需要永遠拚盡全力的,就是無法勝任的工作

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正常狀態之下,在一開始換工作的初期,都需要很認真,幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是,有些人熟悉這項工作之後,就會越來越輕鬆,有些人則是花了很多時間之後,還是一樣做得很累,這種現象其實多半是觀念的問題。

需要永遠拚盡全力的,就是無法勝任的工作

需要永遠拚盡全力的,就是無法勝任的工作

我看到有些人確實很優秀沒錯,但是他們的做法卻是讓自己越做越累,因為他們沒有訓練別人來幫他做事情的觀念,所以他們會著重在要把事情給做好。當然事情做好是很重要的,但事實是,你需要分一些心力去想要怎麼樣減輕這些工作,因為現在你已經拚盡全力才能夠完成這一樣工作,那在未來的幾年之中,如果都是這樣拚盡全力,不用說你的心裡會受不了,身體也會受不了。

我自己是會花一部分的時間,去做可以讓我自己越來越輕鬆的事情,例如訓練一些人來幫我完成大部分的工作。在初期有可能會遭到反對或質疑等等,但是我堅信這樣子是一個對的決定,因為在訓練的過程之中,不只可以幫我們減輕繁瑣的事情,還可以幫助別人成長,當然前提是被教的那個人也需要自己有想要成長的心,不然是無法推進的。

在這種逐步創建組織的過程中,你可能本來感覺到自己是推著一顆石頭在上坡,慢慢會變成平地,再來就會變成下坡,也就是這個組織會自己運作。我體會到了一個組織不會自己動作,跟一個組織會自己動作的差別在哪裡,當一件事情發生的時候,團隊成員會不會自己知道要怎麼進行後續的動作,是一件很重要的事情,因為團隊成員有了思考能力之後,自然會因為後面知道要做些甚麼事情,而把現在做的更好。

我自己遇到很多情況是,因為沒有人知道後面要做些什麼事,所以做出來的成果是不如預期的,因為前因後果搞不清楚,所以做出來的東西根本就不能用,這時候還需要花很多時間來重新調整內容,這樣子的結果是極度沒有效率的。

要教別人做事情一件苦差事,但是卻是一個很需要修練的事情,當你想要逃避這件事情時,可能還是可以做得很好,但是再有新的事情進來的時候,其實你是沒有辦法負荷的,因為本來的事情就要讓你拼命了,那新的事情一定就沒有辦法做了。所以如果是要讓自己進步的話,應該是要想辦法讓現在在做的事情越做越輕鬆,再來挑戰更困難的事情。不斷重複著這個循環,是進步最快的方法,但是如果已經有一定資歷的人,建議是不要事事都這麼拼命,因為這樣子是很累人的。

這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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很多的行業工時都很長,就像是科技業這種,雖然薪水看起來很多,但是如果把薪水除以工時的話,可能還比很多工作都還要低,所以才會說是用肝在換錢。 但是我們不能夠永遠都用這個標準來判斷,一件工作是否應該繼續做下去,因為這樣子很容易就找到一個雖然目前高薪,但是對未來發展卻沒有什麼意義的工作,雖然說大家都希望
我自己在當主管的這一個多月之中,心態上面發生了很大的變化。可能是因為我比較年輕就當主管吧,在我們這個行業裏面,常常看到的主管都50歲左右了,但是我卻在30歲的時候就當了一個主管,所以心態上面相較於同年齡的人來說,就會有飛躍性的成長,這也是當初為什麼會毅然決然跳出來的原因。 沒有人可以讓你靠了 想
有時候在職場上面沒辦法做到自己想要做的事,我們會以為是自己的溝通技巧不足,但是其實溝通能做到的事情真的太少了。因為大部分的人,也在職場上面走跳了不少的時間,其實都能聽得懂你說的話,只是因為你開的條件不符合他的需求而已。 如果我們只是一昧的增加溝通能力的話,就有可能會落入這種認真錯方向的陷阱,我們可
我很愛玩一種遊戲,這種遊戲就是一開始什麼都沒有,可能只能用手來檢石頭、木頭等等,慢慢發展成一個自動化的生產鏈,最終目標可能是建造高級零件讓火箭升空就贏了。這種遊戲通常都可以讓我玩很久,術語是精神時光屋,就是進到這個遊戲的世界裡面,就會忘了時間的存在。 這就讓我想到,在建立團隊的過程,如果一個新來的
很多人會想說老闆什麼東西都會,但其實老闆卻可能是那個專業技術最差的人。因為要當一個管理者,從來技術就只是其中的一環而已,其他要學習的事情太多了。 以前我也是這麼認為,認為要當到一個管理者,就非得要是裡面技術最好的人,不然別人就會瞧不起你,覺得你憑什麼有資格坐在這個位置上。但是後來我又想想,這種情況
很多人都會誤以為老闆喜歡專業技術超強的人,也就是大砲等級的,好像這種人只要一出手,就可以把整件事情給處理好。雖然說專業技術是很重要的,但是如果只有專業技術,而沒有具備其他能力的話,其實是主管最不樂見的事情。 我看過很多專業技術超強的人,在溝通以及表達上面有很大的問題,因為自己太專業,所以做事情都沒
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