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傳說中的Scrum產品負責人，以及他的責任與工作／Yves Lin
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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老實說，從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》，雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的)，但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章，整個讀完，其實就差不多可以了解Scrum的大部分，所以，若要讀這本書，又沒有太多時間，就先看這一章吧！
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一般來講，在許多國家...
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對於如何勝任一位產品經理，以及產品經理要扮演的角色，一直是作為產品人都要學習的課題，這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法，如何在大公司兼顧向上管理。
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共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎？你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子？ Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式，尤其是 PO 和 SM 之間的
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在實踐 Scrum 的這幾年中，記得曾遇到幾個團隊的 Team lead 極度抗拒 Product Owner 參與該團隊的 Daily Scrum，不僅想辦法用各種方式拒絕 Product Owner 參與該 event，更明顯的表現出不希望團隊跟 Product Owner 走得太近...
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在一間採用 Scrum 的公司中工作，勢必要了解敏捷開發是一個怎樣的概念。也因此，我們在分配完畢團隊後，先以團隊為單位安排出我們所理解的「敏捷流程」並且相互對照討論。
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