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35【職涯】行政學看人生｜你的人生決策，可能也是垃圾桶決策
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行政學中的垃圾桶決策途徑
行政學、公共政策理論中，有一個章節是在討論「決策途徑」，最符合經濟效益的決策，通常是在衡量了所有可能性、正確估算了所有的成本效益之後，選了效益最大化的那個選項，這是最理想的公共政策，稱為「理性決策」，霸特！現實的政策制定中並不是這樣，畢竟不太可能窮盡所有的狀況、成本效益的估算往往不準確、有政治或其他可行性考量，因此實務中，政策決定更常「先畫靶再射箭」，甚至是「隨機決定」、「湊一湊的決定」、「剛好想到甚麼就做甚麼」，這又被稱為「垃圾桶決策途徑」。
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在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
每天我們都做無數決策，有些對未來影響深遠。根據《為什麼這樣工作會快、準、好》指出，機率思考可以提升預測未來的能力。美國聯邦國家情報辦公室的研究發現，機率訓練能提升人們的預測準確度，讓人更客觀地評估決策後果。通過機率思考，人們能理性面對不確定性，避免因恐懼或偏見做出錯誤判斷。
在《大人學選擇》這本書的前導第三章開頭就提到，「選擇」是很難的一件事。某種程度來說，選擇就是在未知的狀況下「賭一把」。
大部分的人生悲劇，往往來自於當事人在完全搞不清楚狀況的時候，就做了可能影響後半輩子、數十年的選擇。這讓我想到曾經學長說的「擇你所愛，愛你所擇，只是一句屁話。」
有限理性觀點認為，決策者受制於時間、資源和資訊限制，無法做出完美的決策。因此，不要對自己的決策過於苛求，接受自己是有限理性的做決策者。每一次的抉擇都值得肯定和喝采。
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