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職場人生16.｜好主管存在嗎？一個主管的碎念與自問
最近看到許多媒體上，熱烈在討論「何謂好主管」的議題，我就斗膽以一個擔任過中～高階主管的角度，試論一下所謂「主管」這個角色。
「好」的定義因人而異
如果要我回答首段問題：「何謂好主管？」
我想，在職涯上不同階段，我的回答會不一樣。
剛畢業入行第一年，我希望有主管可以教我很多硬知識。
接著第二～第三年，我希望主管慢慢一點點放手，但不要太放手讓我出包。
到了第五年我已經培養出自己的行事風格，也比較了解自己的優缺點，這時我想要更大的空間，更多的開放討論，勝過跟隨主管的做事方式。
如今第Ｎ年了，老實說，我的心態更加謙卑，對平輩與晚輩亦是。因為我知道我入行太久，我的經驗慢慢在過去，我必須去適應新世代的脈動，調整自己。
正因如此，我覺得這題沒有標準答案。
看你想要什麼。
接著第二～第三年，我希望主管慢慢一點點放手，但不要太放手讓我出包。
到了第五年我已經培養出自己的行事風格，也比較了解自己的優缺點，這時我想要更大的空間，更多的開放討論，勝過跟隨主管的做事方式。
如今第Ｎ年了，老實說，我的心態更加謙卑，對平輩與晚輩亦是。因為我知道我入行太久，我的經驗慢慢在過去，我必須去適應新世代的脈動，調整自己。
正因如此，我覺得這題沒有標準答案。
看你想要什麼。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
今年是踏入職場第18年，歷經多少工作歷練、人情冷暖，自然只有自己最清楚。常常有人認為，在職場上就是要當主管，坐高位，領高薪最棒。但當主管真的這麼好嗎 ?
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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