凡事都說這沒什麼的人，這人可能真的沒什麼。
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在招募的過程中，偶爾會遇到自信心爆棚的應徵者。工作年資不長，但對於自己的能力相當地肯定，認為自己懷才不遇，值得更高的薪水、更好的地位，於是落入了達克效應之中。
達克效應(Dunning-Kruger effect)指的是，能力低的人會過度自信地高估自己的表現，產生虛幻的自我優越感；而能力高的人較有正確的認知，對自我表現的評估與實際擁有的能力接近，甚至有時會些許地低估。
然而在面談過許多學歷背景的畢業生後，我發現達克效應常出現在高學歷份子，我想是因為他們在求學過程中很少遇到失敗，所以自認在學校表現也能完美複製到工作上，因此容易高估自己的工作能力，但其實他們根本還沒被磨練好(在校成績真的不等於工作能力)。
不過說實在，人能有自信是件好事，相較於慣性自卑的人，生活會更開心一點。即使被別人發現自己根本沒那麼厲害，那就繼續自信地小看這一切
「沒關係，我學起來就好了，我還會超越你！」
可惜我不是這樣的人。
話說我最近看到有人TOEIC 450分，然後語言能力填他英文能力優異，這就太超過了吧！！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Dunning-Kruger效應是一種認知偏誤，揭示能力低者高估自己，能力高者低估自己的現象。文章介紹其原理、階段、實例及文化差異，並提出應對策略，強調謙虛與元認知的重要性。
你的自信來自於真正的實力嗎？本篇文章分享「達克效應」在心理學上的由來，以及產生什麼影響，並與讀者分享可以如何運用達克效應，幫助自己真正的成長。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
許多人缺乏執行力並不是出於懶惰，而是因為大腦不相信自己的努力一定會有結果。文章強調了成長型思維的培養，提出降低預期、不和外界比較、聚焦自己等方法，可以激發內在的動力。作者分享了自己歷練成長型思維的過程，以及在社群媒體經營中透過持續行動實現小目標的經驗。
本篇文章探討了達克效應的主旨，即越無知的人越是自信，而實力超過一個層級的人反而過於謙虛。作者從個人見解出發，分享了三種與達克效應相關的個性，彼此之間有點接近，卻不太一樣的情形。文章深入淺出，通俗易懂。
在職場上，能力強的人往往會遭到壓迫，而能力平平的人卻能夠取得成功。這篇文章探討了能力強的人如何避免在職場得不到善終，包括學會暫停、自信、說不、合作、授權以及經營人脈等。
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「無知比知識更常孕育自信。（Ignorance more frequently begets confidence than does knowledge.）~出自 查爾斯·達爾文（Charles Darwin）所著的《人類起源》（The Descent of Man）一書中。
這本書由作者以內向者及冒牌者症候群的角度撰寫，分享了自我價值、面對失敗和完美主義的觀念。書中提到高標準是健康的，但完美主義的核心是害怕，呼籲讀者只求進步，不求完美。文字簡單易懂，適合有相同困擾的人閱讀。
在成長之路上，正視自己的不足是必經之途。達克效應啟示我們，只有適應變化的人才能生存，這概念同樣適用於職場。首先，正視不足需要勇氣，推動追求更高專業知識。持續學習是關鍵，透過吸收新知識強化專業能力。其次，與同事合作攻克挑戰，共同應對市場變化。最後，勇於接受新挑戰是通往成功的出口。
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