假設這是一份我為自己擬定的年度目標，那麼接下來最關鍵的一步，就是建立一套「每日行為確認表」。
我希望這個表不是用來製造壓力，而是能夠每天清楚確認：我是否做了該做的那一小步。
結合 compound effect（複利效應）的概念來看，單日的行為看似微不足道，但只要持續累積，長期所帶來的改變其實會相當驚人。與其追求一次性的爆發，不如專注在每天是否確實完成該完成的行為。第一個目標：英文能力
在英文的訓練上，我為自己設定了兩個每日固定行為。
第一，每天在 X 平台發佈五則英文貼文，內容不求完美，只求穩定輸出。
第二，每天進行五到十分鐘的 ChatGPT Live Talking 對話練習，讓英文保持在「持續使用」的狀態。
這兩個行為的設計重點，在於門檻夠低、但頻率夠高。未來如果想到新的英文訓練方式，會再視情況逐步加入，而不是一開始就把計畫變得過於複雜。
第二個目標：體重回到 70 公斤
關於體重管理，我為自己設定的核心目標是回到 70 公斤，但時間節奏必須符合身體的實際狀況。
在今年三月以前，主要仍以休養與身體康復為優先，不強求運動表現，也不急著追求數字上的變化。等到身體狀態穩定後，才會逐步開始安排運動內容，包含有氧運動、瑜伽，未來也可能結合新的武術訓練方式。
這個目標並不是短期衝刺，而是建立一個能夠長期執行的生活節奏。
第三個目標：觀看《鬼滅之刃》並進行學習
第三個目標看似輕鬆，但同樣有其累積價值。
我預計從四月份開始觀看《鬼滅之刃》，並在六月份之前完整看完。觀看的重點不只是娛樂，而是同步整理其中的故事結構、角色設定，以及相關延伸的文化與知識內容，作為一種主題式的學習素材。
第四個目標：組織行銷事業的重新布局
第四個目標，是重新投入並建立組織行銷的事業版圖。
在這個階段，我為自己設定的關鍵里程碑，是重新成為監理與品牌大使，並找到四位可以長期合作的夥伴。
若以「每日行為確認表」來拆解這個目標，最核心的一項行動，就是每天至少與十個人進行實際的溝通與互動。互動的形式不限，可以透過文字訊息、語音或視訊通話，甚至是實際碰面交流，重點在於建立真實且持續的連結。
透過這樣的累積過程，一方面可以逐步篩選與建立優質人脈，另一方面，也能在長期互動中自然發現合作的契機，而不是急於成交或結果導向。
除了人際互動之外，另一個同樣重要的行為，是針對相關的專業知識持續進行學習與整理，包含制度架構、產品內容，以及新品相關資訊。
這一塊沒有捷徑，原則只有一個：越清楚越好。當理解越扎實，溝通時就越有底氣，也越能建立信任。
第五個目標：書籍銷售與出版布局
接下來，是關於書籍的長期目標。
我為 2026 年設定的具體指標，是將自己的第一本書累積銷售至五萬本。
要達成這個目標，並不只是單純行銷的問題，而是一整套系統性的規劃。首先，需要讓資金逐步到位，才能開始與發行商進行更深入的合作。同時，也會保留一部分書籍作為自有庫存，讓銷售模式不只侷限於單一通路。
在銷售策略上，除了透過既有通路之外，也會結合面對面銷售、店面式銷售，甚至是舉辦讀書會的形式，讓書籍成為一個能夠產生實際互動與連結的媒介，而不只是放在架上的商品。
第六個目標：籌備第二本書籍（與媽媽共同寫作）
接下來的一個重要目標，是籌備第二本書籍。
這本書將與媽媽共同合力完成，因此前期的訪綱設計，必須提早開始準備。
以一年五十二週來看，如果每週進行一到兩次的訪談與討論，整年下來，就會累積超過一百次以上的對談與內容撰寫。透過這樣的頻率，書籍的結構與內容，會在過程中逐漸變得越來越完整、越來越清楚，這本身就是一個非常理想的創作節奏。
在正式進行之前，前端的訪綱設計、影片錄製方式、訪談進行的節奏與提問策略，都需要事先想清楚。訪談完成之後，如何將這些內容有效轉化為文字，也必須有一套明確的整理與轉換策略。
當這些流程越清楚，整個創作過程就會越順，完成一本書的可能性也會大幅提高。
如果一切按照節奏推進，我認為是有機會在 2027 年正式創作並完成這本全新的書籍。
第七個目標：電子書製作與上架策略的優化
關於電子書的部分，我心中的理想狀態，是找到一位可以長期合作的外包夥伴，負責將書籍完整製作為 EPUB 格式，並協助直接上架到相關平台。
這不只是單純的格式轉換，而是完整的 EPUB 化流程，包含結構、目錄、閱讀體驗，以及平台相容性的處理。平台的選擇本身，也需要更加明確與完善。
目前實際面臨的狀況之一，是 Google Play Books Partner 帳戶遭到停權，這一點必須想辦法處理，包含申訴解決，或是評估是否重新開設新的帳號再進行上架。同時，也需要釐清不同平台在上架時，究竟是選擇 PDF 檔，還是 EPUB 格式，哪一種更符合長期策略。
若選擇 EPUB 格式，就代表相關內容與技術細節必須一次到位，避免反覆修改與重工。
電子書製作方式的 A／B 選項分析
如果一本電子書的製作費用可以控制在三千元以下，且品質穩定，我認為這會是一個非常理想的選擇。原因很單純，因為經過實際評估後，我發現自行製作電子書，對我來說相對非常費力。
以下是我對兩種方式的簡單比較：
如果選擇自行製作電子書，最大的優點是省錢，不需要額外支付三千到五千元的製作費用。但缺點也非常明顯，包含耗時極高、上架後容易遇到格式或平台問題，修改完成後又可能出現新的狀況，長期陷入反覆調整與修正的循環，整體非常消耗精力。
相對地，將電子書外包給專業人士的優點，是大幅節省時間，流程清楚、結果明確，只需要負責最後的確認與校對即可。缺點其實也很清楚，就是需要支付三千到五千元左右的費用，但相較於時間與精神成本，這筆支出是合理且可接受的。因此，在電子書製作這一塊，選擇外包其實是一個相當清楚、也相當理性的決定。
以上就是目前新年的目標計畫，接下來就是回歸到每天需要做的小事情，透過這些小事情的累積來創造複利效應。
