負能量強大的主管如何扼殺一個人的職涯?

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你每天都抱持著什麼樣的心情去上班呢?


回想一下,充滿熱情去上班和充滿厭世感去上班的時候,都和一個因素有很直接的關聯,那就是主管的氣場負不負面。


剛踏入職場的時候,在意的是主管的硬實力,覺得主管能力好,跟在他身邊就會有成長空間,但後來發現主管軟實力的程度,才是對自己的職涯更具影響力的關鍵。


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負能量強的主管,就算能力好,也不會讓人成長


面對負面的主管,通常很難掌握他的地雷,因為只要他情緒一來,什麼都可以罵、什麼都可以嫌。上週沒問題的事,到了這週遇到他心情不好,就什麼都是問題了。掌握不了主管的地雷,就只能戰戰兢兢,深怕衰運降臨,成為辦公室砲灰。


戰戰兢兢的員工能做的了什麼大事? 誰做事還不是追求保守為上,為自己畫下安全地帶還退縮十米,以防被流彈波及。


在這種主管身邊,想的不會是怎麼把事情做得更好,而是怎麼做事才能安全度過一天。你不會為了進入攻擊位置成長,你只會想著怎麼找到一個角落躲避。


有毒的辦公室,只會消耗團隊工作能量,影響工作表現


有一次到 A 部門開跨部門會議,踏入他們的辦公區時,瞬間以為到了另一個空間維度。你可以強烈感受到整個辦公室都壟罩在低氣壓中,掃一眼辦公室裡的人,每個人的表情不是帶著苦情、厭世、苦惱,就是憤世嫉俗,居然沒有一個人的表情是跟任何正面情緒相關。


後來才想到這個部門不就是傳說中聚集最多負能量主管的地方。一個部門有五個團隊,其中就有三個團隊的主管是負能量的代表,也難怪這個辦公室的磁場,讓人感到極度不適。


跟A部門的團隊共事時,也會時刻感受到,他們在意的都是怎麼應付主管的情緒。看他們光是應付主管的情緒就耗掉大半的工作能量,就也不會有多期待這項跨部門合作會產生什麼不一樣的火花。


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負能量強大的主管,可能會讓團隊少掉許多合作機會


能不跟 A 部門合作就不跟 A 部門合作,是大家心照不宣的默契。


前面提到了跟 A 部門合作時,共事的團隊把大部分的心力都放在處理主管情緒上,這樣的共事模式對於整個專案的推進相當不利;除此之外,開會時,只要那場會議有他們的主管來坐鎮,你也可以連帶感受他們的主管,帶來的負面威力。


講話帶刺、表情難看是基本,就算是基於對其他部門的寒暄露出的笑容,也是皮笑肉不笑,完全構成一種視覺傷害。討論專案時,很常只要他們的主管有任何不同的想法,沒有在第一時間被接受,整個會議室就會成為他批判的伸展台。


跟 A 部門合作要忍受負能量的主管跟比起專案,更在意主管情緒的團隊,也因此除非是高層決議的合作,萬不得已只能成為地獄倒楣鬼,否則每個部門都是只要能不跟A部門接觸就不跟 A 部門接觸。


在負面氣場強大的辦公室,最後你的身邊只會剩下老弱殘兵


要成為更優秀的人,就要跟優秀的人一起共事。


但一個負面、讓人戰戰兢兢又會內耗的地方,能夠留下什麼樣的人? 只能說大部分都是走不了的人。


A 部門的人打聽內轉機會可以說是時有所聞,許多人都希望可以轉調其他單位。雖然有一些人成功轉調,但 A 部門的主管也不是吃素的,很多能力強的人,就算拿到其他部門的轉調機會,最後也在 A 部門主管不放人的情況下,轉調申請落得無疾而終,但這些人,因為能力夠好,也幾乎都有找到其他工作離開。


因此 A 部門的人力結構愈來愈趨向是:

到了一定的年紀,對於學新的東西跟不上年輕一代,到了其他部門表現可能不會比留在原本部門好,不如還是留在原本部門做自己熟悉多年的事情的資深長輩。


或是不想改變,覺得換部門或換公司還會面對不同的挑戰,不如就待著,保守做事,也不用為了更好的工作表現奮鬥的安靜離職者。


以及能力不足,沒有其他部門要收,也找不到其他更好的工作的人。


和老弱殘兵共事,什麼遠大的志向,在這邊都派不上用場。


久了就也成為那個走不了的人了。


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