你今天買破綻了嗎?
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怎麼辦? 被說團隊一點士氣也沒有，細察了一下，發現來源居然是基於普遍個人的沒自信。 但其實對方已經講得很客氣了，沒士氣就代表單位主管，連一點拉拔人的心都沒有，才會連一點點上進心都感覺不到，於是沒有士氣。
只好偶爾賣個破綻了! 讓人覺得主管很會出包，讓我天天都有包子可以吃。 在沒有重要或著緊急任務的時候，這就是日常激勵士氣的方法了，所以組織沒有理想與目標時，中層幹部其實很辛苦。
這一套邏輯，最厲害的是不僅可以承上，還可以啟下。 時機點用在要決定下一個主管的人選時，偶爾點出那個人的破綻，在白熱化的競爭下，其他人只會覺得鬆了一口氣。 如果這個人，不因此生氣，還因為團隊氣氛得以融洽，甚至自己還不會氣餒而更上進時。 不管他是不是主管人選，都已經學會了用賣破綻來確保團隊的團結。
以上提及的都是給予，那麼買破綻的人會怎麼樣?
工作簡稱「事」，透過感受產生流通，就是「情」。 如果不想領情而顯得自己很笨，氣氛就會更悶，所以可以領了破綻之後，立刻示弱 - 在團隊中，把自己防患於未然的事蹟說出來 :「最近感覺悶悶的，來辦個集體活動好了。」，這樣子一來，主管就會把層次清晰得分出來，而知道這個團隊的品質比想像中得好，可以做更大的事情，承接更大的責任。 而上頭之前批判的沒有士氣，在這樣的舉措下，成為了考驗，而非事實。
因此關鍵不在於能不能買破綻，而是一定要買破綻，而重點在於買了破綻之後的給予，是用更積極的行動來Macth的背後的心思時，你就是情感中的優質商人。 在天時、地利、人和中，人和就是靠這樣可以看見遠大目標後，領情的具體行動，透過買賣破綻來產生情感利潤，而得以積累。
你今天買賣破綻了嗎?
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