職場江湖|人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家

閱讀時間約 1 分鐘

組織發展系列- 想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊?

在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。
如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
大部份的中小型公司沒有完整的組織管理架構,在員工挑選任用和績效管理,缺少符合現行公司需要的標準及管理流程。即使模仿了其它公司的規章,也常因為不合適又缺乏專業不知如何調整,無法達到效果,就像穿了漂亮但不合腳的鞋子一樣。
「人」的管理問題不斷發生,老板和主管們疲於應付,公司一天到晚在「內耗」而不是把精力放在衝業績上,更不用提向心力。
什麼樣的人才是公司「需要」的?
回答這個核心問題前, 要先做的就是「人才評核Talent Assessment」- 量化個人價值的管理工具
通過專業方法對員工加以了解,從而為公司的決策提供參考和依據。目的主要是針對人的職能及其表現出來的績效進行測量和評定,也就是「人才測量」及「人才評價」。建議可以從以下兩個方面著手檢視:
  1. 能力的形成:可以從學歷和工作經歷來評估能力強弱
  2. 能力的發揮:透過績效考核來衝量來評估能力發揮的成效。
人員測評不僅僅只是能力測評,結合其它工具及工作崗位的測評,才更能客觀衡量人才的能力水平。
最後,一次人才測評是否成功,取決於組織如何使用測評結果。它不是萬能的,但是能提供給管理層一些輔助決策的信息。要用好人才測評,需要結合用人單位管理及專業人士輔導,才能真正發揮它的作用。
梅根人蔘激湯語錄:「請神容易,送神難!找對人就像嫁/娶對人一樣重要」
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念,以專業為工具,幫助他人追尋自己的人生價值。我深信,追尋美好的人生 Never too late!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
被喻為世紀經理人的傑克威爾許(Jack Welch)曾說過:『領導力Leadership 是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。』在幫許多公司做顧問諮詢時,我發現不同產業的高階主管們都會有一些共通的問題 – 如何有效收服人心
最近和一些公司老板/ 高階主管聊管理團隊,他們很羨慕有聰明(聽的懂他們說的話)、可以去立馬執行,而且不必擔心會出包的好部屬;如果能自己管理好團隊並主動帶領他們達成目標是最完美的主管!事實上,在以往顧問諮詢經驗,CEO往下佈達目標後,執行上如果出現走樣,多半是出在中階主管。
『溝通不良』的管理問題,在過去經驗中最常發生情況之一。不同層級的主管,在同樣問題會有程度上的差異,我會在接下來的系列作探討及實例分享。今天先就新手主管来作探討
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
被喻為世紀經理人的傑克威爾許(Jack Welch)曾說過:『領導力Leadership 是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。』在幫許多公司做顧問諮詢時,我發現不同產業的高階主管們都會有一些共通的問題 – 如何有效收服人心
最近和一些公司老板/ 高階主管聊管理團隊,他們很羨慕有聰明(聽的懂他們說的話)、可以去立馬執行,而且不必擔心會出包的好部屬;如果能自己管理好團隊並主動帶領他們達成目標是最完美的主管!事實上,在以往顧問諮詢經驗,CEO往下佈達目標後,執行上如果出現走樣,多半是出在中階主管。
『溝通不良』的管理問題,在過去經驗中最常發生情況之一。不同層級的主管,在同樣問題會有程度上的差異,我會在接下來的系列作探討及實例分享。今天先就新手主管来作探討
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
🎉週年慶限定優惠,10/24 前加入年訂閱再送 1 個月權限! 本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、潛力股介紹,以上內容並非個股分析,還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我,獲得相關內容,也祝您的投資之路順遂! 每年 $990 訂閱方案👉 https://reurl.
