Foundation Models framework 大幅降低了 iOS 開發者使用離線 LLM 的門檻。關鍵還是開發者有沒有找到適合幫 App 加分的用法。
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2025/12/25
AnyLanguageModel 讓 Hugging Face 上的開源 LLM 很容易下載與開始使用,只要三行程式碼就可以呼叫 MLX 框架以及配套工具。我也更新了範例專案,可以直接在 Mac 與 iOS 裝置上試玩。
2025/12/25
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2025/12/25
我們發現 AnyLanguageModel 還沒有 100% 實現 Foundation Models framework 的功能,但我們已經可以透過它替換成其他模型。本文以 LM Studio 的伺服器功能,讓 App 可以去呼叫 Mac 上的開源 LLM,生成結果。
2025/12/25
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2025/12/23
分享兩個踩坑 AnyLanguageModel 過程中實際遇到的問題與解法。一個我發了熱騰騰的 PR,另一個則是借用相同的 Swift Package 機制來實現切換依賴模組。
2025/12/23
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人都要去挑戰「不確定性」,並想辦法適應它。截至目前為止,我一直都在挑戰自己沒有把握的事,因為過程中會很刺激,完成後也會很有「成就感」。當然,這種持續挑戰的態度,當年紀越來越大並組建家庭後,確實有些鬆動,從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
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關於創業的話題,先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要,這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家,其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別,我認為在「公司賺錢有這麼難嗎?」 一書中有很棒的案例詮釋,先前也已經做過摘要,可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
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打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事,現在是先用最簡易的方式做記錄,之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站,那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主,也就是說相對這邊再專業一些。
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做為一個領導者,我算是相對失敗的,除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外,有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了,做不好是他的問題而不是我的問題。另外,就是「教育訓練」時,發懶而不去檢查團隊的工作內容,總是認為別人可以很好的完成工作,這是一廂情願,而且時間越久傷害越大。
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嚴格來說我也不算是科班出身,但對於作者所說的大多數優缺點都是認同的;至於成本的部份,因為美國跟台灣還是有所差異,從「教育成本」的角度來看,在台灣讀一個相關學位應該是相當值得才對。不管是在哪個領域或專業,每個人都應該對自己的「教育」或「學習」負最大責任,努力爭取機會,創造讓自己有「實務學習」的舞台。
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不管是個人或許企業,都需要可以執行和追蹤的計畫,而不是瞎忙一場,最後也沒任何產出。終生學習的概念跟作者永遠都要學習新事物的想法雷同,其實總歸就是要「自律」,才會帶來「自由」。我們在討論事情時總是說要考慮「長期價值」,但在做決定時總是先想到「短期利益」,這中間的平衡就要靠智慧來取捨。

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作者說的沒錯! 其實不止軟體開發人員,據我觀察只要是工程師,內心都有點抵觸「行銷自己」的想法,認為有硬功夫才是王道。包括我自己也是這種想法,因此在 MBA 的班上屬於邊緣人的狀態。引用「原子習慣」的說法:「創造讓自己容易達成目的的環境,比壓抑自己的本性還更有機會成功。」

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作者講的「快速學習法」,其本質上應該就是我先前做過重點摘要的「費曼學習法」,想要教授一樣技能或技術給他人時,自己就要徹底理解問題或技術的本質,然後收集相關的資料,用自己的話重新詮釋問題及解決方式。在這個過程中,就能把知識轉化為自身的理解,從而跟自己的知識樹相連接,存在腦海深處變成本能。

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