強者的沉默

更新 發佈閱讀 3 分鐘

在一個名為「鐵鏽城」的舊工業都市裡,住著一位年輕的程式設計師,叫阿凱。他每天在高聳的辦公大樓裡,面對著螢幕上無數的程式碼,試圖打造一個完美的系統。阿凱相信,世界就像Rust語言一樣,應該嚴格、安全,不允許任何漏洞存在。


有一天,阿凱接到一個任務:為一家慈善機構開發一個援助平台。這個平台要幫助那些「弱者」——街頭的流浪漢、失業的勞工、掙扎求生的單親家庭。他興奮地投入工作,每天加班,設計出精美的介面、複雜的演算法,甚至親自去街頭訪談那些需要幫助的人。


他遇見了一個叫小明的男人。小明四十多歲,曾经是工廠工人,現在流落街頭,酗酒成性。阿凱對他特別好:不只在平台上為他註冊援助,還私下給他錢買食物、找臨時工作,甚至陪他聊天,試圖拉他一把。


「為什麼你要對我這麼好?」小明有一次醉醺醺地問,眼睛裡閃著懷疑的光芒。


阿凱微笑著說:「因為我相信,每個人都有被拯救的價值。過度忽略弱者,社會才會崩壞。我要證明,關注你們,能改變一切。」


但日子一天天過去,小明並沒有改變。他拿了阿凱的錢去買酒,錯過了工作機會,甚至在平台上亂填資料,導致系統出錯。阿凱越是關注,越是投入資源,小明的狀況卻越糟。其他需要幫助的人,因為資源被小明佔用,而得不到及時援助。


阿凱開始疲憊。他夜裡盯著程式碼,想起Rust語言裡的那個函數:`std::process::abort()`。


他自言自語:「Rust的abort法,就是這樣吧。就像強者聽不見弱者的哭喊一樣。」


在Rust裡,當panic發生時,默认會unwind——試圖清理一切,呼叫destructors,給每個資源一個優雅的結束機會。那就像過度關注弱者:試圖拯救每一個,清理每一個混亂,結果往往拖累整個系統,耗費無謂的資源。


但abort不同。它直接終止進程,粗暴、立即,不聽任何哭喊,不跑任何清理。弱者的哭喊?強者根本聽不見。因為在那一刻,繼續下去只會更糟。過度關注弱者,反而無效——它會讓整個程式崩潰,讓更多人受害。


