那天夜裡我思念著告訴我宇宙真相的妳_114_管理者必須要管理
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
~管理者必須要管理~
知名的企業家說過，「賺一塊錢，不是賺一塊錢；省一塊錢，才是賺一塊錢。」
對於小店而言，賺錢靠的是銷售商品，而省錢就得仰仗管理了。
或許這一切都來自於我那莫名其妙的自信，我一直認為，「妳所需要的知識會運用各種方式讓妳看到，沒有看到的，對妳而言都是妳不需要的。」
正因如此，創業初期閱讀到的一篇國外報導，讓我時時刻刻銘記在心。
報導中提及，國外的一家大型品牌零售商，為了宣示改革的決心，同時解決財務問題，召集了全部的員工，在他們面前燒毀價值數十億商品的庫存。
手筆之大，實在令人驚嘆，內容中還分析了好幾點導致公司財務惡化的元兇。
雖然約略可概括兩大方面，人的管理以及事的管理，但追根究柢，無非就是管理出問題了。
眾所周知，小企業大多依賴人治，所有的決策領導說了算，領導人順風順水的倒好，可當領導人一旦出了問題，公司也就猶如受到重磅衝擊般的搖搖欲墜。
但大企業可不一樣，之所以能夠直面驚滔駭浪，抵擋各式各樣競爭的衝擊，依靠的可是組織管理的力量。
只要組織管理運作得當，哪怕領導人天天不進辦公室，跑去釣魚，公司還是會照樣運作，沒有兩樣。
所以說大企業一旦出了問題，往往已經是管理上病入膏肓，唯有痛定思痛，才能力挽狂瀾，再創高峰。
果不其然，報導的最後闡明，經過管理者大刀闊斧的改革之後，公司最終捲土重來，迎向另一個春天。
不過試想，如果企業無法挺過這一次的災難，或許早已經消失在這個地球上了，哪裡還會有這麼一篇文情並茂的報導，實在讓人不勝唏噓。
所以說，見賢思齊，見不賢內自省才是王道，對於肉眼可見的災難理應防範未然，將其扼殺于強褓之間。
無獨有偶的，那一陣子彷彿收到來自於上天的啟示，說是耳提面命也不為過。
書上寫著，「管理者必須要管理，管理者必須要管理，管理者必須要管理，笨蛋，你到底要我說幾次。」
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
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那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
你絕對要學會向上管理，你一定要學會觀察風向。你要做到什麼程度?你要常常捫心自問: 在你做了某件事之後，會不會覺得忐忑不安?會不會害得你一輩子，始終都過得驚慌難安?
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
〇撰文︱圖：傅安國
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那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。
《專案管理》這本書，這是本許多人推薦專案管理必讀的書。你知道身為專案經理需要具備什麼特質嗎？你真的知道專案管理是在做什麼嗎？主管朝令夕改其實不是故意惡整你，也不是他願意？
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