【復甦期】要做的是開發新客群「陌生開發」。 【成長期】時客人的數量開始穩定,此時要做「口碑行銷」讓客人帶客人。 【趨緩期】的客人數量開始超過銷售人員能負擔的數量。新客開始進不來,主顧客來的次數也會開始減少。除了增加人手,客群也要做「分流」,區分顧客的年齡與需求,再依據主顧客或新客提供不同的商品與服務。一年中每位客人要有三次以上的服務,最好是同一位銷售員服務,不能當客人要買東西才互動。許多公司遇到業績趨緩期時便會開始辦活動,名為回饋顧客,實為提高業績。此時就會真正進入 【衰退期】業績持平就是成長,面對衰退期「客群分流」不能少。
許多業務主管在面對業績趨緩期時,拼命辦活動,一直要求主顧客買大單。隔年便會看見,平均客單沒變,主顧客減少三分之一。新客又進不來,自然就會面對衰退期。
擅用客群分流三原則: 一、活動客人不參加三次以上 二、活動不能只看客人來客數 三、活動不能只看平均消費額