連21天一篇文章 挑戰成功
更新於 2020/02/25閱讀時間約 2 分鐘
關於21天的挑戰
小朋友剛學會走路時，最喜歡幫忙拿東西去丟或是給誰。明明連路走都不穩卻很喜歡做，路走的好不好便是從幫忙拿東西時開始練，等長大了要小朋友幫個忙就會變成「等一下。」
從前我就喜歡寫文章，一篇文章常要寫好久也不見得寫得完整，有時明明改了好幾次還是會有錯字，文字結構也寫的不好，但我還是喜歡寫文章。有時寫小孩的流水文章、有時是心情文章。總覺得文字化後可以有些證據，證明自己生活的感受。
- 我是個內向的人，喜歡觀察，不太會主動與別人互動，說話不見得會惹人喜歡，擔心自己說了什麼讓對方生氣，對生活總是小心配合別人，這樣的我居然開始做講師，把自己推上講台。面對陌生的人問工作，我總是會這樣介紹：「如果你有去百貨公司逛街，一不小心就買了一堆商品，我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師，能預知顧客行為，改變顧客決定，大家都叫我Angel老師。」
在賣場工作步調很快，要一直認識陌生人，教銷售人員有能力成交達成老闆要的業績，每一句話、每一個動作都是為了促成業績，不知道從什麼時候開始，自己居然可以判斷人與人的真假，客人說再考慮是真的、客人說錢不是問題是假的。為什麼有銷售員總是會遇到奧客？為什麼有銷售員沒說什麼客人就買單？這些都有答案，在於你表現的是意圖？還是企圖？
- 在發現這點後，要怎麼教銷售人員？更有趣的是，銷售人員本身不知道是自己造成客人拒絶而不自知。這在教學現場讓很多人改變思維，進而改變自己的行為和生活，讓我開始思考是不是可以把這些寫下來讓其他人反思，自己是不是也是這樣做？
我決定把這拿來挑戰21天的任務，每天寫一篇一千字文章。
剛開始我試著把情境寫下來，希望連小朋友都看得懂，同時也覺得自己寫文章能力不優，寫完後就會要國中的兒子來幫我看，如果國中生懂，那就沒什麼問題，兒子通常幫我改錯字或是句子（這樣說起來也很多）。
平常我就會說工作的事，很多時候兒子邊改時會邊說，這是真的。因為這樣兒子更清楚我的工作，無形中也教學兒子溝通的技巧。
- 有次上傳挑戰21天，看見有人挑戰連續運動第19天時，上來報告今天的進度，抱怨女朋友說最近怎麼這麼勤去健身房？是看上那一個正妹？兒子看見後，馬上回：「他可以說，我練這麼勤就是要回來給家裡的這個正妹看啊～」溝通有沒有效，這就是見證。
21天的文章寫到2/21，事實上這才是開始，每一篇文章都讓我細想我還可以怎麼做？怎麼教？為自己未來的教學努力中～也希望有機會實務面對大家教學。
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如果你有去百貨公司逛街，一不小心就買了一堆商品，我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。
銷售不是行銷，不是業務，銷售是商人，顧客永遠不知道自己真正想要什麼
為顧客找到對的商品，不求客人買，讓客人求你賣是銷售商人的技能
在天使美學銷售能學會三種超能力：
知道別人在想什麼？要別人照你說的做、能預知別人的言行
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
在知識爆炸，終身學習時代，人與人之間比拚的不是學與不學，而是認知效率。學習前，想明白學什麼，怎麼學，有什麼用和如何兌現。用提問學習，用連線思考，用輸出整合。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
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這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
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