隨著畢業季來臨，社會新鮮人諮詢案量增加，無獨有偶，我也接觸到在職場打滾幾年的工作者想轉行，各方好漢湧進職涯診間，這不禁讓我反思：「在職場上，每個人都希望找到適合自己的定位，這不僅僅是關於薪資、福利或工作環境，更涉及到自我品牌的建立。」
我認為要先了解自己對於職涯發展的藍圖，根據自身目標進行調整，能夠幫助我們更好地定位自己並提升職場競爭力。本文將探討如何透過「人設思考法」來打造職場品牌，和大家分享我的想法。
1. 身份認同與職場品牌：從內心出發
職場品牌的塑造首先源自於對自己身份的理解和認同。每個人都擁有自己獨特的工作風格、態度和專業成長，但這些特徵並非一蹴而就，而是經由日積月累的習慣和經驗而來，這些習慣和經驗構成了我們對自身的認識，進而影響我們在職場中的表現。舉例來說，你可能會認為自己是一個注重細節的人，這種自我認知會促使你在工作中更加精確。如果你的自我形象與工作行為一致，將會形成穩固的職場品牌，即使遭受挫折或困頓仍會勇往前進。因此，要對自身進行深入的反思，明白你目前的身份認同是否符合你在職場中的表現，以及你是否需要對自我認知進行調整。
2. 人設思考法：構思你的職涯角色
談到打造人設，大部分的人認為那是演藝明星或網紅要做的事，實際上在職場更需要經營個人品牌，凸顯你在組織的績效和亮點，無論對升遷加薪都有實質助益。
我們每個人擁有多重身份，以「他人意識」和「自我覺察」為橫軸，時間的「過去」、「現在」與「未來」為縱軸，交織成四象限的「人設思考法」，這個工具可以幫助我們思考自己想要成為什麼樣的人，包含三個關鍵提問。
- 你是誰？
- 你想成為什麼樣的人？
- 為什麼想成為這樣的人？
這些問題的回答可以幫助我們制定清晰的職場目標和行動計劃。如果你希望成為專業經理人，那麼你需要明確自己目前的能力和缺口，並制定相應的學習和成長計劃，藉由這種方式，你能夠將理想中的自我逐步實現，並在職場中建立與之匹配的品牌形象。
以愛蜜莉為例，從過往學經歷分析，因應組織角色及職責，我擔任專業經理人、專案經理及行銷主管，負責業務推展及營運績效，在職期間領導團隊達成組織目標及客戶滿意為首要之務，同時透過學習進修提升自我技能，如卡內基高績效經理人、產品經理、數位行銷相關課程。不僅如此，我是上班族，同時希望自己豐富人生經驗，因此考取多張專業證照，如PMP、導遊、教師證等，套用現代術語「斜槓」。當我此刻回望過去，驚覺自己十幾年前就思考，老後有什麼事業會讓我想一直做下去。
面對未來，我正在嘗試嶄新的人生營運，開拓多元商業合作，透過MVP來驗證各種可能性，包含擔任企業顧問、職涯引導師及新手主管教練，希望自己過去十多年在產業實戰經驗，幫助組織解決問題、創造價值，帶動企業進階成長，在職涯轉型的過程，我創造三個身份給自己：創業者、專欄作家及人生探險家。
3. 身份認同的改變：習慣的力量
身份認同的改變並非一朝一夕，它需要持續的習慣養成來實現。正如《原子習慣》中所提到的，習慣是身份認同的具體化。每天的行為和選擇積累起來，會形成你對自身的認知，從而影響你的職場品牌。
以我自己而言，想要符合專欄作者的身份，需要養成定期寫作或進行創意思考的習慣。這種習慣不僅能夠增強自己在這方面的能力，逐漸樹立起相應的品牌形象。習慣的力量在於它能夠穩定地支持個人的身份認同，並促進長期有效益的自我成長，朝著目標及願景前進。
4. 突破自我框架：勇於改變與實踐
在職場中，突破自我框架是進步的重要一環。自我認知往往會限制我們的行為，導致難以實現真正的突破。然而，當我們勇於挑戰自己，實踐新的行為和習慣時，才能夠突破這些限制，進一步提升自己的職場品牌。這種突破不必是大徹大悟的改變，它可以是對自我信念的逐步修正和行為的漸進式調整。無論你是希望成為一位領導者還是特定領域專家，關鍵在於勇敢面對內心的脆弱，並且持續地進行自我改進和實踐。
結語：認知改變行為，行動影響結果
打造職場品牌的過程中，人設思考法是一個重要的工具。它不僅幫助我們明確職場目標，還能幫助我們如何透過習慣的養成來實現自我認同的改變。最終，突破自我框架，勇於改變與實踐，才能夠讓我們在職場中真正樹立起自己的品牌，實現職涯發展的長期目標。
職場品牌的建立是一個持續的過程，需要我們不斷地反思、自我提升和實踐，也適用在個人品牌工作者。
