挫折永遠是學習成長最快的方式

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古語說:「禍福總是相倚!」這一年多來,我們就身處在這樣瞬間變動的大環境中,但不只是環境,有時候在漫長的職涯中,也會面臨突如其來的變動,回顧我幾年的轉換跑道,那是一個不順遂的歲月,老天爺就是安排我在自己熟悉的領域摔一跤,回頭想想,當時我犯下了幾個錯誤,導致我最終以被離職收場。
今天下午的一場記者會,瞬間打亂了許多人的行事曆,從去年到現在,我們總是處在不知道還有什麼會發生的未知,全球環境皆然,當疫情一波波襲來,我的業績也就上上下下浮動,開發更趨艱難,但意外的也多了一些契機,應了老祖宗說的:禍福相倚。
回想我自己的職涯,幾年前也曾經瞬間變動,當年我離開任職八年的公司,期許自己走出原本的舒適圈,去闖一下外面更遼闊的世界,重新來過的確是辛苦的,但卻有種新鮮感,我轉換跑道、轉換產業別,那幾年是真的跌跌撞撞,其實轉換得不算順暢,最終因為家裡關係,順勢被離職收場。
後來當我往回看這段職涯,帶給自己最大的收穫就是快速讓自己具有更成熟的思考模式,挫折永遠是學習成長最快的方法之一,特別是在自己以為很擅長的領域,對!就是業務銷售,十幾年資深業務,老天爺毫不留情的,安排我在這個領域跌上一跤,雖然沒有粉身碎骨,但也夠我這把老骨頭深刻感受打掉重練的痛楚。

摔跤不是只有站起來而已,而是要找出自己摔跤的原因,這樣才能讓自己重新站起來的每一步更穩健。別套用以往的慣性而忽略不同產業類別差異,身為職場資深工作者,別讓靠勢成為你的致命傷,所有的基本功就像房子的地基,不容忽視,一但輕忽誤判情勢,就可能會瞬間崩塌。
我當時花了比預期中更長的時間摸索出最好的運作模式,回想起來其實我犯了三個致命的錯誤。
第一個就是,習慣性的拿以往的經驗直接套用,而忽略產業生態的差異性。
雖然說業務的大原則是相同的,但是在運作模式上的確有產業生態的差異,畢竟銷售的商品不同,面對的TA不同,除了找出sales point之外,重點在於你有多了解TA的想法,這群TA是怎麼樣的背景?有著什麼樣的動機會購買我的商品?消費的頻率?整個市場的狀況?這些都是我在實際行動前,應該要先做初步了解才能提高打擊率,但我當時卻只一味的專注在「商品」上,對於我的TA掌握度很低,等到我摸索出模式時,多浪費了幾個月的時間。

有這樣的經歷,當我回到熟悉的職場時,我才真正體會到不要用對錯來去評斷客戶的思考,而是要試著去理解客戶為什麼這樣思考,即使不認同他的角度,但要試著去理解去接受,這樣才能提高成交的機率,畢竟你的sales point不是你自己以為的,而是能打中客戶的。

第二個錯誤就是太靠勢。
這真的是資深工作者很容易犯下的錯誤,當時我自認為很會跨部門溝通,不自覺得拿出在前公司溝通的模式來做跨部門溝通,果然踢了個大鐵板!還被一狀告上總經理,莫名被黑了一筆。我忽略掉每個公司有不同的職場文化,沒有先去理解就出手,當然容易踩雷,而且會給人家一種誤解,如「新來的怎麼這麼沒禮貌?」「新來的這麼囂張,不給你下馬威怎麼行?」,所以就如同先前跟大家分享過的經驗,進入新的職場,先畫下「職場關係圖」,
把界線搞清楚,還有文化蘊藏的運行規則弄請楚,溝通技巧再厲害,踩雷就是還沒溝通就陣亡了,溝通不良就會讓自己在跨部門運作上不順暢。
回到我熟悉的公司,在經歷過幾年的離開,我要重新適應公司文化,畢竟主事的核心團隊不一樣,這代表公司有所改變,我更不能靠勢而損及我以前好不容易建立的口碑。

第三個錯誤就是太掉以輕心,誤判情勢。
就像今天的這波疫情一樣,該做的基本功夫只要一但輕忽,總會自嚐惡果,當時我輕忽業務最基本的「跟進」和「提問」,這讓我的業績停滯不前,如果以上戰場來形容,我疏忽於練習基本功,導致我的戰略毫無章法,根本就是打一場迷糊仗,打贏真的是運氣,打輸才是應得的下場。等到我回過神來修正錯誤,我錯失締結成交的好時機,得花更多精神創造契機,甚至錯過客戶,等於拱手讓給競爭對手。

經過這樣的迷糊仗歲月,每次當我想鬆懈時,我就會提醒自己基本功之所以稱為基本功,就相當於房子的地基,地基不只要打得好打得深,還要維護的好,不然房子蓋不高,甚至原本的房子還會倒塌。

三個錯誤再加上當時父親因病突然倒下,我因此順勢選擇被離職,在那段領著失業津貼的歲月,慢慢地理出很多的思緒,跌倒了固然要站起來,但站起來之後邁出的每一步,都要以往更穩健、更篤定,才不會再輕易的跌倒。

每一段際遇,都是老天爺當下最好的安排。

#海邊小鎮的工作日誌之摔跤篇
#挫折永遠是學習成長最快的方式





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職場大小事,就讓在海邊工作的女子說給你聽。雖然不是所有的事都在海邊小鎮發生,但面對職場海波浪,千萬別讓自己變成消波塊啊!
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知識型的學習是讓自己長腦袋,但更多生活的學習才能使生活更美好!學習一些與工作無關緊要的事,除了轉移工作壓力外,也可以透過不同的學習重新認識自己,老天爺給每個人的時間都一樣,但每個人卻可以活出不一樣的日子。
離開校園後,沒有課業的壓力,似乎也沒有學習的動力,曾經羨慕身處大企業的朋友,總有公司安排的教育訓練,只是沒有可運的資源,自己就完全動彈不得嗎?曾經被人質疑,在沒有實質的立即利益的前提下,為什麼要花時間和精神去學習?但不學也許不會怎麼樣,學了才有機會不一樣啊!
面對團隊成員的工作狀況,身為領導者要先找出問題所在,然後找出對策去解決問題,才能清楚的決定團隊成員的去留。每個人都該找到自己適合的位置,而身為主管則是要放對成員的位置,就像是兩個運轉的齒輪,如果齒距無法磨合,就無法順利運作,主管與部屬要找到雙方都接受的位置,團隊運作才會順暢。
不管你在公司哪個單位,也許都有機會聚辦任何活動,但每次活動都可能造成混亂或者是許多意見,事實上活動的混亂都是可以事先避免的,不只辦活動要注重細節,在工作上也是如此。
第一次找到自己的自信,才發現自己存在的價值,只是當曾經的第一名變成永遠的第二名,自信瞬間消失,直到後來才發現,原來我不必像第一名的她,也不用超越她,我們都有各自的舞台,都有人欣賞,經過多年後,我們在不同的領域各自活出各自的精彩,那也很好!
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