很多公司說：「現在人難找。」 我會回一句：「不，是人不想留下來。」 因為第一天，就看得出來你是想談長期的工作合作，還是只想撐過一天算一天。
留不住人，從來不是員工太草莓，通常是招募時面試官把現實講得太童話，帶入太多選擇性忽略。
站在員工這邊，我懂他們的OS：「面試時說得像迪士尼世界，報到後發現是荒野求生實況轉播。」🌱站在管理者高度，我看到三個地雷
1. 工作內容不誠實
說是「專案助理」，實際是「全能救火隊」。員工不是怕累，是怕被騙（工作內容落差太大）。
2. 制度只為某一代設計
年輕人要彈性，老員工要穩定，你卻用一套制度打天下，還怪大家不合群。
3. 新人只是補洞，不是投資
把新人當人力備胎，那他當然只把公司當作短期過站。
🌱給企業與 HR 三個「立刻能用」的做法
1. 面試時應該要說清楚的三件事
- 這工作最累的是什麼。
- 做不好時會遭遇什麼。
- 做得好時能換到什麼。
2. 把第一天設計成「關係開始」
不是發完識別證就放生，而是明確告訴他（員工）：「從今天開始你就是我們的人，跟哪些部門會有密切的合作關係。」
3. 招募策略比履歷更重要
履歷可以普通，但對於公司的期待不能亂開支票。
🌳Mio人資長的經驗小結
我看過許多離職原因，真正致命的不是薪水，而是這一句：「早知道是這樣，我根本就不會來。」
所以我在企業內訓時一定會說：「招募不是找人上工，是找人一起撐未來。」
企業只要能做到三件事：把話說清楚、把人當人、把第一天當長期關係的開始。你會發現：不是人難留，是你終於值得被留下。
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