#書籍推薦 #解決問題的商業框架圖鑑：七大類工作場景 ╳ 70款框架，改善企畫提案、執行力、組織管理效率，精準解決問題
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#書籍推薦
#解決問題的商業框架圖鑑：七大類工作場景 ╳ 70款框架，改善企畫提案、執行力、組織管理效率，精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本
ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70
作者： #AND股份有限公司
譯者： 周若珍
出版社： #采實文化
出版日期：2019/03/28
目錄
好評推薦
前言 解決問題最強的武器──框架
序章 如何活用框架
第1章 #發現問題．課題
STEP 1 #找出問題
01. As is / To be
02. 6W2H
03. #原因分析
04. #可控制／不可控制
STEP 2 整理問題
05. #邏輯樹狀圖
06. 課題設定表單
STEP 3 #決定優先順序
07. #急迫性／重要性矩陣
08. #決策矩陣
專欄 「#責任在我」或「#責任在人」
第2章 #分析市場
STEP 1 #分析大環境與自身公司
09. PEST分析
10. 五力分析
11. VRIO分析
12. SWOT分析
STEP 2 分析客戶
13. 帕雷托分析
14. RFM分析
15. 人物誌
16. #同理心地圖
17. #客戶體驗旅程圖
STEP 3 分析競爭對手
18. 4P分析
19. 4P＋提供內容與對象分析
20. #價值鏈分析
21. #核心能力分析
專欄 徹底瞭解定量．定性的差別
第3章 思索課題解決方法
STEP 1 不設限地拋出創意
22. 腦力書寫
23. 曼陀羅九宮格
24. 型態分析法
25. #腳本圖
26. 奧斯本檢核表
STEP 2 將創意具體化
27. #創意表單
28. #分鏡圖
STEP 3 #評比並選擇創意
29. #優缺點表
30. SUCCESs
31. #報酬矩陣
專欄 在激發或評比創意時必須留意「#成見」
第4章 制訂策略
STEP 1 思考策略方向
32. 產品組合矩陣
33. 安索夫矩陣
34. 交叉SWOT
35. STP
36. #定位圖
STEP 2 思考該如何實現
37. #商業模式圖
38. #流程圖
39. AIDMA
40. 甘特圖
41. 組織圖
STEP 3 設定目標
42. 路線圖
43. KPI樹狀圖
44. AARRR
45. SMART
專欄 #回測與預測
第5章 #改善業務
STEP 1 #反思結果
46. KPT
47. YWT
48. PDCA（檢核表）
STEP 2 將業務狀態視覺化
49. #業務盤點表
50. #業務流程圖
51. PERT圖
52. RACI
STEP 3 #思考改善策略
53. #勉強．過剩．不均
54. ECRS
55. #業務改善提案表
專欄 #籌畫會議時應留意的重點
第6章 管理組織
STEP 1 #全體清楚掌握目標
56. 任務．#願景．#價值
57. Will / Can / Must
58. Need / Want矩陣
STEP 2 #提昇成員關係的品質
59.周哈里窗
60. 認知／行動循環
61. Want / Commitment
62. PM理論
63. #利害關係人分析
STEP 3 提昇成員的動機
64. 雙因素理論
65. Will / Skill矩陣
66. GROW模型
專欄 #開會前先制定基本規範
第7章 傳達與共享
STEP 1 傳達資訊
67. 產品企畫書
68. 活動企畫書
69. PREP
70. TAPS
框架應用MAP
框架應用時機一覽表
參考文獻．網站
...
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書名：接住墜落的青少年：我與那些受傷的孩子，及他們不安的家庭
作者：蔡宜芳
出版社：寶瓶文化
出版日期：2021/04/09
陳揚的小小介紹：
這本書是由擔任國中專輔教師多年的蔡心理師所寫，許多內容都是與國中生所遇到個案有關。作者從學習、家庭、情感、人際、生命困境等五個
書名：我們的孩子在呼救：一個兒少精神科醫師，與傷痕累累的孩子們
作者： 謝依婷
出版社：寶瓶
出版日期：2020/09/28
陳揚的小小介紹：
不知道各位對於兒少精神科熟不熟悉？它是專門看兒童與青少年的專科醫師，是需要受過特別訓練的次專科。這本書紀錄了許多謝醫師的看診經
書名：心靈的傷，身體會記住
作者： 貝塞爾‧范德寇（Bessel van der Kolk）
出版社：大家出版
出版日期：2017/07/05
陳揚的小小介紹：
對於這本書真是相見恨晚，如果我早一點讀到這本書，可能我對於創傷能有更深更廣的瞭解。我自己是臨心系出生的，腦
● 書名： 療癒，從感受情緒開始：傷痛沒有特效藥，勇於面對情緒浪潮，就是最好的處方箋
● 作者：留佩萱
● 出版社：遠流
● 陳揚的小小介紹：
本書是由我最愛的作者「留佩萱」所著，我喜歡她的原因是，她的文字總是能很貼近讀者的感受，那種深度與厚度是難以用言語比擬的。有些書就是這樣，它可以很靠
成為斜槓的人，都是從自己負有熱忱的事物開始，最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手，長時間的產出、不斷的累積實力，至於要不要成為商業變現，來自於你自己的選擇，因為所投入的心力，是本身所熱愛的事物，並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
經營品牌的里程上，實戰經驗是很寶貴的知識，有些可以避免或者減少犯錯的歷程，可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗，不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍，讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
這本書名其實當初讓我很好奇，哪有做生意堅持不想成長的，在閱讀前先去查了
失戀是人都會經歷的必經之路，只是剛好在這個時間因為各種不同的理由而選擇分手，並不是你的錯，也不是你不夠好，而是該到了另一個階段而分開，每個人都得帶著傷痛成長，這些傷痛會因為時間慢慢癒合，也會慢慢變得習慣這種痛。
因為想分享的內容有點多，我會依照書本的五個章節來分享。
在書的開頭提到阿德勒的基本主張大致上有三項，分別是(1)人是可以改變的、(2)世界無比單純、(3)誰都能獲得幸福。並且指出關鍵點：我（個體）把世界變複雜了。簡單來說，沒有任何一個人是住在客觀的世界裡，我們都住在各自賦予其意義的主觀世界.....
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