銷 #南洋料理 #商圈經營 #顧問SOP #李建勳顧問

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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