致勝思維
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一流的人，贏在思維。
快速做明智的決策，更清晰地看待問題，
累積思維模型，掌握核心概念。
重要且緊急：立刻執行。
重要但不緊急：安排時間來做。
不重要但緊急，委託別人完成。
不重要也不緊急：取消不做。
思索什麼可能會出差錯，
設想出所有的骨牌效應。
可逆的決策提供行動力。
滿足兩個前提：務實的態度，有資料或歷史背書。
掌握好優先順序，忽略無關緊要的小事，
排除次要條件，找出真正想要的，
追求「足夠滿足」。
40%～70%法則，在情報與行動間取得平衡。
決策的時候，諮詢一下未來的自己，避免遺憾。
看穿真正的資訊才能掌握全局
辨別事件與事件之間何時有關聯？
提高預感的準確度和敏銳度。
意見要清楚，立場要靈活。
人在知識面前要懂得謙卑：
不執著特定的立場或理論，一切看證據說話。
當我們累積更多生命經驗，會覺得原因很複雜，
有太多條件、潛在動機和因素都會影響結果，
有時候很難找出單一原因。
利用魚骨圖逆向說故事，
把所有原因分門別類，更有系統性的掌握整個情況。
從問題出發，有系統的反推原因，發現問題的癥結，
再個別解決。
如果你想找到解決辦法，或是刺激創意思考，
可以用奔馳法：
替代、整合、調整、修改、其他用途、消除、重組。
學習逆向思考，一般人會問：該如何解決問題？
不如反過來問：問題是怎麼發生的？
找出原因，極力設法避免。
像專家一樣思考，做好自己熟悉的事；
像新手一樣思考，學習謙卑，不隨便省略步驟。
人總會有一些領域學不好或者沒才能，
承認自我的侷限，正是成就自我的必經之路。
我們還是做自己熟悉的事情吧！
凡事有可能出錯的事，必定會出錯→墨菲定律
不要得過且過，絕對要盡力做到萬無一失。
柏拉圖法則：80%期望的收穫，來自於20%的行動和努力。
從職場到人際，找出最短捷徑，永遠領先一步。
彼得．霍林斯（Peter Hollins）
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/
大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
引言
思考是通往成功的重要途徑。
成功人士往往擁有獨特的思維方式，這些思維方式成為他們實現目標和夢想的基石。
透過成功人士的經驗法則，可以探討他們如何運用思考來邁向成功，並從中學習應用在自己的生活和工作中。
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰，並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯，協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
彼得杜拉克：
最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。
感同身受。
計劃與執行同等重要...執行可能更重要。
與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。
50% > 0%
50% 還是遠遠大於零。
瞭解人生決策過程中的關鍵能力，包括把握人生精度、看透世界本質、提升決策品質、思維進化與重啟、領導/管理智慧鑑識以及精進商業模式。學習在判斷力、思考維度、槓桿和深度思考方面提高自己的能力，同時改變思維模式和成功經營模式，挑戰自我，在市場競逐中找到關鍵的能力。
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
本文探討了普通人和優秀人解決問題的差異，提出了大膽假設、小心求證、得出結論、進行調整的解決問題模式，並強調了不被利益或立場左右的重要性。
人生的智慧分為三個層次，先做出選擇，往選擇的方向持續的前進，再前進的道路上我們需要與世界博弈，不要因為別人的眼光而影響到自己原本應該要走的路，甚至影響到自己前進的方向。
/
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引言
思考是通往成功的重要途徑。
成功人士往往擁有獨特的思維方式，這些思維方式成為他們實現目標和夢想的基石。
透過成功人士的經驗法則，可以探討他們如何運用思考來邁向成功，並從中學習應用在自己的生活和工作中。
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方式。傑出的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義核心挑戰，並設計有效對策。本書透過實例解析致勝策略的邏輯，協助讀者獲得能應用在組織建構及個人發展的精微技巧。
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
彼得杜拉克：
最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。
感同身受。
計劃與執行同等重要...執行可能更重要。
與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。
50% > 0%
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