你是否經常在下班前接到老闆交代的任務,第二天一早就要交報告?週五下班前接到客戶的電話,要求完成的事項,下週一早上就要提交?通訊軟體的普及,讓你無時無刻都在上班狀態,毫無放鬆、休息的時候?
網路媒體公關新創的案例
以我輔導過的一個網路媒體公關新創公司為例子。創業者之前就是網路媒體的從業人員,喜歡寫一些科技新創的報導文章,在網路上發表。
創業初期就是自己一個人,租了一間5坪大小的辦公室,僱用了兩個年輕小夥子,創立了微信公眾號發表自己的文章,每週舉辦一次線下創業者活動。
主要的「增值活動」就是兩個:一個是自己的興趣,微信公眾號寫些訪問新創的文章發佈,閱讀文章免費且沒有變現的模式,除了得到少則數百多則上千的「按讃數」之外,只有費用沒有收入。
另一個是舉辦線下活動,透過參加者收費得到些許收入,扣除人力、場地、茶點等成本之後,利潤微薄。由於是一個小小新創,經常費用不多,也足以維持下去。
不知道是幸或是不幸,當時(2014年)正值創新創業、智能硬件風起雲湧之時,深圳到處都是孵化器、加速器和投資公司。於是這家新創融到了500萬人民幣的投資,使得這個小新創,估值突然跳升到5,000萬人民幣。
「成功」是最壞的老師,它只會讓你變得無知和大膽。
在新創階段,多餘的、或是過多的「資金」也是最壞的老師,同樣會讓你變得無知和大膽。
於是這家新創就開始「建組織」,僱用了更多的編輯與記者,寫出更多的文章;同時也開始建立一個軟體工程師團隊,開發自己的網站,不再依附微信公眾號。
俗話說:「想喝牛奶不必自己養頭乳牛,直接去買牛奶就是了」;道理人人都懂,但是一旦有過多的資金以後,就會去做自己有興趣做的事,而忘了「賺錢」是創業最主要的目的。
我在他們擴大組織時,就不斷的提醒創業老闆,「新創一定要輕裝上陣,不要把寶貴的資金用在固定資產、應收帳款和庫存上」。
可是創業者認為我多慮了,因為他們是網路公司,不是製造業,不應該用製造業的標準來衡量網路新創、也不適合用製造業的經驗來提醒網路產業。
我還是提醒他們:「人是major cost driver(佔最大比例的成本),快速的擴大組織、增加成本和費用,而沒有相對應的營收和獲利增長,早晚會把現金花完,就會面臨創業失敗的結果。」
果不其然,不到一年的時間,現金已經燒掉300多萬人民幣了;這時候創業者開始緊張,請教我該怎麼辦。
我藉機給她上一課,「自建網站、擴大寫作團隊、增加網路文章數量,你得到了許多按讚數,但是沒有收入。現金燒完後,月底發薪時,只給每個員工發幾百個『讚』,行嗎?」
「你的問題出在,你只做你有興趣做的事情,而不努力做你應該做的事情,也就是『賺錢』,創業失敗是必然的結果。」
幸好創業者覺悟的早,在公司現金還有100多萬的時候,將營運重心和資源投入到線下活動上,而且積極的尋求企業客戶的支持,為他們辦產品發佈會、主題論壇、公關活動等等,快速增長營收。
另一方面,將接近10人的軟體和網站開發團隊解散裁掉,並且將寫作團隊縮編,只留兩三人,大幅降低成本和費用。
半年內達到損益兩平、現金流為正流入的狀況。公司總算存活下來了。
在我輔導過的600多新創公司當中,不乏犯下相同毛病,導致創業失敗的。
例如喜歡搞技術、研發、產品的創業者,就不喜歡碰業務、財務,認為花錢去請人來負責就可以了;而我經常強調的是,創業者一定要親自抓業務和財務。
但凡有興趣或喜歡做的事情,都是「低頻低壓」的事情。如果創業者處於「低頻低壓」的心態和環境下,創業如何會成功?創業者必須做能夠「賺錢」的事情,不能只做自己有「興趣」做的事。
興趣和謀生可以兼顧嗎?
我們雖然不像前面提到的美國職業球員,有天賦的能力加上後天的努力,難道我們就沒有辦法找到興趣和謀生兼顧的工作嗎?
例如,喜歡看電影的人,去政府工作,負責檢查影片中是否有暴力、色情、賭博、毒品宣傳等等,以便將電影、電視節目、網路內容等分級分類。這樣的工作是否可以兼顧興趣和謀生呢?
例如, Google、Facebook、Instagram等等UGC網路平台,最大的挑戰就是維護資訊安全和審查內容。即使AI能檢測出99%的不良內容,以今天這些平台的巨大流量而言,1%就是驚人的數量;最終還是由人來判斷、來決定,而且必須在非常短的時間之內完成。一旦有了誤判,造成的後果會對企業造成巨大的傷害。
擔任這些內容審查工作的人,即使再喜歡天天上網的人,他們能夠忍受這種高頻高壓的工作嗎?
