逃不了，就是要全英文溝通，怎麼辦? 外商實務工作中的英文口說進步之路

如何在工作中讓英文口說進步呢?

增加說的時間-延續話題(啟動好奇寶寶模式)

跟前一篇的方式雷同，不過主要重點放在確認問題、老闆的意思以及任務或問題相關的資源上，當然你可能會覺得這不是在浪費老闆時間嗎? 我覺得如果是為了了解狀況，讓溝通更順暢，多講多問絕對比少講好，更何況這是增加講英文的時間呢XD 我自己的經驗中最可怕的就是什麼事都不講不報告，這個才頭大，因為會完全不知道狀況。不過我也是有遇過老闆很忙時間有限，最多只能講半小時，不過我都是講好講滿。當然也有老闆很沒耐性(好在這個老闆是台灣人，不影響我練英文，呵呵)，如果真的遇到這種的，那只能認了!

除了工作上的事項可以啟動好奇寶寶模式讓自己多講一些英文，如果老闆很願意帶人，還可以多跟老闆聊聊公司歷史(過去曾發生什麼事)、專業上的問題或公司策略，我覺得這個都對個人的英文和工作都很有幫助。

增加說的機會-幫自己製造跟國外同事溝通機會

這個部分跟工作內容有關，我不確定是不是每個人都可行。我主要會支援總部的產品線大老，有時候信件裡講不清楚的，我就會提議直接set up 一個會議來討論一下。或是遇到跨部門的專案要溝通，我也會盡量早起去跟別部門開會或是跟別人請益。我印象最深刻的一次是跟一個越南裔的產品線大老請教研發流程，因為要研究新產品開發費用。那時候真的超級刺激，因為他的英文有點印度腔，然後講的又是研發相關的東西，好在之前就有問過台灣這邊的研發主管一些研發流程相關的問題，大概知道基本的測試項目的英文名詞。不過，過程就是勉勉強強聽懂，回去繼續看他給我的教材。

大家都會想說，你這樣半懂不懂的還敢去跟人家用英文開會，我覺得這就是有趣的地方，其實跨部門的情況下，尤其是財務跨研發這種跨域極大的狀況，對方都會假設你一無所知，如果他願意跟你開會，基本上就是會比較包容，當然啦! 我也有事先打聽一下誰比較適合給我問，台灣研發主管跟我說這個大老人超好，很願意分享，我當然就衝啦!

小節

以上2個方法希望對大家有幫助，但我想最難克服的應該是心理恐懼，除了華人會比較容易害羞(相較之下，印度人的臉皮真的是…)，我覺得是從小都被教育文法要正確，搞得我們講一句英文都要想很久，我是到了現在的外商工作後，開會根本固不了那麼多，先求有再求好，先有講出關鍵詞彙，再努力向完整句子前進，再求文法正確，最後才是用法是否夠native。

目前我尚未突破的部分-文化與流行

結語