每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
原文網址：近7成領導者認為「生態系」是成功途徑！它為何成企業競爭最熱關鍵詞？
為什麼分享這篇文章？
- 生態系一詞越來越常出現在許多商業文章裏頭
- 生活周遭有許多生態系，只是平時沒有意識到
作者想表達甚麼？
- 何謂生態系（ecosystem）
- 為何近年來企業積極擁抱生態系
- 生態系經營守則：創造或加入
重點內容
互補、共生，讓生態系成員更茁壯- 熱到不行的風潮，使得生態系成為一時的「顯學」
- 延伸自生物學的商業概念，已成形超過20多年
- 一座森林是由哪些要件組成的？
- 老虎、兔子、鳥類、昆蟲……，加上各式植物與微生物
- 少不了陽光、空氣、水與土壤。
- 由物種與物種、物種與環境互相影響，維持森林運作。
- 一個理想生態系包括
「多物種、互補、共生 、共享價值與利益、彼此協作、開放性與動態演化、擁有保護機制、多平台」等特徵。
- 美國學者詹姆斯．摩爾（James F. Moore）
- 1993年，提出企業生態系（business ecosystem）定義
- 不要把企業視為單一產業的一員，要視為橫跨多種產業的生態系成員之一；
- 企業圍繞著一個創新（想法、產品或服務），在一個商業生態系統內，共同演化出各項能力。
- 生態系是一種動態組成：應用在產業面
基於共同理念或信仰的各路人馬，藉由交換價值而演化共生，但其中並沒有固定的組成與規範
依據企業在現有環境裡的實務做法，大致可分為3種類型
- 隨著時間、環境不同，企業生態系經常會變化、調整
平台型（Transaction Ecosystem）
- 像是電商業者亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴
最初是媒合買、賣兩方，逐步擴大生態圈，演進至金融、實體超市等領域。
- Uber、Airbnb等共享經濟也是相同道理。
解決方案型（ Solution Ecosystem ）
- 結合多個廠商的資源、商品，提供給顧客模組化、客製化服務。
- 多數會有一家關鍵業者擔任協調者角色
- 如台積電出面整合矽智財（IP）、電子設計自動化（EDA）等業者資源
結合自家製程的參數，減少半導體設計過程中的阻礙。
價值核心型（ Value-Based Ecosystem ）
- 基於特定目標、族群，尋找能強化影響力的業者，但業者與業者之間可獨立運作。
- 如電商平台momo購物網
近年來開始與同集團的電信公司台灣大哥大合作，透過點數（momo幣）、門市互相串連資源。
近7成經理人：生態系將帶來1成營收
- 根據波士頓顧問（BCG）統計
嘗試生態系的眾多企業裡，只有15％能永續經營。
- 諮詢機構安永（EY）在疫情期間調查全球570間企業
- 多達2/3（68％）的企業領導者認為「生態系統與夥伴關係」是在當前市場成功的唯一途徑。
- 同時，他們考慮在12個月內打造創新的合作夥伴關係。
- 諮詢機構安永（EY）調查
- 針對400多位董事級別以上的經理人
- 約67％的受訪者認為：「未來5年內，生態系帶來的收入將占整體營收10％。」
頂尖企業最愛！生態系概念帶動20年變革
- MIH電動車開放平台（鴻海）
打造電動車領域的安卓（Android）系統→快速進軍電動車的絕佳武器
- 數據共享平台（非營利組織Accumulus Synergy）
- 2021年初，由輝瑞、羅氏、嬌生、武田、賽諾菲等10家全球製藥巨頭聯合出資
- 透過即時更新、交換製藥數據等方式
- 提高各地健康衛生主管機關的審核效率，促成患者更便宜、快速取得新藥。
- 「OpenBuild」平台
- IBM偕同開源軟體公司紅帽（Red Hat）與IT業者Cobuilder，在2021年4月宣布共同開發
- IBM同樣想用生態系策略，敲開建築業大門
- 找來建材商CEMEX、裝修業者Sol Services、房地產開發商Backe等5間建築圈指標公司，組成生態系。
- Salesforce
1999年憑藉單純的雲端CRM（顧客關係管理）業務起家
從2006年推出企業解決方案平台AppExchange
- 軟體開發商、顧問公司、垂直產業客戶回饋不斷壯大規模
- 發展行銷、電商、會員等全方位解決方案
- 目前已成為B2B領域最賺錢的生態系。
自建生態系風險高又燒錢，小企業怎麼做？
- 生態系商業模式的組建費用高昂
上百個失敗案例平均繳出新台幣52億元（約1.85億美元）的學費。
- 分析100多個失敗的生態系「存活時間」，平均只持續了6.8年
- 美國研究公司PitchBook數據
2010年以來在美上市的100多家平台型企業裡，有64％公司在上市時都還在虧損。
- 科技生態圈更多時候是技術跑太快，環境還沒跟上。
- 在自建生態系之外，可以『加入』生態系
加入主流生態系，最大化你的企業價值，會更容易一些。
個人心得
- 思考現存企業與集團是否為生態系，是的話又是屬於哪種生態系？
- 產業垂直一條龍是否能算是生態系的一種？
- 汽機車產業？
- 台塑集團？遠東集團？
- 誠品是否為生態系的一種？
- 104人力銀行是否為生態系的一種（平台型）？
- 安卓、iOS屬於哪種生態系統？
- 經理人、天下、遠見、數位時代等，是否為生態系的一種？
- 自行車A-TEAM是否為早期發展出來的生態系(價值核心型)？
- Gogoro 主導的PBGN 智慧電動機車聯盟，是否為生態系的一種?
- 三種生態系類型（平台型、解決方案型、價值核心型），看完舉例後覺得定義方式很怪
亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴歸類在平台型，momo購物網卻是價值核心型？！
- 可以發現許多自建生態系v.s加入生態系的案例發生
- 小餐館加入外送平台，大企業自建平台
- 小商家加入購物平台，大企業自建網站
- 小作家加入部落格平台、寫作品台，有點知名度則自建網站
- 脫離生態系的理由
- 不被主導生態系的核心企業把持
- 為了建立品牌知名度、掌握數據、經營會員等原因
