《商業周刊第 1701 期「特斯拉超越豐田的秘密」，2022.6.22~6.28》雜誌摘要
- 別先忙著「變更好」
Elon Musk 信奉的第一性 ( First Principle ) 原理很有意思：
「哪個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇到事情先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。
打個比方，以電動車用的電池為例，當初所有人都認為電動車不可行，是因為電池單價太高，但馬斯克回歸基本題：
「組成電池的硬成本為何？」
結果發現，當時電池的成本大概是 600 美元 / 千瓦，然而，若把組成它的原料如鐵、鎳、鋁再分開計算，原料單價不到十分之一，可見在組成它的過程中，耗費太多成本。
於是，更有意義的課題出現了：
「如何減少因為組成而花費的成本？」
現在，特斯拉成為全世界最能提升電池效率的公司。
「我們運用『第一性 ( First Principle ) 原理』，而非比較思維去思考問題，這很重要。我們總是傾向去跟別人比較，比較別人已經做過或者正在做的事情，沒有回到原點，被現有套路干擾，就沒有彎道超車的機會。」
例如，當團隊跟我討論：「如何能做得比對手更好時？」更重要的是去想：讀者真正不變的「硬需求」是？現在是哪些阻礙，讓他們無法被滿足？
抽絲剝繭後，才發現，有些事「優化」也沒意義，忙著「變更好」不是重點，反倒應該實驗一些新路徑（頁 16）。
2. 碁富創辦人李長基創立碁富時，「充分授權」是他的領導心法：
「自己管理自己。不管什麼層次、不管哪個職位，你要覺得你自己很 Proud 你的工作。」
尊重人才，是他管理的第一法則：「如果我天天告訴你該怎麼做，你的表現只能到我的高度。發展無極限，你的目標設得高，自己就有機會去達到。」他說，領導人真正的責任，是為員工搭建好舞台，不論是主角還是龍套，只要人人演到最好，票房收入就會跟著來（頁 51）。
3. 一個故事：當年哥倫布想去新大陸探險，卻被眾人嘲笑異想天開，他於是跟大家打賭，宣稱自己「可以讓蛋立起來。」眾人嘗試半天都做不到，但哥倫布輕輕敲碎蛋殼，蛋就立起來了。他證明，人可以用截然不同的角度思考、做事情（頁 80 ）。
4. 關於「第一性 ( First Principle ) 原理」另外一個知名的例子，是馬斯克投資的太空運輸公司 SpaceX，就挑戰過去太空運輸總是「成本很貴」偏見。馬斯克還原製造火箭的過程，發現了一架火箭的原料成本，原來只占了火箭總成本的 2%，有了這認知，他就朝優化另外 98% 的成本方向著力。
回歸原點思考，會讓人想出全然不同的做事方式，就像電商龍頭亞馬遜知道：
「人們需要更便宜與更多元的選擇，永遠不會變。」（頁 82）
5. 終局思維：
在面對很多選擇時，從終點出發考慮問題，來決定當下的選擇。就像我們談生涯管理時，會提到先從替自己寫墓誌銘開始，去反推我一生想成為什麼樣的人，這可以幫助我們決定努力的方向與佈局（頁 83）。
6. 我從來不覺得電動車是好機會。我只是覺得這是應該要去做的事，而且我不想苦等別人來實現。~Elon Musk
7. 每代人都習慣低估下一代人的潛力。上一代人容易忽略，他們的努力和進步，會成為下一代人成長的基礎，而許多科技的可能性，需要一批新世代才能實現。～Sundar Pichai, CEO of Google
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
你是否曾經想過，為什麼 SpaceX 能夠以比傳統火箭公司低得多的成本發射火箭？特斯拉又是如何顛覆整個汽車產業，讓電動車不再只是環保人士的象徵？答案就在馬斯克奉為圭臬的「第一性原理」思考法！
這個聽起來很學術的名詞，其實就像拆解樂高積木一樣，把複雜的問題拆解到最基本的零件，再用全新的方式重新組合。
世界首富馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的五點「演算法」：
「 1. 質疑每一項規定
2.刪除不必要的流程
3.簡化（或優化）必要的流程
4.加速規模化
5.自動化」- Elon Musk
馬斯克特別強調順序很重要，如果在沒有刪除不必要的流程之前就進行簡化
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
相信不少顏色粉（而且很多還是特粉）一定會酸他在「與虎謀皮」最後一定會被養套殺，事實上，馬斯克的智商比各位都高太多了，而且以他擁有的資源，他的視野與維度完全與一般人是在不同的量級上，馬斯克只不過是在跟中共做一樁買賣，互取所需而已，彼此都有，也都知道對方想要交換的籌碼是什麼。
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
第一次聽到第一性法則，是在吳淡如的PODCAST說到馬斯克提到的第一性原理，說到你要解決一件事性就要從事物的根本性著手。
第一性原理指的是，回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進行解構分析，從而找到實現目標最優路徑的方法。 (這段文字出處來自於智庫)
我沒有像伊隆馬斯克那麼強，開了那麼多公司，
Elon Musk 是一位傳奇企業家，創辦了多家知名公司，如 PayPal、SpaceX、Tesla、The Boring Company、Neuralink 等等。本文介紹馬斯克的創業經歷，包括創辦公司的過程和一些成功與爭議，並探討他所推崇的「第一性原理」思考方式及未來可能的新創業故事。
在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後，引起了一波大家討論的風潮，除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外，更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製，但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低，把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
生活或工作中很多時候我們會想要解釋一些概念或想法，通常都很難一句話解釋清楚
這種時候該怎麼辦呢？
之前我在聽特斯拉 (Tesla) 創辦人馬斯克 (Elon Musk)分享他怎麼設計產品的方法...
我覺得他解釋用到的表達架構不錯，
底下就來分享給你囉！
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