教練原來是這麼一回事

在我的認知裡的教練，是從小到大，教你該怎麼打球、安排訓練菜單及從旁指導你的表現的一個角色。 但在傑出領導人的最關鍵轉變書中，這樣的角色僅是個指導者、老師，而教練則是一門引導你自己踏出那一步、跨過鴻溝及轉變做法的專業學問，比起一般傳授、講授知識的指導方式，教練則是重在引導改變的一種專業。

很多人可能都知道自己有什麼缺點或是滿腔熱血富有想法，卻都沒有踏出那關鍵的一步，即使這些「知道」都很清楚、了然於胸，但要到執行這一步，都是受限在自己的想法沒有改變。

這本書雖然是在講一個王董(領導者)改變的故事以及在這段改變的時間王董他察覺了些什麼、看到了什麼以及最後他如何改變。我雖然只是個跟這王董完全不相關的基層員工、也沒有兼任領導責任，但在讀的時候卻能讓我覺得這堂課的教練對象是我自己，把自己投入到王董的腳色同時，試著去想像他在每個階段所遇到的狀況，我也不由得跟著書中的王董一樣興奮了起來，面對自己數項應改變的地方，我也跟著審視自己與他人對話時，是不是也會有同樣的情況：把自己當作話語中心、強迫其他人要聽我的或是指責他人做的不好等等。

我想這本書帶給我對我最大的啟發包含了

同樣是本領導類型的書籍，過去我所讀的領導書籍都是以一個領導者他有著什麼樣的領導模式、他是如何發揮他的領導魅力及作法，是從結果去分析這個領導者做了什麼、這個領導者有什麼案例；而這本書的內容則是從培育一個領導者的過程，讓我知道教練式的領導是怎麼一回事，把自己沉浸入王董的腳色，試著從王董的學習過程跟著他一起學習怎麼樣當一個教練式的領導，這是我在閱讀過程中獲得最好的體驗。

另外，書中不斷出現的「一盞燈、一席話、一段路」貫穿全書，可以說是把教練這門專業濃縮成短短幾個字，教練就是點亮盲點、開啟對話並開始實現改變，即使不作為領導者，在我們每個普通人的日常工作其實也都適用，很多時候我們總抱怨事情做不完、為什麼事情很難做，運用這個"教練"方式，過程中就可以發覺自己的問題所在、告訴自己如何做及訂定目標並執行。

教練，就是在教人如何把事情做好的一門學問，這個人不一定是其他人，也可以是自己。