2023-06-30|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

專案經理PM第三講：敏捷的迷思 - 入門前三思，入門後不要回頭

敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？

敏捷導入的手法網路上有相當多資料，大家若想知道導入手法的細節，都可以去網路上或相關課程了解，在這邊想就我個人經驗而言，和大家分享敏捷真的有這麼神奇嗎? 對此我還是保有些許問號，以過去在科技業和金融業的工作經驗，心得是敏捷式開發不是萬能，也有其缺點：

需要很多人的配合和支持才能發揮綜效，ex: 老闆從上到下的支持度、組織設計上是可以讓敏捷團隊Full time且有自制權執行該專案、HR的績效考核制度搭配。以上若在傳統的矩陣式組織下，每個專案團隊成員都是part-time參與在專案內，的確要導入敏捷是有其困難度。
開發成本高：由於敏捷開發是迭代式開發，在每個迭代中都有一個小型的、完整的開發流程，因此開發成本高。
忽視文件的重要性：敏捷開發認為工作的軟體高於詳盡的文件，在注重成員之間溝通的同時，過於忽視文件的重要性，這會在團隊中增添新人時產生一些不必要的、繁瑣的溝通環節。

就以上分享完，大家是不是很想問，那敏捷就真的那麼不適合在每家公司中嗎? 我個人覺得若遇以上困難評估手邊的專案不適合導入敏捷時，倒可以思考著把敏捷的優點萃取出來，放在專案執行過程中；以下是我在導入瀑布式或混合式專案時，萃取出敏捷的精神在專案導入裡：