星期一，能不能...好好開會。

社會是個大染缸，也是消磨熱情的鬼地方

察眼觀色是生存之道，尤其發生在會議桌上。

集合眾人，針對重要議題，在對事不對人的狀態下，你一言、我一語之間產生對議題的共識，從模糊到對焦，這是開會的真諦，但大多數時候，開會是展現會議桌上誰是老大。

廣告公司出身的我，以下三種是常見的會議角力戰類型。

狀況一：有客戶在場的會議。

當你獻出真誠的建言，客戶卻輕皺眉頭、嘴角下垂，嚴肅且凝重的思考，這是一好二壞球。好的是：客戶專注認真聽你說，並且你點出了缺憾的重點。二壞是：1.客戶認為你似懂非懂破壞了他原有架構；2.感覺客戶非常捍衛個人喜好，再討論下去只是意氣之爭，必定傷和氣。

狀況一建議：

沒學會突破僵局，即使換東家，也會失敗在同樣的事情上。

為維繫公司專業，更維護客戶尊嚴，只須話鋒一轉，告訴客戶 我們需要更深入了解產業全貌，並且讚美客戶的慎思明辨，緩和氣氛之下，迅速敲定下次提案時間與進度，一切回公司再說。

讓步是為了還有下一次提案機會，對公司及個人成長才有所交待，客戶是會議的老大，客戶不爽，就沒訂單，日子鐵定難過。

狀況二：跟總字輩的人開會。

舉凡老總、總監之流的人物，開會老是用拋磚引玉做開場，提出自己天馬行空、難以執行的idea，客氣但不要臉的要大家先說說自己的看法。那些上有高堂、下有妻小的中級主管，擔心失言丟工作，全部拍手叫好，他們當然ok，總字輩們模糊的idea，只要丟給食物鏈最底層的Junior去執行就好啦...。

Junior別生氣；莫驚慌；也不可翻白眼，更絕對不要當下回嗆： 這怎麼可能？！…，你只須微笑回答老闆：好的！我思考該如何進行，近期會將工作人員名單及流程交給您，請您放心。

狀況二建議：

不要在眾人面前給總字輩難堪，等你做長官就明白。

你可以之後將擬定的計畫呈給總字輩，再告知idea的艱鉅與矛盾之處，另外提醒他預算爆表的事實，順勢把球拋回給總字輩，但千萬記住！你要真誠的表示，只要你在公司一天，永遠不忘使命，永遠是此案負責人，不會改變。

狀況三：keyman 永遠不見。

跟客戶提案，有時候是小鬼難纏，但有時候是你的創意深受客戶喜愛，但案子呈報keyman時，被擋了下來。

有千百個理由，keyman覺得無須花大錢做廣告；有千百個理由，keyman沒空見廣告代理商，於是雙方協調之下，案子從五百萬 精簡成五十萬，秉持服務至上原則，案子不計成本的做了半年。

狀況三建議：

對藏鏡人無計可施，不如多找些客戶及訂單。

太遵守分際，在創意產業不會出頭。