Thumbnail
2020東京奧運,台灣選手創下歷年來最多獎牌的紀錄,而在所有得獎選手中,拳擊銅牌得主黃筱雯更因為成長於「父親曾三度入獄」、「由爺爺開計程車養大」等環境中,成為媒體關注的焦點。然而,這一段逆境重生的佳話,似乎也凸顯了一個問題:「難道我們只會在這種時候,看見高風險家庭嗎?」
Thumbnail
英雄片是電影常見的題材,尤其近幾年《復仇者聯盟》系列風靡全球,地球人對抗外星人、野獸、怪物的情節,更是深植人心。然而,人類最大的敵人到底是誰?最終文明又將因為什麼而毀滅?答案或許早在1954年出版的《蒼蠅王》就早已揭露。
Thumbnail
經過了去年在選舉輿論風口上的社群巨頭,受惠疫情大部分時間待在家中,美國人的交流更需倚靠不同的Social Media,如今第一季成績繳出,我們可以順勢來看各大美國上市的社群媒體公司們各自營運的狀況,影響力幾何、特色與針對的受眾是誰、獲利與營運模式的差異,以及成長性多高。
Thumbnail
就算是在最接近平權的年代,女性依舊如履薄冰,而被「封神」的標準,也有可能讓人瞬間墜入凡塵,甚至不被視為人。
Thumbnail
 《少年粉紅》,關於一位女孩永永發現愛上了一個永遠不會愛自己的男孩,經歷自我解構、重組並重新構築自我價值的故事。在故事中,永永經歷了「否定、憤怒、討價還價、沮喪、接受」等五個人類經歷悲傷的步驟,最後終於認清在小粉的未來沒有自己的位子。
Thumbnail
在職場上打滾,總會看到一些人,看似順風順水地一路走上了其他人都無法企及的巔峰,或取得了看似難以到達的成就。這些人,不但公司同事都叫得出名字,甚至連老闆跟客戶都是。如果從旁觀察,或許可以發現,這些人有幾個明顯的共通特質...
   情商稱為情緒智商EQ,日常生活中我們經由感受、理解,透過表達能力傳達給對方情感,高EQ的人,能有效控制、調節、處理人際關係。在職場上,EQ不足同事,經常為了工作上枝末 小節生氣、翻臉;也常見缺乏EQ主管為了業績滑落,拍桌大聲辱罵下屬,藉此發洩自己壓力。   職場上,EQ會直接反映在團隊合作、人
Thumbnail
🎉週年慶限定優惠,10/24 前加入年訂閱再送 1 個月權限! 本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、潛力股介紹,以上內容並非個股分析,還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我,獲得相關內容,也祝您的投資之路順遂! 每年 $990 訂閱方案👉 https://reurl.
Thumbnail
2020東京奧運,台灣選手創下歷年來最多獎牌的紀錄,而在所有得獎選手中,拳擊銅牌得主黃筱雯更因為成長於「父親曾三度入獄」、「由爺爺開計程車養大」等環境中,成為媒體關注的焦點。然而,這一段逆境重生的佳話,似乎也凸顯了一個問題:「難道我們只會在這種時候,看見高風險家庭嗎?」
Thumbnail
英雄片是電影常見的題材,尤其近幾年《復仇者聯盟》系列風靡全球,地球人對抗外星人、野獸、怪物的情節,更是深植人心。然而,人類最大的敵人到底是誰?最終文明又將因為什麼而毀滅?答案或許早在1954年出版的《蒼蠅王》就早已揭露。
Thumbnail
經過了去年在選舉輿論風口上的社群巨頭,受惠疫情大部分時間待在家中,美國人的交流更需倚靠不同的Social Media,如今第一季成績繳出,我們可以順勢來看各大美國上市的社群媒體公司們各自營運的狀況,影響力幾何、特色與針對的受眾是誰、獲利與營運模式的差異,以及成長性多高。
Thumbnail
就算是在最接近平權的年代,女性依舊如履薄冰,而被「封神」的標準,也有可能讓人瞬間墜入凡塵,甚至不被視為人。
Thumbnail
 《少年粉紅》,關於一位女孩永永發現愛上了一個永遠不會愛自己的男孩,經歷自我解構、重組並重新構築自我價值的故事。在故事中,永永經歷了「否定、憤怒、討價還價、沮喪、接受」等五個人類經歷悲傷的步驟,最後終於認清在小粉的未來沒有自己的位子。
Thumbnail
在職場上打滾,總會看到一些人,看似順風順水地一路走上了其他人都無法企及的巔峰,或取得了看似難以到達的成就。這些人,不但公司同事都叫得出名字,甚至連老闆跟客戶都是。如果從旁觀察,或許可以發現,這些人有幾個明顯的共通特質...
   情商稱為情緒智商EQ,日常生活中我們經由感受、理解,透過表達能力傳達給對方情感,高EQ的人,能有效控制、調節、處理人際關係。在職場上,EQ不足同事,經常為了工作上枝末 小節生氣、翻臉;也常見缺乏EQ主管為了業績滑落,拍桌大聲辱罵下屬,藉此發洩自己壓力。   職場上,EQ會直接反映在團隊合作、人