拿回人生主導權！從「人生中重要的成本觀念」啟發職涯體悟

用沉默成本檢視過去，機會成本評估未來

面對人生議題，Gipi老師在文章中，談到兩個重要的成本觀念。

第一個是沉沒成本。

「無法累積的事，是最可怕的沉沒成本。」

第二個則是機會成本。

「機會成本就是一種選擇成本。 對機會成本的重視，某種程度決定了你會怎麼過你的人生。」

這兩個成本觀念，給了我面對職涯發展時，更清晰的思考方向。

以前傻傻的，對長輩說的「吃苦就是吃補」理念深信不已，在第一份「業務主理兼行銷企劃」的工作上，總是老闆交辦什麼，先做了再說。

使勁的工作，連假日也在想，時間跟腦子都掛在公司上，卻很少停下腳步思考：

為何而做？這個價值是什麼？

低頭努力的結果，依舊被老闆跟前輩說「成長慢」。 但究竟該往哪裡加強，依然沒有頭緒。

後來，為了逃離這段迷惘，也為了能證明點什麼，我換到現在第二份「從事課程企劃及行銷」的工作，雖然使我成長很高，也確實累積到了不少專業知識及成果，但面對時不時增加的要求，最終又把自己給掏空。

無可避免地我又陷入了職涯迷茫的迴圈。

不過，這次不一樣的是，我有了「成本觀念」可以做為評估的指標。

與自己對話，不要再吃苦當吃補

如果我們希望自己發展的更好，過更好的生活，那你必須思考的是-每天所做的事情，都應該能持續的為自己累積資產。

以「讓自己將來的可能性最大化」的心態，面對每個接踵而來的工作要求

前陣子聽大人學Podcast提到，「就算目前還是個上班族，也該讓自己跟公司保持平起平坐的關係。」進一步開啟了我對工作上身分的思考：

我與公司的關係是什麼？ 在工作之中有多少件，能化會自己的績效？ 工作快炸掉，我怎麼向公司求救、要求資源？甚至⋯說「不」？

秉持著「商場上，永遠都有談的空間，談了頂多失敗，沒談什麼都沒了。」的觀念，我開始作出行動。

試著在年末KPI報告時，主動提出想做的項目以及為什麼；說服老闆將重複性高（行政、純技術面）的例行項目外包，或再雇用一名成員。

再來，我開始向外求助，這段時間透過朋友協助做職涯探索、諮詢，加深了「要為自己積累」的決心。

從工作上的成就感，擴大到人生的成就感！我的積累計畫

1. 規定明確的下班時間
2. 設定自我精進及產出的微小目標
3. 常保初心，將「想要的人生」寫出來

• 以前對工作的態度是「努力做」，現在要「有選擇的做」。再遇到工作上過量的要求，認為不應該花時間做的事，要鼓勵自己不要怕拒絕，或害怕說出自己的想法。並且該下班就下班！

• 再忙也要每週「先支付給自己」，做做自己的懶人包產出，運動、或是100%心思陪家人…都行，即便只是半天或1-2小時，也必須這麼做。

• 最後，將自己想要的人生寫在看得見的地方。我後來得出「我工作是為了更好地『陪家人』」，所以就將這句話貼在工作桌附近，讓每次不小心又快被工作漩渦帶走的自己可以看見，提醒自己該抽出手腳了。