決勝IT十八招-第十五招:閱讀不同領域的書、接觸不一樣的事情、養成好習慣、保持學習

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IT決勝十八招
這部分其實跟先前也有關係,當你懂得借用資源和找師傅的時候,其實就必須就要開始接觸不同領域的知識了...假設你接觸的業務面,可以多看一些業務和銷售方面的書或者是接觸行銷的部分,就多涉獵一些行銷面的東西,因為IT技術是半年至兩年汰換版本速度越來越快了,未來走向自動化趨勢會越來越多,必須得仰賴其他方式,畢竟IT要會的東西可多,學也學不完,IT這條路是相當漫長的,一開始進來的人很多,三年...五年...十年下來的人,大概陣亡的就是一批人了,能撐到二十年以上的,除了維持熱情以外,承認熱情會消磨會遞減是很常態也很正常的...因為這其實就像是漫長的比賽,比賽的過程當中,又有大大小小的比賽,平常寫程式就是平常練基本功,還要懂得調整自己的身體和身心。
筆者這幾年會看一些非IT領域的書,運動、商業/理財/財報、領導統御、歷史、銷售、心理、健康相關的書...等。

運動、培養運動習慣

筆者其實會看一些運動,球類相關的書,自己生活也有在打球和跑步,打球部分會去打個人或是練習賽,透過比賽競技的方式,來了解自己,同時也可以了解對手,在比賽過程中,把自己投入這個角色,當你找到一個生活興趣的時候,去不斷的勤練和提高自己的球技水平,最有趣的是比賽跟練習是差很多的...比賽是可以提升自己的心理水平素質,在來如果有隊員或是教練的狀況下,會培養出自己在比賽中的和隊員的默契,這其實也是可以這樣應用在軟體開發領域上,你就能體會融入scrum的精神。

商業/理財/財報

筆者其實會看一些商業相關的經營,以及理財方面和財報的書,因為筆者都會在一些產業累積產業知識,會透過產業的累積之後,在任職的公司會關心一些報表數據,順便學習看一下公司財報的狀況,來進一步學習,筆者其實會發現到很多IT的部分,不太會關心公司的獲利和盈餘狀況,要知道,公司賺錢是和你的薪水有關的...公司不賺錢是沒辦法替你加薪,也無法砸預算投入資源以及設備升級,再來學者理財了解自己對理財相關商品和知識,至少不用被當盤子(台語)。

領導統御

很多人其實認為領導統御=領導別人之類,NONONO,其實領導統御不一定是為了領導別人,也可用在領導自己身上,知道自己目標清晰之後,如何透過領導自己進一步,為自己做正確的決定,讓自己離目標越來越近,筆者會看這類型的書,領導自己身上居多。

歷史

其實歷史就是反射出人性來,歷史就是在談人性還有戰略,筆者會看一些歷史相關的書或是看孫子兵法,筆者會看一些歷史相關的書或是看孫子兵法,歷史上其實有很多魯蛇,魯蛇成為贏家,這部分可以用在生活或工作上。

銷售

我認為還是要學習多看一些人家是怎麼當業務或是銷售的,因為幹IT本身就是在搞服務的,我們要學習銷售自己的服務與商品,這部分我一直認為是滿多人的弱項。

心理/健康

筆者其實會看一些飲食健康相關的書,在平常飲食會開始自己留意,盡量少吃些油炸、重鹹等食物,重視好自己的身體,維持好的身心,身體和心理健康遠比賺很多錢來得重要,當你身體心理都病了之後,做什麼事情都不開心,甚至也會消極,身心健康遠比賺大錢來的重要多。
註記:筆者是認為這年頭的酸民挺多的,我自己也抱持對業界挺看衰的...原因這年頭的人大部分的人都是用酸、酸得比責罵還過癮勒,這年頭最不缺的就是酸民,筆者是認為業界想要改變,要能夠有更多創新的人出現,就得打破這種酸民文化,就要跟之前談的創新五大元素有關,請參考創新那一篇,破解五大元素,某種程度也要能夠具備戰略、也要快、行動、沒有準備好的執行力進行。
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決勝IT十八招 這一篇要來講的是懂得付出和犧牲與取捨,因為這三個類型都會牽扯到種種複雜的內心拉鋸,在打仗的時候,當大軍遇到地雷區的時候,最簡單的就是直衝往前,那前幾排的士兵就會有所犧牲,相對的也能夠爭取到更多時間,通過地雷區。 被人遺忘的機會成本... 機會成本(Opportunity Cost,
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