職場江湖｜人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家
更新於 2021/03/12閱讀時間約 1 分鐘
組織發展系列- 想要？還是需要？什麼樣的夢幻團隊？
在我輔導公司轉型的顧問服務中，「人才」這個議題最常被討論。大家都知道，好的人才是公司運營發展中要件之一；不論公司大小，這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。
如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊？該怎麼著手呢？
大部份的中小型公司沒有完整的組織管理架構，在員工挑選任用和績效管理，缺少符合現行公司需要的標準及管理流程。即使模仿了其它公司的規章，也常因為不合適又缺乏專業不知如何調整，無法達到效果，就像穿了漂亮但不合腳的鞋子一樣。
「人」的管理問題不斷發生，老板和主管們疲於應付，公司一天到晚在「內耗」而不是把精力放在衝業績上，更不用提向心力。
什麼樣的人才是公司「需要」的？
回答這個核心問題前, 要先做的就是「人才評核Talent Assessment」－ 量化個人價值的管理工具。
通過專業方法對員工加以了解，從而為公司的決策提供參考和依據。目的主要是針對人的職能及其表現出來的績效進行測量和評定，也就是「人才測量」及「人才評價」。建議可以從以下兩個方面著手檢視：
- 能力的形成：可以從學歷和工作經歷來評估能力強弱
- 能力的發揮：透過績效考核來衝量來評估能力發揮的成效。
人員測評不僅僅只是能力測評，結合其它工具及工作崗位的測評，才更能客觀衡量人才的能力水平。
最後，一次人才測評是否成功，取決於組織如何使用測評結果。它不是萬能的，但是能提供給管理層一些輔助決策的信息。要用好人才測評，需要結合用人單位管理及專業人士輔導，才能真正發揮它的作用。
梅根人蔘激湯語錄：「請神容易，送神難！找對人就像嫁/娶對人一樣重要」
Photo Credit: http://kompassconsultancy.com/talent-management/
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追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念，以專業為工具，幫助他人追尋自己的人生價值。我深信，追尋美好的人生 Never too late!
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
2020東京奧運，台灣選手創下歷年來最多獎牌的紀錄，而在所有得獎選手中，拳擊銅牌得主黃筱雯更因為成長於「父親曾三度入獄」、「由爺爺開計程車養大」等環境中，成為媒體關注的焦點。然而，這一段逆境重生的佳話，似乎也凸顯了一個問題：「難道我們只會在這種時候，看見高風險家庭嗎？」
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經過了去年在選舉輿論風口上的社群巨頭，受惠疫情大部分時間待在家中，美國人的交流更需倚靠不同的Social Media，如今第一季成績繳出，我們可以順勢來看各大美國上市的社群媒體公司們各自營運的狀況，影響力幾何、特色與針對的受眾是誰、獲利與營運模式的差異，以及成長性多高。
就算是在最接近平權的年代，女性依舊如履薄冰，而被「封神」的標準，也有可能讓人瞬間墜入凡塵，甚至不被視為人。
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情商稱為情緒智商EQ，日常生活中我們經由感受、理解，透過表達能力傳達給對方情感，高EQ的人，能有效控制、調節、處理人際關係。在職場上，EQ不足同事，經常為了工作上枝末 小節生氣、翻臉；也常見缺乏EQ主管為了業績滑落，拍桌大聲辱罵下屬，藉此發洩自己壓力。
職場上，EQ會直接反映在團隊合作、人
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