更新於 2021/04/01發佈於 2021/04/01閱讀時間約 1 分鐘

職場江湖｜總有一天我會聚集一群不輸給這些人的伙伴，並找到世界第一的財寶

組織發展系列- 好隊友？還是豬隊友？連海賊王都想學的的人力盤點對策

身為公司老板或高層主管，「應該」是最清楚團隊的一切，「感覺上知道」團隊的問題。根據我的輔導企業經驗，事實上，主事者往往容易落入「主觀意識」去評斷問題，無法全面客觀評核現有團隊的能力程度。

「到底是團隊程度不夠造成問題？現有的人是否符合公司要的？是否能跟著公司往前走？」以上這些問題，需要經過專業的「人力盤點」才知道答案。

為什麼呢？

人是公司資產，每年公司都要盤點資產，人也需要盤點才知道是否有增值。而「人力盤點」，是一個參考數據，透過數據對人才的未來作預測分析，進而有人才發展方案。

怎麼做呢？以X公司為例：

我個人的建議，公司每年底可以固定做「人力盤點」，了解現況及做好未來的人才發展準備。尤其想要做「轉型」的公司，最難的是「人才轉型」，更需要做好專業的盤點，才知道怎麼因應未來。

梅根人蔘激湯語錄：「要做好一道料理，必須知道自己手上有什麼菜」

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