如果我想經營個人品牌，最簡單開始的主題是…
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
我是一個有正職工作的上班族，從 2019 年開始兼職經營個人品牌已經3 年了。
在經營個人品牌的過程中，我發現「找到自己持續深耕的主題」是非常重要的事情。因為那會決定：未來我是否能將經營的內容，轉換成支撐自己生活的收入來源 (aka 轉換職涯/變現)。
我嘗試過非常多的主題，包括：
- 生產力工具
- 數位筆記軟體 Evernote
- GTD 時間管理
- 軟體業PM 個人職涯
- 卡片盒筆記法
- 數位筆記軟體 Obsidian
- 線上寫作 (online writing)
- SaaS 產業分析
- 魔術
- 閱讀技巧
但始終還沒找到答案，我的心情就像走進一條伸手不見五指的隧道，我想要到達出口 (找到自己能深耕的主題)，但必須在過程中碰壁摸索、自己找到答案。
這個困擾，我相信身為上班族、想同時兼職做個人品牌的人都有。
所以該怎麼辦呢？我在準備個人讀書會《一人公司》時，從書中找到了方向。
把「熱情」當作事業的盲點，是無法驗證市場或還不夠專業
若想要靠「主題」自力更生活下去，需要滿足兩個條件：
- 確定這項技能在市場上很搶手
- 我非常熟練這項技能
兩個條件都達到時，轉換職涯才能成功。
如果其中一個條件有缺漏，都會做的極其辛苦。例如
- 技能根本沒市場價值
- 很有價值但你不熟練
多數人 (包含我自己) 在開始作個人品牌時，都想要從自己有熱情的主題開始做 (通常都是主業外的興趣)。
但若要成功，需要滿足上方說的兩個假設：
- 「熱情的主題」有市場
- 我們已經非常在行，技能達到靠此維生的專業等級
如果只有 1 但沒有 2，例如我對魔術非常有熱情 (我從國三就開始接觸魔術，已經學了超過 10 年)，魔術在台灣也有一定的市場，但我的技能不能算是非常在行(商業演出跟自我娛樂是有很大落差的)。
如果只有 2 但沒有 1，例如我非常在行使用各種生產力工具，但純教學「如何使用生產力工具」幾乎沒有市場 (大家不是想學特定工具，而是為了要解決某個問題因此學習工具)。
從自己現職的工作開始，不斷用已經具備的技能組合解決問題，就能找到熱情
面對是否要從自己有熱情的主題開始做起，《一人公司》作者 Paul Jarvis 建議我們換個方式想：
熱情是在努力做過後才產生的結果，不是因為熱情才努力做。
那麼我們要哪個方向努力呢？答案是專注於「解決問題」。
當專注在解決問題並作出改變的時候，熱情就會伴隨而來。解決問題的意思是：現在有人碰到了困難，他甚至「願意花錢」解決，這就是市場。
從解決問題出發，然後專注在提升解決問題的技能組合 (skillset)上，當自己不斷的透過技能合解決一個個現實中的問題後，就會找到自己的熱情了。
Paul Jarvis說：
我們不必浪費時間去找出熱情與勇氣，因為我們只要在有（專業）需求的地方把事情做的「超級好」，然後做一些小嘗試把這些技能放到其他領域中試水溫，看看有人是否願意買單即可。
那麼哪裡有 (專業) 需求呢？答案就是自己現在的正職。
例如我的的現職工作是Technical Writer (技術寫手)，我應該把自己的技術寫作能力變的超級強，然後試著把「寫作能力」或「技術寫作能力」放到線上課程、講座的主題上，看看是否有人買單就好。
當有了固定買單的客戶名單，轉成獨立工作者才能有收入保證。
所以我不能從自己感興趣的主題開始做起嗎 ?
若要找到自己能深耕的主題，Paul Jarvis 的「把現職專業做好」這個建議是相對容易的方向。
若要從自己感興趣的主題開始做起，就必須忍受很長一段「找市場」的時間 (而且市場還不一定存在)。
難道都不能寫自己感興趣的東西嗎？當然不是！
這不是一個非 1 即 0 的是非題，而是時間比例分配的問題。以我自己而言，過去我花了 70% 的時間在自己感興趣的主題，30 % 在經營自己的主業上。但看到了 Paul Jarvis 的建議後，我會調整成各 50% 的時間在本業與自己感興趣的主題上。
在經營個人品牌的路上，「找到利基點」是一個需要自己持續探索的課題。
從自己的本業出發，是最容易的起跑點。
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