「年終獎金要發多少？」、「怎麼發？」、「要不要多發一點？」
但說真的，大家都問錯問題了！週末讀完卞志漢老師的《科學分錢》，我意識到，分錢不只是管理而是人性問題。
為什麼「分錢沒用」？
因為分錢的目的不是公平，而是激勵正確的行為和動機。你怎麼分錢，就在激勵什麼樣的行為、什麼樣的動機、什麼樣的組織狀態。
錢分錯了，不只激勵不到人，還會把組織帶偏方向。分錢前必問三個問題👇
- 誰創造價值？
- 如何評價價值？
- 如何分配價值？
誰在創造價值？
搞不清楚這點，錢一定分錯。企業價值來源只有一個：為客戶創造價值
不同角色創造方式不同：
- 一般勞動者：靠時間和勞動換報酬
- 知識型工作者：靠專業、經驗、判斷力放大結果
- 核心管理層：承擔業務結果，決定方向和資源
組織層面：
- 作戰單元（業務）：直接打糧食，對收入和利潤負責
- 作戰平台（研發/製造/供應鏈）：提供資源和支持
- 管理平台（財務/人資）：保障系統穩定
👉 誰最接近客戶？誰對結果負責？誰補短板？答案就是核心價值創造者。
如何評價價值？
沒標準，分錢只剩情緒。成熟企業不只看結果，而是三層一起看：
- 任職資格、能力與責任（能不能創造）
- 態度與價值觀（怎麼創造）
- 實際成果（創造了什麼）
不同業務階段，標準也不同：
- 成熟期：利潤與效率
- 成長期：增長與市占
- 創業期：模式驗證
- 孵化期：可行性與準備度
👉用同一把尺量所有人，只會量出不滿。
如何分配價值？
分配方式，決定組織未來樣子。
・分什麼？
- 經濟回報：工資、獎金、分紅、股權
- 非經濟回報：成長機會、學習資源、榮譽、舞台、彈性
・依據是什麼？
- 按勞分配：能力、責任、貢獻、態度
- 獎金分配：績效改善與結果
- 股權分配：長期、可持續、共擔風險
・用什麼方式分？
- 獲取分享制：誰創造價值，誰分享收益。打得多、效率高、人均產出高，就分得多。
- 評價分配制：不同崗位、不同場景、不同階段分層、分類、分階段設計激勵。防止過度激勵精英，組織失衡。
👉 只用錢激勵，員工一定只向錢看。
💡重點：
分錢不是為了公平，而是為了正確！真正有效的分錢，一定同時做到：
- 激勵正確行為
- 連結真實動機
- 導向企業結果與未來能力
沒想清楚這三件事：誰創造價值、如何評價、如何分配
錢再多，也只是消耗資源，不是投資未來。
錢分對了，組織自己會成長；錢分錯了，制度越多，問題越大。
