只要在同一家公司待一年以上，大概就會開始接觸到帶人，因為公司一直會有新人進來，然後主管可能也很忙，沒辦法帶他。那這個重責大任就會落到你的頭上了，也就是說，帶人是每個人在職場上都會碰到的事情。
帶人的時候很重要的就是教學技巧，會做事不代表你會教人，因為教人除了需要技巧之外，你還必須先突破自己的心魔。
認為自己不夠專業
你可能沒有什麼專業證照，也不是頂尖大學畢業的，所以就會認為自己沒有專業。但事實上是，行行出狀元，基本上你只要真正執行過一些事之後，你在那個領域就是一個專業人士。你就想想看，當初進來的時候學了一些什麼事才能像現在這樣?那如果你又回到當初那個新手的時候，會不會覺得自己是個厲害的人?好像會很多東西?所以每件事情只要做了一段時間之後，一定就會有你自己的專業跑出來。
認為事事要比別人強才能教人
這又是一個大誤區，認為事事都要比別人強才能夠教別人，或是才能領導別人。但是有很多的例子都說明並不是這樣，例如:馬雲就是一個不太會寫程式的人，但是他卻可以創造阿里巴巴這個世界級的電商平台，那想必他一定要請一個比他寫程式功力厲害好幾百倍的人來開發網站。
更別說一個大公司裡面需要各式各樣的人才了，有人資、有業務、有PM。也就是說，你只要某一項能力比別人強，就可以來教別人了。每個人至少會有一項比別人強的能力吧，所以這只是一個心魔而已，不是真正的障礙。
怕會被別人超越
很多人都不敢把自己會的東西教人的原因，就是害怕一旦教別人之後，自己就沒有價值了，事實上，這就是你無法再晉升的重要關鍵。
原因有幾個，首先，如果你會的東西別人一下就能學走了，那代表這件事沒有這麼困難，所以也不能夠作為你突出的證明。
再來，當你教會別人之後，你會獲得教這件事情的能力，因為別人不見得會教，他只會做而已，會教跟會做是兩碼子事。所以也不可能會被取代，當你會教了別人後，主管的位置就非你莫屬了。
我認為，教人這件事比做那件事還有價值好幾倍，因為現在是個分工的時代，主管需要的是能夠複製技能的人。如果你學會教人，其實就掌握了當主管的能力，那你也可以花更多時間在真正重要的事了。想像一個大老闆，什麼都自己做的話，那他的公司一定賺不了什麼錢。
教別人跟自己會做是不一樣的事情，其實只要做到一個程度就可以教人了。很多球員都表現得比他們的教練還好，這個是一個不爭的事實。但如果你是那一個球員，沒有教練的幫助，你也沒辦法自己就能夠成長，所以只要你能夠讓別人更好，就有資格能夠教別人了，如果你還沒開始教人，可以快點練習，對職涯的幫助非常大的~
