接班備忘錄 - 2023/6月
原本的隨筆系列，更名為【接班備忘錄】嘍，一樣每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享
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職場表現的自我要求? - 2023/6/28
- 對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
- 對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的基本能力指的是Word、Excel、打字速度等，這些能力已經一定會有人比你厲害，當你明顯跟不上別人，你在效率上就輸人了。
自己賴以為生的專業要持續精進、目前主流的工作工具要熟稔
頭等艙的重點是『我有』- 2023/6/26
星宇航空董事長張國煒(K董)在木曜4超玩節目中提到，做頭等艙的重點是『我有』。很多高檔的供應商只願意供應品項給有頭等艙產品的航空公司。除此之外，有些客戶會以一家航空公司能提供『什麼樣的艙等』來初步判斷等級定位。
簡言之，提供頭等艙這項產品有助於爭取到高檔資源以及提升客戶心目中的品牌定位。
對於一般企業而言，這個概念應該也是通用的，可能會有一款旗艦產品，客戶一般也不會買這樣的設備，但旗艦產品可能能給人好品質、好工藝的印象，進而將這個印象轉移到中階或是熱門的產品線上。
共享資源還是獨立運作 - 2023/6/21
蠻多企業在發展過程中或多或少會出現兩種截然不同的事業延伸，他可能是本業的上下游供應鏈的垂直延伸，或是本業技術跨足其他領域的水平延伸。
這些企業應該要共享管理資源，例如會計、人事，還是應該全然獨立切割? 比較多的前輩建議我應該要共享資源，將資源最有效的利用，獨立切割意味著每個事業體都需要複製一份相同的資源~
但，同時間我觀察到的，卻是當不同事業在爭取相同資源時，勢必會出現犧牲與妥協~而導致某一方的成長性被壓縮~
二代多的一道課題:家人溝通 - 2023/6/12
某次講座上一位前輩分享，二代接班永遠比其他人多一個課題: 家庭羈絆。如果你不在意這件事，那你大可不必回來~，有些前輩都做到國際品牌的大主管，但因為家裡因素，最終也選擇回家。
大家都說距離產生美感，用在家庭也不例外。以前在國外念書，聽到了從沒聽過的感性關心與問候，回到家，明明是相同的人，取而代之的可能是爭吵。
家庭羈絆延伸出來的二代課題就是家庭溝通，要怎麼做到公私分明，上班據理力爭、下班一個開關轉變成家人模式? 很難，但卻需要持續努力。
這個問題，沒有標準答案。但，選擇回家，代表至少我們在意
有時候，可能只是不會向上管理… - 2023/6/9
有時候你可能不是不會做事，而是不會向上管理。而這件事幾乎可以說是藝術，你要會察言觀色、會讀空氣，這些都還不夠，當老闆已經有偏見，你走路的姿勢、穿著、語助詞都可能讓老闆斷線!
你可能覺得莫名其妙~職場不是看表現的地方嗎?
對~這很莫名其妙，有時候你就只是不對老闆的胃口，不要忍氣吞聲，趕緊離開~
轉型不是解藥，更多可能是管理問題。- 2023/6/8
企業轉型不是解決管理問題，而是與策略掛勾，實現策略目標。例如，為了爭取訂單、補助，或是建立新的商業模式。
企業日常問題，更多可能是管理問題，包括組織、制度、人、流程等。他需要大量的時間梳理流程，找出瓶頸點並對症下藥。
任何的轉型都會涉及到大量的現況分析以及梳理企業內部體質，問題會冒出來，而解決這些問題通常都會是轉型前的前置作業。
轉型其實不會解決問題，那些陳年累積的管理問題如果沒有解決，只會在一次又一次的轉型議題中被凸顯出來。
把事做對，還是做對的事？- 2023/6/5
在日常工作中，時不時會遇到所謂「邏輯不通」的情境。團隊在報告事情，明明內容看起來沒什麼問題，但就是覺得哪裡怪怪的。
邏輯不通，很多時候是「做的事跟目標脫鉤」，每一件事都做對了，但目標就是沒完成。
過去曾經有一位主管很愛說「講事情要『蘋果對蘋果』」，我在跟你講蘋果，你給我再漂亮的橘子也沒用。
接班需要避免FOMO心態 - 2023/6/2
變革或轉型不要因為別人有，所以我也要有、不是為了做而做，有時候需要疏理的，是管理問題
【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap，是二代接班躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，都是我希望在專題中能記錄及討論分享的面向。
如果你/妳也正在接班這條船上還沒跳船，歡迎你/妳一起加入這場長期抗戰。一起把Generation Gap玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂！
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G.G.=Generation Gap =代溝。還有比接班更容易出現代溝議題嗎？舉凡觀念、趨勢、管理、人才、政策、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，新一代承擔上一代的成功或失敗、老屁股的明爭暗鬥，會碰撞出什麼樣的火花、爭執、委屈？又有什麼樣的契機、轉折與喜悅？為什麼要接班？成功，對於接班來說，又是什麼呢？
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文為求職者提供了一些基本概念，幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動，文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為，以提升求職成功率，最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
在瞬息萬變的職場環境中，如何不被老闆淘汰成為許多人關注的焦點。隨著科技的進步和產業的轉型，傳統的技能已不再足以應付現代職場的挑戰。想要在職場中立於不敗之地，掌握以下技能至關重要：
一、專業技能：
◆核心專業知識：扎實的專業知識是立足職場的根本。無論你是從事哪個領域，都應持續學習，精進專業技能
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中，董事長提了一個問題: 對於人才的判定，在專業、邏輯與態度上，哪個最重要呢?
A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度，能否承擔起工作上所需。
B邏輯: 客觀判讀並分析狀況，用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。
C態度: 高承諾度
這篇文章探討如何撰寫有效的履歷。文章指出，履歷寫作的挑戰在於如何將經驗轉換為具體數據和實戰例子。建議從客戶體驗的角度出發，細部拆解商務客的需求，重現公司內部的營運細節。最後，整合這些經驗與商業思維，找出自身價值，並以公司在乎的KPI來呈現。文章強調，履歷應該著重在產出和附加價值，而非僅描述努力過程。
昨天面試了一家，期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子，所以有點緊張。長期面試別人，等到自己要被面試時，哈哈哈~真的是一樣的，所以如果還有機會從事人資，仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因，還多了一題前任主管對我的評價，而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
履歷不僅是對企業提出的需求進行回應，還需要根據業務邏輯梳理經歷，從職位角度定位自身價值。本文介紹了客製履歷的三大步驟，並透過一個案例進一步說明：如何透過客製履歷的方式，獲得心目中的工作。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值，更為了往後的人生，我們要開始以專業者自居，不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘，善用在職場的空間與時間，培養出能帶走的個人專業技能。
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