作者：張容榕 | 銘傳大學國際企業學系副教授
研究興趣：文化創新、創業生態系、數位轉型、資源巧謀
為什麼「窮到極致」或「富到流油」都可能讓你更有創意？
在創業與組織研究中，資源一直被視為影響創新與績效的關鍵因素。有些研究說，資源越多越好，因為你有緩衝（Slack）可以失敗；另一派研究則認為，資源匱乏（Constraint）才是創意的溫床，因為「需求是發明之母」。於是，在創業圈，資源（Resources）成了一把雙面刃。這兩派論點爭吵了幾十年，直到 Sharon A.M. Dolmans (2014) 與她的研究團隊在《Organization Studies》發表了這份研究，我們得以從另一個面向看創業資源。
資源不是客觀的數字，而是「眼前的風景」
這份研究最震撼的發現（亮點）在於：資源的「多」或「少」，其實是創業者主觀的「感知位置」 。你以為公司帳上的現金是客觀事實？不。
研究指出，資源位置（Resource Position）是相對的、暫時的、多維度的：
相對性：你有 100 萬現金，但如果你想像明天的需求是 200 萬，你感知到的是「匱乏」 。
暫時性：早上你覺得資源充足，下午一個大客戶倒閉，你的感知立刻從「緩衝」掉進「約束」 。
多維度：你可能現金多到花不完（財務緩衝），但卻沒有半個技術高手（能力約束） 。
研究者深度追蹤了三家高科技新創公司（SunCo, ChipCo, TextCo），揭示了資源感知的真實劇本：
1. 當你什麼都沒有時：TextCo 的拼湊智慧
兩個學生想幫夜店發廣告，他們手中只有大學生的筆記型電腦和父母家的網路連線 。
感知：雖然財務極度約束，但他們擁有大量的「時間」與「實驗勇氣」（能力緩衝） 。
結果：這種「不得不」的限制，迫使他們開發出極低成本的 SMS 廣告技術，最終成就了一家成功的公司 。
2. 當你有太多錢時：ChipCo 的路徑依賴悲劇
ChipCo 從創創基金拿到了 700 萬歐元的融資 。
感知：因為財務緩衝太厚，他們盲目追求「科技的聖盃」，忽視了市場正在崩潰的信號 。
結果：當錢燒完、想回頭開發簡易產品時，已經太遲了。這證實了研究的警告：大量的資源有時會「遮蔽」創業者的雙眼 。
3. 雙重感知的奇蹟：SunCo 的第二曲線
SunCo 遇到金融危機，產品賣不出去（財務約束），但他們看見自己手中有一群專業的專案管理人才（能力緩衝） 。
洞見：這種「一邊匱乏、一邊豐富」的組合感知，刺激他們從「賣產品」轉型為「賣服務」，成功度過寒冬 。
你的想像力，決定了你的資源
這篇文章給我最重要的啟發是：決策成果往往不直接取決於資源多寡，而取決於「個人動力」與「時間動態」 。如果你陷入過去成功的「路徑依賴」，即使有再多錢也會走向滅亡 。相反地，如果你擁有強大的「前瞻想像力（Forward-looking imagination）」，你能看見資源的不同組合，從而觸發真正的組織創意（Organizational Ingenuity） 。
反思：在變動的環境中，如何保持靈活？
讀完這篇論文，面對資源時。或許我們不該再問「我還缺什麼？」，而是：
1. 現在感知的匱乏，是真的匱乏，還是因為把目標設得太死板？
2. 在財務約束之下，是否藏著被忽視的能力緩衝（人脈、專業、時間）？
於是，創業不是在資源充足時才開始，而是在學會與約束共處、在想像中重新定義資源的那一刻開始 。
參考文獻
Dolmans, S. A. M., Van Burg, E., Reymen, I. M. M. J., & Romme, A. G. L. (2014).Dynamics of resource slack and constraints: Resource positions in action. Organization Studies, 35(4), 511–549.
英文版文章請見：https://medium.com/@wordsmeetword/the-illusion-of-resources-8101ee213968
