擺脫菜鳥 PM 的三大關鍵

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#1 市場分析與洞察能力

對產品經理來說，了解市場上的競爭對手是非常重要的基本功，不論是產品、服務，或是常用的奧步，你都必須把他們摸透！此外，你也要能夠描述消費者的型態與樣貌，例如建立清晰的人物誌 （Persona ），讓團隊可以快速區分不同產品所對應的目標客群。最後，則是你對於市場的靈敏度。了解消費者的偏好是否有改變，以及最新的熱門趨勢與話題，這些都能讓你在產品規劃上有實質的幫助喔！

#2 溝通協調能力

要讓專案順利完成，跨部門的溝通是絕對少不了的！你不僅要經常與各部門的 Key Man 交流一下，也要與合作廠商保持良好的互動！舉例來說，當專案遇到緊急狀況時，這些有力人士絕對是你可以依靠的對象，並藉由他們的影響力好讓你的專案成為最優先等級！簡單來說，良好的人際關係絕對是有助於產品開發的關鍵技巧喔！

#3 熟悉開發流程

產品從研發到上市需要走過一段漫長的時間，而身為產品經理的你，除了是最了解流程的人之外，還要讓團隊了解目前的進度，以及每個人應該要做什麼事情，才能讓專案保持良好的節奏感！例如使用甘特圖等專案工具，你必須清楚知道哪些是影響流程的關鍵，如此才能有效掌控專案進度。此外，所有指令都必須想清楚再下達，才不會讓團隊對你產生「朝令夕改」的負面印象，

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建立別人對你的信賴感