PM 的學習力工具箱
朱騏
2022-10-14|閱讀時間 ‧ 約 6 分鐘

如果我想經營個人品牌，最簡單開始的主題是…

我是一個有正職工作的上班族，從 2019 年開始兼職經營個人品牌已經3 年了。
在經營個人品牌的過程中，我發現「找到自己持續深耕的主題」是非常重要的事情。因為那會決定：未來我是否能將經營的內容，轉換成支撐自己生活的收入來源 (aka 轉換職涯/變現)。
我嘗試過非常多的主題，包括：
  1. 生產力工具
  2. 數位筆記軟體 Evernote
  3. GTD 時間管理
  4. 軟體業PM 個人職涯
  5. 卡片盒筆記法
  6. 數位筆記軟體 Obsidian
  7. 線上寫作 (online writing)
  8. SaaS 產業分析
  9. 魔術
  10. 閱讀技巧
但始終還沒找到答案，我的心情就像走進一條伸手不見五指的隧道，我想要到達出口 (找到自己能深耕的主題)，但必須在過程中碰壁摸索、自己找到答案。
這個困擾，我相信身為上班族、想同時兼職做個人品牌的人都有。
所以該怎麼辦呢？我在準備個人讀書會《一人公司》時，從書中找到了方向。
把「熱情」當作事業的盲點，是無法驗證市場或還不夠專業
若想要靠「主題」自力更生活下去，需要滿足兩個條件：
  • 確定這項技能在市場上很搶手
  • 我非常熟練這項技能
兩個條件都達到時，轉換職涯才能成功。
如果其中一個條件有缺漏，都會做的極其辛苦。例如
  • 技能根本沒市場價值
  • 很有價值但你不熟練
多數人 (包含我自己) 在開始作個人品牌時，都想要從自己有熱情的主題開始做 (通常都是主業外的興趣)。
但若要成功，需要滿足上方說的兩個假設：
  1. 「熱情的主題」有市場
  2. 我們已經非常在行，技能達到靠此維生的專業等級
如果只有 1 但沒有 2，例如我對魔術非常有熱情 (我從國三就開始接觸魔術，已經學了超過 10 年)，魔術在台灣也有一定的市場，但我的技能不能算是非常在行(商業演出跟自我娛樂是有很大落差的)。
如果只有 2 但沒有 1，例如我非常在行使用各種生產力工具，但純教學「如何使用生產力工具」幾乎沒有市場 (大家不是想學特定工具，而是為了要解決某個問題因此學習工具)。
從自己現職的工作開始，不斷用已經具備的技能組合解決問題，就能找到熱情
面對是否要從自己有熱情的主題開始做起，《一人公司》作者 Paul Jarvis 建議我們換個方式想：
熱情是在努力做過後才產生的結果，不是因為熱情才努力做。
那麼我們要哪個方向努力呢？答案是專注於「解決問題」。
當專注在解決問題並作出改變的時候，熱情就會伴隨而來。解決問題的意思是：現在有人碰到了困難，他甚至「願意花錢」解決，這就是市場。
從解決問題出發，然後專注在提升解決問題的技能組合 (skillset)上，當自己不斷的透過技能合解決一個個現實中的問題後，就會找到自己的熱情了。
Paul Jarvis說：
我們不必浪費時間去找出熱情與勇氣，因為我們只要在有（專業）需求的地方把事情做的「超級好」，然後做一些小嘗試把這些技能放到其他領域中試水溫，看看有人是否願意買單即可。
那麼哪裡有 (專業) 需求呢？答案就是自己現在的正職。
例如我的的現職工作是Technical Writer (技術寫手)，我應該把自己的技術寫作能力變的超級強，然後試著把「寫作能力」或「技術寫作能力」放到線上課程、講座的主題上，看看是否有人買單就好。
當有了固定買單的客戶名單，轉成獨立工作者才能有收入保證。
所以我不能從自己感興趣的主題開始做起嗎 ?
若要找到自己能深耕的主題，Paul Jarvis 的「把現職專業做好」這個建議是相對容易的方向。
若要從自己感興趣的主題開始做起，就必須忍受很長一段「找市場」的時間 (而且市場還不一定存在)。
難道都不能寫自己感興趣的東西嗎？當然不是！
這不是一個非 1 即 0 的是非題，而是時間比例分配的問題。以我自己而言，過去我花了 70% 的時間在自己感興趣的主題，30 % 在經營自己的主業上。但看到了 Paul Jarvis 的建議後，我會調整成各 50% 的時間在本業與自己感興趣的主題上。
在經營個人品牌的路上，「找到利基點」是一個需要自己持續探索的課題。
從自己的本業出發，是最容易的起跑點。
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