人才對了,公司卻錯了?企業決策的致命誤區

更新 發佈閱讀 3 分鐘

✨值得紀念的一刻,

這是我在 1111 職點刊登的第一篇專欄文章。


你一定很好奇,
我在這篇文章中提到要將員工像家人一樣培養,
難道不怕最後「真心換絕情」嗎?

​這也是我在動筆寫下這篇文章時,
反覆問自己的一個問題。

​我們在職場上,
太容易陷入一種「諜對諜」的狀態,
誰也不肯退讓。

​作為員工,我們有時會覺得:

今天上班多上了幾次廁所,
多逛了30分鐘的購物網站,
這薪水領得真划算!

​好像成功當了薪水小偷。

作為老闆,有時心態卻是:

下班後讓他順手幫個忙,
假日回個訊息,省了加班費。

​似乎也佔了點便宜。

​在這種爾虞我詐的氛圍下,
雙方都以為自己佔了上風。

​但,真的是這樣嗎?

​試著想一下,
倘若角色互換,
或者今天在職場遭到這種「算計」對待的是你的親友,
你的感覺又是什麼?

​我們總是在糾結「先有雞還是先有蛋」的無限迴圈。

​「老闆薪水給得夠多,我就會好好工作。」
「員工先好好工作,我就會考慮加薪。」

結果,公司一直原地踏步。

​實際情形應該是:

再厲害的老闆,也需要員工的幫助。
再優秀的員工,也需要舞台才能被看見。

​這就像是你小時候玩過的「兩人三腳」。

​如果在心裡只想著贏過對方,
結果肯定是兩個人一起跌倒。

​職場不是拔河,而是兩人三腳。

唯有換位思考與同理心,
才能讓我們腳步一致。

​因為,
一個人走得快,
但一群人共同奮鬥,
才能走得更遠。


我們常陷入一個矛盾。

​每個人都渴望擁有一支能達成任何目標的夢幻團隊,
但在遇到問題時,
我們卻總是急著找一群「很會做事的專家」來止血。

​這其實不是人的問題,
而是「目標」的問題。

​如果你的目標只是活過明天,
當然找個高手來救火是最快的捷徑。

​但如果你想要贏得下一個十年,
請務必像養育孩子一樣,
耐心地培養你的團隊。

​因為,
高手可以幫你贏下一場例行賽;
但只有家人般的團隊,
不只能陪你奪得世界大賽,
還能與你一起,
享受那份慶祝的快樂。

​為什麼我認為公司的氣氛就該像一個家?

​點擊下方連結👇👇,
看我在 1111 職點的完整分享。


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光廷技師
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用工程思維陪你成長的土木技師| 在這裡,我希望和你分享工程背後的邏輯, 也分享那些讓我們更堅強的故事。
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