讀後感：近7成領導者認為「生態系」是成功途徑！它為何成企業競爭最熱關鍵詞？

1. 為什麼選這篇文章分享? 2. 作者為什麼要寫這篇文章? 3. 內容重點 4. 心得

為什麼分享這篇文章？

• 生態系一詞越來越常出現在許多商業文章裏頭
• 生活周遭有許多生態系，只是平時沒有意識到

作者想表達甚麼？

• 何謂生態系（ecosystem）
• 為何近年來企業積極擁抱生態系
• 生態系經營守則：創造或加入

重點內容

互補、共生，讓生態系成員更茁壯

• 熱到不行的風潮，使得生態系成為一時的「顯學」
• 延伸自生物學的商業概念，已成形超過20多年
• 一座森林是由哪些要件組成的？

1. 老虎、兔子、鳥類、昆蟲……，加上各式植物與微生物
2. 少不了陽光、空氣、水與土壤。
3. 由物種與物種、物種與環境互相影響，維持森林運作。

• 一個理想生態系包括

「多物種、互補、共生 、共享價值與利益、彼此協作、開放性與動態演化、擁有保護機制、多平台」等特徵。

• 美國學者詹姆斯．摩爾（James F. Moore）

1. 1993年，提出企業生態系（business ecosystem）定義
2. 不要把企業視為單一產業的一員，要視為橫跨多種產業的生態系成員之一；
3. 企業圍繞著一個創新（想法、產品或服務），在一個商業生態系統內，共同演化出各項能力。

• 生態系是一種動態組成：應用在產業面

基於共同理念或信仰的各路人馬，藉由交換價值而演化共生，但其中並沒有固定的組成與規範

依據企業在現有環境裡的實務做法，大致可分為3種類型

• 隨著時間、環境不同，企業生態系經常會變化、調整

平台型（Transaction Ecosystem）

• 像是電商業者亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴

最初是媒合買、賣兩方，逐步擴大生態圈，演進至金融、實體超市等領域。

• Uber、Airbnb等共享經濟也是相同道理。

解決方案型（ Solution Ecosystem ）

• 結合多個廠商的資源、商品，提供給顧客模組化、客製化服務。
• 多數會有一家關鍵業者擔任協調者角色
• 如台積電出面整合矽智財（IP）、電子設計自動化（EDA）等業者資源

結合自家製程的參數，減少半導體設計過程中的阻礙。

價值核心型（ Value-Based Ecosystem ）

• 基於特定目標、族群，尋找能強化影響力的業者，但業者與業者之間可獨立運作。
• 如電商平台momo購物網

近年來開始與同集團的電信公司台灣大哥大合作，透過點數（momo幣）、門市互相串連資源。

近7成經理人：生態系將帶來1成營收

• 根據波士頓顧問（BCG）統計

嘗試生態系的眾多企業裡，只有15％能永續經營。

• 諮詢機構安永（EY）在疫情期間調查全球570間企業

1. 多達2/3（68％）的企業領導者認為「生態系統與夥伴關係」是在當前市場成功的唯一途徑。
2. 同時，他們考慮在12個月內打造創新的合作夥伴關係。

• 諮詢機構安永（EY）調查

1. 針對400多位董事級別以上的經理人
2. 約67％的受訪者認為：「未來5年內，生態系帶來的收入將占整體營收10％。」

頂尖企業最愛！生態系概念帶動20年變革

• MIH電動車開放平台（鴻海）

打造電動車領域的安卓（Android）系統→快速進軍電動車的絕佳武器

• 數據共享平台（非營利組織Accumulus Synergy）

1. 2021年初，由輝瑞、羅氏、嬌生、武田、賽諾菲等10家全球製藥巨頭聯合出資
2. 透過即時更新、交換製藥數據等方式
3. 提高各地健康衛生主管機關的審核效率，促成患者更便宜、快速取得新藥。

• 「OpenBuild」平台

1. IBM偕同開源軟體公司紅帽（Red Hat）與IT業者Cobuilder，在2021年4月宣布共同開發
2. IBM同樣想用生態系策略，敲開建築業大門
3. 找來建材商CEMEX、裝修業者Sol Services、房地產開發商Backe等5間建築圈指標公司，組成生態系。

• Salesforce

1999年憑藉單純的雲端CRM（顧客關係管理）業務起家

從2006年推出企業解決方案平台AppExchange

1. 軟體開發商、顧問公司、垂直產業客戶回饋不斷壯大規模
2. 發展行銷、電商、會員等全方位解決方案
3. 目前已成為B2B領域最賺錢的生態系。

自建生態系風險高又燒錢，小企業怎麼做？

• 生態系商業模式的組建費用高昂

上百個失敗案例平均繳出新台幣52億元（約1.85億美元）的學費。

• 分析100多個失敗的生態系「存活時間」，平均只持續了6.8年
• 美國研究公司PitchBook數據

2010年以來在美上市的100多家平台型企業裡，有64％公司在上市時都還在虧損。

• 科技生態圈更多時候是技術跑太快，環境還沒跟上。
• 在自建生態系之外，可以『加入』生態系

加入主流生態系，最大化你的企業價值，會更容易一些。

個人心得

• 思考現存企業與集團是否為生態系，是的話又是屬於哪種生態系？

1. 產業垂直一條龍是否能算是生態系的一種？
2. 汽機車產業？
3. 台塑集團？遠東集團？
4. 誠品是否為生態系的一種？
5. 104人力銀行是否為生態系的一種（平台型）？
6. 安卓、iOS屬於哪種生態系統？
7. 經理人、天下、遠見、數位時代等，是否為生態系的一種？
8. 自行車A-TEAM是否為早期發展出來的生態系(價值核心型)？
9. Gogoro 主導的PBGN 智慧電動機車聯盟，是否為生態系的一種?

• 三種生態系類型（平台型、解決方案型、價值核心型），看完舉例後覺得定義方式很怪

亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴歸類在平台型，momo購物網卻是價值核心型？！

• 可以發現許多自建生態系v.s加入生態系的案例發生

1. 小餐館加入外送平台，大企業自建平台
2. 小商家加入購物平台，大企業自建網站
3. 小作家加入部落格平台、寫作品台，有點知名度則自建網站

• 脫離生態系的理由

1. 不被主導生態系的核心企業把持
2. 為了建立品牌知名度、掌握數據、經營會員等原因