正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
需要永遠拚盡全力的，就是無法勝任的工作
付費限定
需要永遠拚盡全力的，就是無法勝任的工作
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 930 字、1
則留言，僅發佈於專案管理與自我成長你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
破除職場迷思及提升個人價值
113會員
268內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
破除職場迷思及提升個人價值的其他內容
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
你可能也想看
正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
我看到有些人確實很優秀沒錯，但是他們的做法卻是讓自己越做越累，因為他們沒有訓練別人
正常狀態之下，在一開始換工作的初期，都需要很認真，幾乎是沒日沒夜的花時間來熟悉這項工作。但差別是，有些人熟悉這項工作之後，就會越來越輕鬆，有些人則是花了很多時間之後，還是一樣做得很累，這種現象其實多半是觀念的問題。
我看到有些人確實很優秀沒錯，但是他們的做法卻是讓自己越做越累，因為他們沒有訓練別人
在進入了職場之後，我發現很多人不喜歡讀書，就是自己專業的書也沒什麼人在讀。
但是以我自己讀了這麼多專業書籍之後，發現其實這樣子做才是職場中的捷徑，因為自己的思維會改變，看事情會變得清晰且精準。再來因為我喜歡挑戰困難的事情，在我學會了做困難的事情之後，其實也變得沒有那麼的困難，且你在職場中會突飛猛進。
在進入了職場之後，我發現很多人不喜歡讀書，就是自己專業的書也沒什麼人在讀。
但是以我自己讀了這麼多專業書籍之後，發現其實這樣子做才是職場中的捷徑，因為自己的思維會改變，看事情會變得清晰且精準。再來因為我喜歡挑戰困難的事情，在我學會了做困難的事情之後，其實也變得沒有那麼的困難，且你在職場中會突飛猛進。
只要在同一家公司待一年以上，大概就會開始接觸到帶人，因為公司一直會有新人進來，然後主管可能也很忙，沒辦法帶他。那這個重責大任就會落到你的頭上了，也就是說，帶人是每個人在職場上都會碰到的事情。
帶人的時候很重要的就是教學技巧，會做事不代表你會教人，因為教人除了需要技巧之外，你還必須先突破自己的心魔。
只要在同一家公司待一年以上，大概就會開始接觸到帶人，因為公司一直會有新人進來，然後主管可能也很忙，沒辦法帶他。那這個重責大任就會落到你的頭上了，也就是說，帶人是每個人在職場上都會碰到的事情。
帶人的時候很重要的就是教學技巧，會做事不代表你會教人，因為教人除了需要技巧之外，你還必須先突破自己的心魔。
你可能覺得說我這輩子都不會當主管，所以我不需要學怎麼帶人。但是事實卻不是如此，當你工作了一年以上，熟悉了公司的行政流程之後，你會開始發現：不斷地有新人湧入，因為每年都會有畢業生，而且這些畢業生都要找工作。
如果你把帶人當作一個負面的事情，想說：要花時間，花心力來帶一個人，好像真的是額外的工作。這個想
你可能覺得說我這輩子都不會當主管，所以我不需要學怎麼帶人。但是事實卻不是如此，當你工作了一年以上，熟悉了公司的行政流程之後，你會開始發現：不斷地有新人湧入，因為每年都會有畢業生，而且這些畢業生都要找工作。
如果你把帶人當作一個負面的事情，想說：要花時間，花心力來帶一個人，好像真的是額外的工作。這個想
不要抱怨加班加到死了！去找找自己工作上是不是缺少了什麼專業知識拖垮自己拿來生活的時間；去想想還能把什麼東西學起來連同工作步驟流程都做有邏輯的整併，讓自己在工作之餘還有很多餘裕去做想做的事，你就不會覺得工作是一件多麼厭世的事！
不要抱怨加班加到死了！去找找自己工作上是不是缺少了什麼專業知識拖垮自己拿來生活的時間；去想想還能把什麼東西學起來連同工作步驟流程都做有邏輯的整併，讓自己在工作之餘還有很多餘裕去做想做的事，你就不會覺得工作是一件多麼厭世的事！
