Evonne決定要不要轉職的思考邏輯是什麼？

每天的PM三點，跟我一起喝咖啡，聊產品經理的是與非

Evonne決定要不要轉職的思考邏輯是什麼？

1. 這個「工作內容與職稱」，例如產品經理，本身在市場上的供需狀況如何
2. 這個「產業」是否正在快速成長（也就是所謂的風口），這代表著產業對人才的需要
3. 你的「職位高低」本身，例如經理、副理、協理，不同的職位高低在市場上的價格有一定的區間，但這塊越來越不準，重點還是「帶領了多少人，建立了多少戰功」
4. 你的「技能」本身，例如你會產品設計，或是你有財務規劃能力、處理法律的問題等等
5. 你待過的公司，這有時也會成為市場認可你、評價你的方式，例如Linkedin常看到很多人的自我介紹是寫：ex-Googler、ex-McKinsey，我的確也在加入華碩和蝦皮之後，Linkedin上就持續收到很多獵頭聯繫

1. 對職缺的資訊與理解不足
2. 個人的工作經驗不足
3. 個人的專業能力不足（沒有產品經理常見的技術能力或是用戶研究能力）

喜歡＞市場＞擅長

這是我個人的順序，未必等於其他人，為什麼是這個順序？

因為我之前的經歷，已經為我贏得了「選擇權」，我可以選工作了，那當然先選自己開心的，對我來說就是產品經理相關的工作範圍，還有寫作、演講分享，這也是為什麼我選擇了商業思維學院，和一群也很厲害的朋友和同學一起努力，雖然辛苦得多，但是因為喜歡，我可以維持我的熱情很久，路可以走得比較遠。

這也是一個常見的陷阱：只注意自己是否擅長以及市場需要，沒有關注自己的喜好。很多人你工作久了，在工作上已經很擅長，市場需要你的能力，所以薪水也不錯，但是你可能沒這麼喜歡，或是這個工作犧牲了你珍視的其他東西，例如家庭、健康、個人時間、尊嚴，我之前分享過，工作佔了你一天超過三分之一的時間，佔的「精力與注意力」甚至可能超過一半，工作不喜歡是很難長久的。

而我的第二個優先順序是市場，做為產品經理，永遠先看市場以及使用者需要，再想辦法兜出解決方案，能力和資歷永遠可以再累積與培養，我應該想的是，要怎麼培養，所以只要有60分的把握，我就會衝了，但是像我第一份工作一樣，我會持續累積能力以及成果，讓我自己能不負「使用者」的期待！

對「如何成為卓越的產品經理」有熱情嗎？明年我在商業思維學院，會和幾位重量級老師負責產品經理學程，從產品策略開始，涵蓋產品設計、專案管理、B2C的產品運營，到B2B的產品行銷，還有產品經理的工作方法與工具。除了產品經理學程以外，商業思維學院也提供豐富的商業基礎知識、聽書、實作，以及多種學程，歡迎留下您的資訊，我們將會在正式資訊公開後發送給您，並附上 1000 元早鳥折扣！網址是：如果你喜歡今天的內容，也想一起聊一聊，歡迎到商業思維學院社團（) 本篇文章的留言區回我一張咖啡圖，一起喝杯咖啡，聊聊想法。如果你也有問題想要發問，請填寫這份表單()，我會挑選適合在「三點」以內回答的具體問題，請盡量清楚描述情境，讓我們從問出一個好問題開始！

明天PM三點下午茶預告：明天我請到客座教授 來跟大家分享

如果公司本身沒有數據觀念，要怎麼收集數據？內部訪談嗎？

敬請期待！我超期待的呀！