2023-12-20|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

建立良好工作習慣的迷思

1. 重要性的辨識:

問:在工作中,如何正確理解老闆或客戶的需求?

答:主要在建立工作的重要性,老闆與客戶需求是重中之重。了解他們的期望是關鍵,這讓我們可以區分工作優先順序,確保關鍵需求優先被處理。

2. 工作優先次序:

問:如何在處理各種任務時確保工作的有效率性?

答:將工作按重要性進行排序是關鍵所在。著重處理重要的事情,避免因次要事項耗費時間而忽略了重要任務。

3. 拒絕和協助的平衡:

問:在處理他人提出的協助需求時該如何適度拒絕?

答:拒絕是有策略,適度地拒絕他人提出的協助需求是重要的。有時需直接告訴拒絕的理由,或者讓老闆介入協助,這能避免破壞與他人的關係。

4. 有效的進度管理:

問:如何確保工作進度被有效掌握?

答:主要在讓老闆建立進度追蹤,老闆關心進度,良好的進度管理很重要。隨時匯報進度給老闆,同時尋求他們的建議與優化方案。

5. 保持完美的成果:

問:重要的任務應如何確保完美地完成?

答:藉由完美成果來建立跟老闆的信任,重要的事情需要完美地完成,這是建立信任的關鍵。一旦信任被破壞,需要花費大量時間修復。因此,務必確保重要事項做到最好。

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