兼顧興趣和謀生,斜槓是答案嗎?
現在非常流行「斜槓」,就好像英文的T字,橫向的一槓就是所謂的「斜槓」,代表你的常識或知識領域的寬廣度。但是要在第二人生的職場上,成就一番事業的話,靠的還是垂直的那一豎。這一豎就代表你在專業領域裡的深度。
橫槓和直豎加起來的總長度,也符合「常數定律」。因為人的時間是有限的,你把時間花在橫的上面,豎的就會短了,同樣的道理,你對某個領域專研太深的話,那麼你就斜槓不起來了。
有興趣的事通常落在橫槓上,低頻低壓又難以變現。賴以謀生的事情通常落在直豎上,在高頻高壓的情況下,才能得到績效與成果。
魚與熊掌不可兼得的原因,就來自做事的頻率和壓力。當「橫槓」上的事變成高頻高壓時,興趣就很難維持。當你用低頻低壓的態度與方法,來處理「直豎」上的事,那麼你就很難做出一番成績。
我在過去40年碰到許多優秀的年輕人,在職場上卻很不得意也不開心,他們經常會感嘆,自己是匹千里馬卻找不到伯樂。
他們是不是千里馬,我不便妄下結論;即使真的是匹千里馬,在很少跑動(低頻)和沒有競賽(低壓)的情況下,時間久了,難道千里馬還會永遠是千里馬嗎?
如果事事都以遊戲人間的心態和方式來處理,在職場上有可能成就一番事業嗎?
一槓或一豎?都是自己的選擇
第一人生的受教育時期,學校和家庭應該要盡量把橫的一槓拉長,然後和孩子一起,去找到屬於他們各自的一豎。
第二人生的職場生涯中,個人要專注在自己的一豎上,成就自我;但是也要找到延長自己橫槓的方法,求取生活與工作的平衡點。
第三人生的退休生活裡,開始分享傳承自己的一豎成功經驗,同時大量的、快速的增加自己的斜槓,維持終身學習的習慣。
如果我為自己的三段人生打分數的話,我的第一人生很明顯的是不及格。我的第二人生找不到一個平衡點,最多只能打60分;我的第三人生,正在朝向我自己設定的方向努力,現在勉強可以說是80分吧。
最後,回到這篇文章的主題,在第二人生的職場人應該斜槓嗎?我的答案是 ,如果是for fun 的事情,應該需要「斜槓」,如果是 for making a living 的事情,應該需要專注在「一豎」上。
成就你的第二人生
退休將近9年,人生過了大半,見的多想的多,慢慢感覺到自己變得耳聰目明。
最近才明瞭,不論是就業或是創業,職場上的最高境界,其實就是《
當和尚遇到鑽石》這本書中所說的「事業的三個原則」:
- 要做生意就要成功,就得賺錢。
- 我們應該能夠享受金錢。
- 一個人應該能夠在最後回顧自己的事業時告訴自己,這些年來的經營是有意義的。
《當和尚遇到鑽石》是一本全球商業暢銷書,作者
Geshe Michael Roach是位受過「具足戒」的佛教比丘,他在位於印度的賽拉梅藏傳佛教寺院(Sera Mey Tibetan Monastery)學習了22年之後,成為第一位得到「格西」(佛學博士)學位的美國人。
他從1981年開始教導佛法,他也是研究梵文、西藏文和俄文的學者,翻譯作品等身;他也是「亞洲經典機構」(Asian Classics Institute)的創辦人,他也積極進行賽拉梅寺院的重建整修工作。
他應用藏傳佛教《金剛經》中古老又先進的智慧,將成立於紐約市的安鼎國際鑽石公司,打造成年營業額一億美元的事業。巧合的是,在佛教用語中,「金剛」就是「鑽石」。
結語
無論就業或創業,想要在第二人生成就一番事業,就要想辦法讓自己投入「高頻高壓」的狀態。天底下沒有不勞而獲的事情,只有愛拼才會贏的道理。
話說,這世界上的人,聰明才智都相差不大,勤奮的程度也相去不遠,為什麼有的人可以成就一番事業,大部分人都碌碌無為?原因就在,把寶貴的時間和精力投錯地方。
大部分的人對於有興趣做的事,都會十分投入,而對於沒有興趣但是應該要做的事,往往只是拖延應付。如果在職場上以這種態度做事,而導致一事無成的話,也只是剛好而已。
It’s a matter of priority!每個人都可以成功,關鍵在於自己是否了解自己的priority在那裡,然後勇敢的投入「高頻高壓」的工作方式之中。