經營管理的世界《微型企業篇》06--02--企業退場期02：「退場」原因之解析
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【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
【前言】
「時間」，是最強大的殺手！
企業，也無法一直停留在「經營穩定期」；
時間，促成了許許多多的改變～人生、企業，也會被逼得改變！
一家小型、微型企業，總會面臨到許許多多的問題(原因)～最終，也是要邁入「退場期」！
有些環境原因，是正向的～促使企業得以成長，茁壯為中大型企業；
有些環境原因，是負向的～促成產業蕭條，而令企業萎縮甚至是倒閉；
還有許多無奈的原因～讓必須企業做出改變！
無論是否願意～問題發生了，就必須面對！
面對、不面對～都是一種選擇！(也是「面對」的一種型態！)
【原因解析】
「企業」退場的原因，筆者整理如下：
※有些「因果關係」難論～「原因解析」和後續的「建議決策」，會混淆在一起～請見諒！
1.「蛻變類」原因(成長型)
～此指：企業型態做出變革，可能成長為「中、大型企業」；
○(外在)產業處於發展期，順勢成長
○(外在)因應客戶需求，順勢成長
○(內在)企業主的企圖心，擴大企業規模與版圖
○(內在)企業接班人的欲望或想法
註：內在原因～以企業主或接班的意願為主導；含接受外部資金、資源之挹注！
2.「轉讓類」原因(未成長或削減)：
～此指：放棄原有的經營權；原企業可能繼續存在、成長，也可能消失～非原企業主掌控
○週轉需求，出售變現～因其他因素造成資金需求，而做出轉讓
註：此指週轉需求，非此企業～而是指企業主於他處需要週轉，需賣較有價值之資產！
○企業主身故、退休～企業經營權進行移轉 (非繼承；出售全部或部分股權)
○捐贈～因特殊原因，將企業進行捐贈，而轉讓、轉型成其他類型(例：NGO、NPO)
○抵稅～這是少見，卻是有實例的狀況；但，一般不會連經營權都放棄！
3.「歇業類」原因：結束企業的經營狀況。
○企業主身故
註：微型企業的經營獨賴企業主之貢獻(無經理人制度)；身故後，無適當經營人選得以繼續經營！
○企業主退休
註：企業主退休，無人選可承接而繼續經營（含：繼承人不願繼續經營、無經理人制度)！
○產業變革遭淘汰
例：汽車淘汰馬鞭業；科技促使小說出租店、錄影帶(影音光碟)出租店的沒落！
○經營不善、週轉不靈、…
註：屬於經營因素造成，都可以歸屬這一類！
【結語】
這世界，唯一不變的～就是：「變」！
「變」，沒什麼好懼怕！！
需要怕的是：「未知」！
「未知」～會造成「突然性」，讓您於第一時間無所適從、無法應對！
先了解「原因」，然後可以預作「選擇(決策)」～像「模擬考」一般，多了：就有經驗！
現代人最幸福的是：資訊充足！(當然，也太過浮濫！)
即使，許多事情～我們還不曾面對過；但透過資訊傳遞，我們都可以事先知曉！
而真須要面對時，我們就可以採取較從容的態度去面對！
況且，除了「死亡」外～並不是所有的問題，都是無解！
哈哈哈…
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我在49歲意外啟動自己職涯轉型時，沒有預料到那不只是工作方式的改變，也帶來了對於人生新的思維模式—有機會重新探索自己的人生意義與目標，開啟全新的人生下半場。
剛開始不免疑惑「這個年紀還需要思考這些？還來得及嗎？」，但漸漸發現這是第二次機會：在人生上半場經歷夠多的事之後，重新做出選擇，走一條不同的路。
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
在正職工作的情況下，並不會在剛入職時就知道這份工作將在哪一天結束。
更多時候，是因為被動因素而離職，好比公司有異狀，造成資遣，或者是工作環境高壓、與主管/同事不和、難有升遷/加薪的機會等等（而這些原因往往在離職信件中都被簡化寫成「另有職涯發展的需求」）。
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
職業生涯的路途上，除非是退休或是開始自己創業，一般若必須做出改變；都屬於“轉職”的狀況，也就是另謀高就。至於；有需要另謀高就的原因當然有千百種，就不在這裡贅述。
我當時的情況是有些特別，我沒想過先去找尋新的機會，再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態，看有沒調整的可能？那麼，為什麼我須要再三思考
在職場上，時常看到有些已經離職的或是退休的，很喜歡回原工作崗位，有些不懂這到底是什麼樣的一種心態？
昨天已經過去了，舊人早就換成了新人，何必去找不痛快？人家一聲廠長，喊的到底是誰？不是你，你心情不好，是你，新廠長不爽！所以對於曾經工作過的地方，我向來是不聯系的，除非是老同事換了工作。不是我太過現實
從不適合的職場離開，為何可惜？
一般企業離職轉換，是很稀鬆平常的事，為何公職與企業間的流動阻礙重重？
考公職的時間精力固然是成本，留在不適合的工作不也是成本嗎？
公司有虧損或業務緊縮事由就可以馬上裁員嗎？
不可以的。
而且就算法定解僱事由，為使勞工適當地知悉其所可能面臨法律關係之變動，公司也應本諸誠信原則，告知勞工被解僱事由之，基於保護勞工之意旨，雇主不得隨意改列其解僱事由，同理雇主亦不得就原先所列解僱通知書上之事由，於訴訟上為變更再加主張。（最高法院9
在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
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