職場江湖｜人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家
2021/03/12閱讀時間約 1 分鐘
組織發展系列- 想要？還是需要？什麼樣的夢幻團隊？
在我輔導公司轉型的顧問服務中，「人才」這個議題最常被討論。大家都知道，好的人才是公司運營發展中要件之一；不論公司大小，這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。
如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊？該怎麼著手呢？
大部份的中小型公司沒有完整的組織管理架構，在員工挑選任用和績效管理，缺少符合現行公司需要的標準及管理流程。即使模仿了其它公司的規章，也常因為不合適又缺乏專業不知如何調整，無法達到效果，就像穿了漂亮但不合腳的鞋子一樣。
「人」的管理問題不斷發生，老板和主管們疲於應付，公司一天到晚在「內耗」而不是把精力放在衝業績上，更不用提向心力。
什麼樣的人才是公司「需要」的？
回答這個核心問題前, 要先做的就是「人才評核Talent Assessment」－ 量化個人價值的管理工具。
通過專業方法對員工加以了解，從而為公司的決策提供參考和依據。目的主要是針對人的職能及其表現出來的績效進行測量和評定，也就是「人才測量」及「人才評價」。建議可以從以下兩個方面著手檢視：
- 能力的形成：可以從學歷和工作經歷來評估能力強弱
- 能力的發揮：透過績效考核來衝量來評估能力發揮的成效。
人員測評不僅僅只是能力測評，結合其它工具及工作崗位的測評，才更能客觀衡量人才的能力水平。
最後，一次人才測評是否成功，取決於組織如何使用測評結果。它不是萬能的，但是能提供給管理層一些輔助決策的信息。要用好人才測評，需要結合用人單位管理及專業人士輔導，才能真正發揮它的作用。
梅根人蔘激湯語錄：「請神容易，送神難！找對人就像嫁/娶對人一樣重要」
Photo Credit: http://kompassconsultancy.com/talent-management/
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