提拔不是獎賞，更可能是場風險轉嫁的葬禮；
立起塊 #中層管理 的墓碑，埋葬掉半生自由！
去年完成的十多場講座中、年底倒數第二場，
最南端 #國立中山大學行銷傳播管理研究所 ；
因適逢連假、又得趕搭最後一班高鐵回台北，
聊完 #那些失敗行銷教會我的事 後火速飛奔、
對於行銷或傳播的職場潛規則未能詳細盡述 …
連著兩週的大叔呢喃，喜獲諸多指教和交流；
草稿翻了翻，索性野人獻曝給大夥再次見笑！
不少人天真認為、從執行層獲拔擢至管理層，
是鯉躍龍門、乃多年媳婦熬成婆的喜從天降；
對於不具雷霆手段、僅擁滿腔熱血的人來說，
所謂 #中層管理 、即為職場最現實的絞肉機。
為什麼？這崗位的設計本來就違反人性邏輯 …
別忘了！在台灣傳統職場過度簡化二分法中，
無論行銷或是傳播、都總定位在花錢的單位！
中層最悲催的詛咒，在於承接了高層的焦慮、
卻仍只掌握基層的權限；上頭壓 KPI 得達成，
下面頂上來的可是成群叫苦連天的巨嬰軍團。
既沒有喊水能結凍、想火誰就火誰的人事權，
更沒有能自信爆棚、拍板保證薪酬的財務權 …
唯一的工具，就是那張已經嘴角冒白沫的嘴；
和看了太多迪士尼，試圖感化眾人的聖母心！
巨型集團內的行銷、公關或傳播中層管理者，
不少明明極度優秀的夥伴卻被形塑成消防員；
在這個會議室被疲勞轟炸、轉頭回座位哄人，
以往僅對自己負責、現在得對群體成效扛責。
一有狀況，上級一張嘴就是斥責執行力不足 …
與此同時，曾並肩作戰的隊友如今成了下屬；
也視其化身資本家走狗，落了個裡外不是人！
不具博弈籌碼的晉升，本質就是替死鬼輪崗；
透支了健康與情緒，僅填補 #管理真空 虛無。
高壓低權的錯位狀態，很簡單擊潰心理防線；
更造成由於無法等壓上下級矛盾陷深層焦慮，
不過也有人活得好、主要憑藉三大本能反應 -
No. 1 - 事前佈局 #向上管理 預期性前置掌控。
別為迎合高層、一接到任務就回覆使命必達，
帶著腦袋 ( 不是提著腦袋 ) 找方式討價還價；
要資源協調確認、要權限溝通、要期限合理，
又不是義和團、高喊著刀槍不入就能上戰場？
不是卸責推諉，而是 #職業化的界限感 自保！
No. 2 - 完善規劃 #向下擠壓 合理性篩選機制。
中層管理 #底層邏輯 - 別當褓母、擔任裁判，
下屬的難題該準備方案而非抱著問題來溝通；
解決不了就該換人，抑或將困境點出後拋回。
既名列管理者，就該理解時間主要拿來決策；
絕非把屎把尿，成天到晚擔憂為巨嬰擦屁股！
No. 3 - 強行戒斷 #討好型人格 摒除惡性循環。
連劉德華都沒人人愛了，何苦拼命討好眾生？
管理者無論階級註定孤獨，拿錢辦事該做的；
非處處逢源如沐春風、而是讓團隊令行禁止，
尤其行銷、傳播的崗位總是肩負既定之目標 ~
成為榴蓮即可，無需眾人愛、愛者著迷足矣！
這仨綱領是過往經歷中觀察拔尖中層管理者，
如何生存、進化、同時演進至更高階之淺見 …
當然、倘若腦袋停留在 #線性努力 農耕世代，
面對血淋淋 #複雜博弈 的現下商業叢林戰場；
就算賦予再完整的權力，終究還是玩死自己。
這不是職場雞湯，是件可升級的保命防彈衣！
不過人生最大分水嶺，那水指的是母胎羊水；
拉開起跑點的基本盤，那盤說的是羊膜胎盤！
This world is never a fair game … 望周知 …