阿凱終於明白。他修改了平台:不再無限投入單一個體,而是設定嚴格的規則。對那些反复濫用資源的人,系統會「abort」——直接中止援助,釋放資源給真正需要的人。


那天晚上,小明又來找阿凱,醉醺醺地抱怨:「為什麼你要對我這麼好?然後又突然不管我?」


阿凱看著他,冷靜地說:「因為我終於懂了。過度關注,只會讓一切更亂。」


小明瞪大眼睛,喃喃道:「I don't give a shit……」


然後轉身離去,消失在鐵鏽城的夜色中。


阿凱回到電腦前,敲下最後一行程式碼。系統重啟,運行得更順暢。更強大。


在這個世界,強者不是殘酷,而是學會了沉默。因為有時,聽不見哭喊,才是真正的慈悲。

留言
avatar-img
德魯的文明觀測站|一直都放在房間
11會員
751內容數
萬物皆空.. 需要的 只是一個乾淨明亮的地方​ 「如果文明是一場巨大的實驗,這就是我的觀測報告。」 拒絕平庸的無病呻吟,德魯帶你撕開時間的邊界,讓我們在宇宙的底層邏輯裡熱血重逢。
2025/12/30
我們用 ZB 法(極限速解) 的視角來看看,當你的手指(CPU)發生錯誤時,該如何應對。 在魔術方塊速解(Speedcubing)的世界裡,追求極限的 ZB 法 (Zborowski-Bruchem) 就像是在寫 Rust。它追求的是「一步到位」的極致效能,但也因為邏輯極其複雜,一旦手指肌肉記
2025/12/30
我們用 ZB 法(極限速解) 的視角來看看,當你的手指(CPU)發生錯誤時,該如何應對。 在魔術方塊速解(Speedcubing)的世界裡,追求極限的 ZB 法 (Zborowski-Bruchem) 就像是在寫 Rust。它追求的是「一步到位」的極致效能,但也因為邏輯極其複雜,一旦手指肌肉記
2025/12/29
舞台燈光慘白,計時器的紅字在跳動。 決賽桌上,衛冕冠軍「軟骨雞」阿凱已經就位。他像往常一樣,為了追求那零點幾秒的極限,整個上半身幾乎癱在桌上,下巴快貼到桌墊。他右手的方塊底部死死抵著桌面,那是他最自豪的「第三隻手」。 「看好了,這就是規則下的極限。」阿凱冷哼一聲。 而在他身旁,六眼先生依舊如一
2025/12/29
舞台燈光慘白,計時器的紅字在跳動。 決賽桌上,衛冕冠軍「軟骨雞」阿凱已經就位。他像往常一樣,為了追求那零點幾秒的極限,整個上半身幾乎癱在桌上,下巴快貼到桌墊。他右手的方塊底部死死抵著桌面,那是他最自豪的「第三隻手」。 「看好了,這就是規則下的極限。」阿凱冷哼一聲。 而在他身旁,六眼先生依舊如一
2025/12/29
在魔術方塊競技場的輝煌歷史中,從未有一段時期像現在這樣,規則的演變引發了如此激烈的討論。當「單手(One-Handed)」組別被默許了桌面支撐的「新常態」後,許多老派選手感到不滿,他們認為這玷污了單手轉魔術方塊的純粹性與困難度。 然而,其中有一位傳奇人物,他從未被這些小修小補的規則動搖。他就是被尊
2025/12/29
在魔術方塊競技場的輝煌歷史中,從未有一段時期像現在這樣,規則的演變引發了如此激烈的討論。當「單手(One-Handed)」組別被默許了桌面支撐的「新常態」後,許多老派選手感到不滿,他們認為這玷污了單手轉魔術方塊的純粹性與困難度。 然而,其中有一位傳奇人物,他從未被這些小修小補的規則動搖。他就是被尊
看更多
你可能也想看
Thumbnail
最近 vocus 開放了一個新福利:考績優異的同事,可以申請遠端工作,公司還直接送一張機票。消息一出,全公司瞬間進入「旅遊準備模式🏖️」: 有人半夜在比價住宿,打開十幾個分頁算平均一晚到底要不要超過 2,000; 有人打開影片看「__城市一日生活費實測」; 也有人開始打開試算表,冷靜的敲著計
Thumbnail
最近 vocus 開放了一個新福利:考績優異的同事,可以申請遠端工作,公司還直接送一張機票。消息一出,全公司瞬間進入「旅遊準備模式🏖️」: 有人半夜在比價住宿,打開十幾個分頁算平均一晚到底要不要超過 2,000; 有人打開影片看「__城市一日生活費實測」; 也有人開始打開試算表,冷靜的敲著計
Thumbnail
不是話多才有影響力,真正讓人信任的,是那份沉穩的存在感。你不必爭取被看見,只要穩定出現;你不必搶著發言,只要每句話都有人聽。沉穩,不是退讓,而是一種精準的能量聚焦——安靜,也可以是重量級的聲音。
Thumbnail
不是話多才有影響力,真正讓人信任的,是那份沉穩的存在感。你不必爭取被看見,只要穩定出現;你不必搶著發言,只要每句話都有人聽。沉穩,不是退讓,而是一種精準的能量聚焦——安靜,也可以是重量級的聲音。
Thumbnail
本文探討如何運用正向行為支持策略,協助選擇性緘默兒童應對霸凌。文章指出,鼓勵孩子說話並非有效方法,而應著重建立可執行的行為回應機制,讓孩子在沉默中也能保有力量。透過設計微行為任務、設定明確可達成的指令、使用增強物等方法,幫助孩子學習自我保護,並強調家庭、學校與機構合作的重要性。
Thumbnail
本文探討如何運用正向行為支持策略,協助選擇性緘默兒童應對霸凌。文章指出,鼓勵孩子說話並非有效方法,而應著重建立可執行的行為回應機制,讓孩子在沉默中也能保有力量。透過設計微行為任務、設定明確可達成的指令、使用增強物等方法,幫助孩子學習自我保護,並強調家庭、學校與機構合作的重要性。
Thumbnail
她們的關係,不只是浪漫。 她們之間的默契,不是誰說了算, 而是誰願意為對方卸下偽裝。 - Freen:霸氣獅子 × 情緒依附型 Freen的霸氣與領導力,是她從演藝圈的生存戰場中練出來的「外在盔甲」。 但在 Becky 面前,這一切會瞬間化為行為上的示弱與心理上的依附。
Thumbnail
她們的關係,不只是浪漫。 她們之間的默契,不是誰說了算, 而是誰願意為對方卸下偽裝。 - Freen:霸氣獅子 × 情緒依附型 Freen的霸氣與領導力,是她從演藝圈的生存戰場中練出來的「外在盔甲」。 但在 Becky 面前,這一切會瞬間化為行為上的示弱與心理上的依附。
Thumbnail
電影《奧本海默》中,有個耐人尋味的情節。 科學家奧本海默被人誣陷成間諜,飽受公眾質疑。 聽證會上,昔日好友泰勒突然倒戈,指控奧本海默在單位一手遮天,幹擾其他科學家的研究,阻止大家為國家做貢獻。 隨後,還故作姿態地與奧本海默握手告別。 換作一般人,肯定怒不可遏。 奧本海默卻不同,他體面地與泰
Thumbnail
電影《奧本海默》中,有個耐人尋味的情節。 科學家奧本海默被人誣陷成間諜,飽受公眾質疑。 聽證會上,昔日好友泰勒突然倒戈,指控奧本海默在單位一手遮天,幹擾其他科學家的研究,阻止大家為國家做貢獻。 隨後,還故作姿態地與奧本海默握手告別。 換作一般人,肯定怒不可遏。 奧本海默卻不同,他體面地與泰
Thumbnail
你所潑出去的對話時間心力,全部源於與事實之間的角力校正。
Thumbnail
你所潑出去的對話時間心力,全部源於與事實之間的角力校正。
Thumbnail
簡單才是王道(真) 速度即是一切(天) 速度不可違背簡單(天不可違背真),只有速度,必定壞事。 學習無技巧,就是跳下去,身歷其境。
Thumbnail
簡單才是王道(真) 速度即是一切(天) 速度不可違背簡單(天不可違背真),只有速度,必定壞事。 學習無技巧,就是跳下去,身歷其境。
Thumbnail
年底公布升遷與績效,相信幾家歡樂幾家愁。在這個開獎的季節,自我感覺與主管眼中的自己不一定相同,更何況,獎勵制度是在競爭的基礎下建構而成,好的考績,光是自己表現良好是不夠的。 強者,自然有一套適應企業文化的能力,進入大公司也不是
Thumbnail
年底公布升遷與績效,相信幾家歡樂幾家愁。在這個開獎的季節,自我感覺與主管眼中的自己不一定相同,更何況,獎勵制度是在競爭的基礎下建構而成,好的考績,光是自己表現良好是不夠的。 強者,自然有一套適應企業文化的能力,進入大公司也不是
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News