讓優勢變強的原理和步驟

而追蹤與紀錄，是你變強的根本原理

1. 設立季度目標Quarterly goals，每三個月的回顧是衡量一個技能是否提升的合理時程。
2. 設立目標分數，你的原始分數怎麼計算請看這篇 (系統化找到你的職場優勢)，假設現在最強優勢業務能力是7分，下個季度要提升到7.5分。
3. 設立衡量指標，例如：成交單數多少、速度多快、客戶回饋是否提升等。
4. 創造一個資料夾，刻意的將以上的所有記錄都放進去。
5. 創造每週和三個月後的日曆提醒，我常常跟我的客戶說please be intentional，任何想要進步的技能、培養的習慣，都跟運動一樣，需要堅持和會有一點小小的不舒服，可以去思考怎樣把上面的五步驟操作融入到你的生活，可能可以是早起喝一杯咖啡後，就開始增強優勢的訓練、週末的兩的早晨必須做這件事等。

我想在現職中用我的優勢，怎麼做？

1. 仔細閱讀你當初加入時的崗位描述。
2. 跟經理做一對一會議，問他對你的期待。
3. 記錄你每天做的事情，任何一個小的事情都不要放過。

1. 紀錄完一個月後，可以拿著這個表，去跟經理確認，這是不是他要的、他期待的。
2. 如果你發現做了很多不符合崗位期待、不是經理要的和不是自己的優勢的雜事，你可以委婉跟經理說，是不是可以另請人處理，明理的經理看到一班都會幫助你的。
3. 也是一個非常好的系統，檢視自己運用優勢的時間比例，去做刻意的調整，找到可以用優勢的專案或是事做，也能讓你在現職更容易被看見。

1. 恭喜你，現職和經理都常常用到你的優勢。
2. 可惜了，現職不太能用到你的優勢。

不要改變自己去迎合崗位，而是讓崗位來迎合你，先知道自己的優勢，往下深耕能力，找到能充分運用優勢的位置，才能走得快樂且長遠。

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