在矽谷，有一句話流傳甚廣：「AI 的一個禮拜，等於人間的一年。」
當技術的迭代以「天」為單位，傳統的管理學正在失效。最近我觀察到一個有趣的趨勢：許多頂尖 AI 公司（如 Anthropic 或 Google 的核心團隊...）早已引入「即興式思維」（Improvisational Thinking）的訓練。這讓我這個矽谷職場人與人類圖實踐者出現了Aha moment ——這套看似前衛的企業管理技術，本質上竟然與生產者的「薦骨回應」不謀而合。
一、 什麼是即興式思維？
即興式思維並非「隨意」。它的核心精神是 "Yes, And..."（是的，而且...）。在極速變動的 AI 業界，員工面臨的是「湧現性」（Emergence）——你永遠不知道下一秒模型會跑出什麼數據，或者競爭對手會投下什麼震撼彈。Yes:代表接納當下的現狀，即使那是個錯誤或意外。And:代表在現狀之上，貢獻你的創意. 這是一種「拒絕僵化計畫，擁抱當下流動」的心理韌性。
二、 職場裡的「薦骨回應」：放下頭腦的是非, 算計與評判
當我深入了解即興思維時，腦中浮現的第一個就是人類圖中生產者的「薦骨回應」。生產者佔了世界 70% 的人口，而他們的正確運作方式就是「等待薦骨的回應」。這與即興思維有三個驚人的相似點：
1.放棄「發起」的執著： 即興演員不預設劇本，就像生產者不該由大腦空想出發。.你必須等外界丟出球，你的身體（薦骨）產生了共振（Yes），你才接球。
2.時效性只在當下： 薦骨只活在現在。即興思維也告訴我們，此刻的失敗可能是下一秒成功的素材。
- 走出大腦： 當你還在腦中分析「這樣做合不合邏輯」時，機會已經溜走了。即興思維與薦骨回應都在訓練我們：相信身體隨機應變的智慧，遠比邏輯分析更可靠。
三、 為什麼 AI 時代更需要「即興回應」？
過去我們被教育要「做五年計畫」，但在 AI 時代，這無異於刻舟求劍。矽谷科技公司，Fail fast, Move fast 的環境。最有效率的團隊不是一群「聽命行事」的士兵，而是一群「能互相接球」的員工。當一位同事掉球（程式碼出 Bug 或專案方向出錯）時，團隊成員不會花時間找戰犯，而是立刻用 "Yes, And" 的心態補位，讓生產力持續運作。這其實就是一種「集體的薦骨實踐」：我們對市場回應、對數據回應、對彼此的點子回應。
四、 給職場人的三個「即興」練習題
如果你也想在日常生活中，活出這種「回應」的自由，可以試試看這幾個小練習：
1.「是的，而且」對話法： 在接下來的會議中，試著不說「可是」、「但是」，改用「是的，而且...」來接續同事的話。
2.把意外當成「禮物」： 當今天發生了計畫外的事（例如客戶轉單、訂單取消），問問你的薦骨：「這件事帶給我什麼新的可能性？」
3.練習全神貫注的傾聽： 回應的前提是「聽見」。試著在對方講完話之前，不要在腦中預演你的回覆。
結語：回歸真實的自己
無論你是人類圖中的生產者、投射者還是顯示者，AI 時代都讓我們學習：擁抱混亂, 放下對頭腦控制的恐懼。
即興思維與薦骨回應，最終指向的是同一個終點——回到當下，誠實地對生命做出反應。 當你不再執著於寫出完美的劇本，你才會發現，最好的戲，往往就在你「接球」的那一瞬間。
我是 Lin，一名深耕於矽谷科技業 28 年與人類圖（Human Design）領域的引路人。我曾在世界科技中心的心臟地帶，親歷並觀察無數頂尖人才的起伏。致力協助職場人, 以人類圖為工具, 找到自身的天賦才華，轉化為職場上實用的行動指南。
