接班備忘錄 - 2023/6月

原本的隨筆系列，更名為【接班備忘錄】嘍，

一樣每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，

這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；

有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。

這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享

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職場表現的自我要求? - 2023/6/28

1. 對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
2. 對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的基本能力指的是Word、Excel、打字速度等，這些能力已經一定會有人比你厲害，當你明顯跟不上別人，你在效率上就輸人了。

自己賴以為生的專業要持續精進、目前主流的工作工具要熟稔

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頭等艙的重點是『我有』- 2023/6/26

星宇航空董事長張國煒(K董)在木曜4超玩節目中提到，做頭等艙的重點是『我有』。很多高檔的供應商只願意供應品項給有頭等艙產品的航空公司。除此之外，有些客戶會以一家航空公司能提供『什麼樣的艙等』來初步判斷等級定位。

簡言之，提供頭等艙這項產品有助於爭取到高檔資源以及提升客戶心目中的品牌定位。

對於一般企業而言，這個概念應該也是通用的，可能會有一款旗艦產品，客戶一般也不會買這樣的設備，但旗艦產品可能能給人好品質、好工藝的印象，進而將這個印象轉移到中階或是熱門的產品線上。

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共享資源還是獨立運作 - 2023/6/21

蠻多企業在發展過程中或多或少會出現兩種截然不同的事業延伸，他可能是本業的上下游供應鏈的垂直延伸，或是本業技術跨足其他領域的水平延伸。

這些企業應該要共享管理資源，例如會計、人事，還是應該全然獨立切割? 比較多的前輩建議我應該要共享資源，將資源最有效的利用，獨立切割意味著每個事業體都需要複製一份相同的資源~

但，同時間我觀察到的，卻是當不同事業在爭取相同資源時，勢必會出現犧牲與妥協~而導致某一方的成長性被壓縮~

#二代 #二代接班 #接班 #管理 #領導 #企業

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二代多的一道課題:家人溝通 - 2023/6/12

某次講座上一位前輩分享，二代接班永遠比其他人多一個課題: 家庭羈絆。如果你不在意這件事，那你大可不必回來~，有些前輩都做到國際品牌的大主管，但因為家裡因素，最終也選擇回家。

大家都說距離產生美感，用在家庭也不例外。以前在國外念書，聽到了從沒聽過的感性關心與問候，回到家，明明是相同的人，取而代之的可能是爭吵。

家庭羈絆延伸出來的二代課題就是家庭溝通，要怎麼做到公私分明，上班據理力爭、下班一個開關轉變成家人模式? 很難，但卻需要持續努力。

這個問題，沒有標準答案。但，選擇回家，代表至少我們在意

#家庭羈絆 #家庭溝通 #如果你沒有遇到你很幸運 #距離產生美 #據理力爭 #二代 #接班 #二代接班

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有時候，可能只是不會向上管理… - 2023/6/9

有時候你可能不是不會做事，而是不會向上管理。而這件事幾乎可以說是藝術，你要會察言觀色、會讀空氣，這些都還不夠，當老闆已經有偏見，你走路的姿勢、穿著、語助詞都可能讓老闆斷線!

你可能覺得莫名其妙~職場不是看表現的地方嗎?

對~這很莫名其妙，有時候你就只是不對老闆的胃口，不要忍氣吞聲，趕緊離開~

#老闆的脾氣 #不要變這樣 #不做最大 #向上管理 #共事看緣分 #所以文化很重要 #真心感到抱歉

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轉型不是解藥，更多可能是管理問題。- 2023/6/8

企業轉型不是解決管理問題，而是與策略掛勾，實現策略目標。例如，為了爭取訂單、補助，或是建立新的商業模式。

企業日常問題，更多可能是管理問題，包括組織、制度、人、流程等。他需要大量的時間梳理流程，找出瓶頸點並對症下藥。

任何的轉型都會涉及到大量的現況分析以及梳理企業內部體質，問題會冒出來，而解決這些問題通常都會是轉型前的前置作業。

轉型其實不會解決問題，那些陳年累積的管理問題如果沒有解決，只會在一次又一次的轉型議題中被凸顯出來。

#轉型 #管理 #二代 #接班 #二代接班

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把事做對，還是做對的事？- 2023/6/5

在日常工作中，時不時會遇到所謂「邏輯不通」的情境。團隊在報告事情，明明內容看起來沒什麼問題，但就是覺得哪裡怪怪的。

邏輯不通，很多時候是「做的事跟目標脫鉤」，每一件事都做對了，但目標就是沒完成。

過去曾經有一位主管很愛說「講事情要『蘋果對蘋果』」，我在跟你講蘋果，你給我再漂亮的橘子也沒用。

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接班需要避免FOMO心態 - 2023/6/2

變革或轉型不要因為別人有，所以我也要有、不是為了做而做，有時候需要疏理的，是管理問題

#FOMO #FearOfMissingOut #轉型 #管理問題

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【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap，是二代接班躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，都是我希望在專題中能記錄及討論分享的面向。

如果你/妳也正在接班這條船上還沒跳船，歡迎你/妳一起加入這場長期抗戰。一起把Generation Gap玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂！