好書推薦 | 求同存異（阿德勒職場領導學：團隊夥伴各個不同，照樣帶出績效的勇氣領導）

人在一起叫「聚會」，心在一起叫「團隊」。

1 擁有「建設性」的觀點

2 調整價值觀

主管該做的不是「仲裁（裁定誰是誰非）」或「批判對方」，而是和部屬一起討論「為了達到目標，我們能做什麼」，也就是思考「解決方法」。

3 不對部屬的言行舉止反應過度

4 打造令人安心、信任的職場

5 持續提出目的、目標

1. 領導者應該看的是「優點」：給予部屬正確的評價，引導部屬發揮實力
2. 領導者應該秉持「遠大的觀點」：也就是「把目光放在長處」「看大局」
3. 領導者應該「樂觀」思考：建議大家秉持「總會有辦法的」樂觀思考，把時間和精力用來思考解決方法。