你每天都抱持著什麼樣的心情去上班呢?
回想一下，充滿熱情去上班和充滿厭世感去上班的時候，都和一個因素有很直接的關聯，那就是主管的氣場負不負面。
剛踏入職場的時候，在意的是主管的硬實力，覺得主管能力好，跟在他身邊就會有成長空間，但後來發現主管軟實力的程度，才是對自己的職涯更具影響力的關鍵。
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負能量強的主管，就算能力好，也不會讓人成長
面對負面的主管，通常很難掌握他的地雷，因為只要他情緒一來，什麼都可以罵、什麼都可以嫌。上週沒問題的事，到了這週遇到他心情不好，就什麼都是問題了。掌握不了主管的地雷，就只能戰戰兢兢，深怕衰運降臨，成為辦公室砲灰。
戰戰兢兢的員工能做的了什麼大事? 誰做事還不是追求保守為上，為自己畫下安全地帶還退縮十米，以防被流彈波及。
在這種主管身邊，想的不會是怎麼把事情做得更好，而是怎麼做事才能安全度過一天。你不會為了進入攻擊位置成長，你只會想著怎麼找到一個角落躲避。
有毒的辦公室，只會消耗團隊工作能量，影響工作表現
有一次到 A 部門開跨部門會議，踏入他們的辦公區時，瞬間以為到了另一個空間維度。你可以強烈感受到整個辦公室都壟罩在低氣壓中，掃一眼辦公室裡的人，每個人的表情不是帶著苦情、厭世、苦惱，就是憤世嫉俗，居然沒有一個人的表情是跟任何正面情緒相關。
後來才想到這個部門不就是傳說中聚集最多負能量主管的地方。一個部門有五個團隊，其中就有三個團隊的主管是負能量的代表，也難怪這個辦公室的磁場，讓人感到極度不適。
跟A部門的團隊共事時，也會時刻感受到，他們在意的都是怎麼應付主管的情緒。看他們光是應付主管的情緒就耗掉大半的工作能量，就也不會有多期待這項跨部門合作會產生什麼不一樣的火花。
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負能量強大的主管，可能會讓團隊少掉許多合作機會
能不跟 A 部門合作就不跟 A 部門合作，是大家心照不宣的默契。
前面提到了跟 A 部門合作時，共事的團隊把大部分的心力都放在處理主管情緒上，這樣的共事模式對於整個專案的推進相當不利；除此之外，開會時，只要那場會議有他們的主管來坐鎮，你也可以連帶感受他們的主管，帶來的負面威力。
講話帶刺、表情難看是基本，就算是基於對其他部門的寒暄露出的笑容，也是皮笑肉不笑，完全構成一種視覺傷害。討論專案時，很常只要他們的主管有任何不同的想法，沒有在第一時間被接受，整個會議室就會成為他批判的伸展台。
跟 A 部門合作要忍受負能量的主管跟比起專案，更在意主管情緒的團隊，也因此除非是高層決議的合作，萬不得已只能成為地獄倒楣鬼，否則每個部門都是只要能不跟A部門接觸就不跟 A 部門接觸。
在負面氣場強大的辦公室，最後你的身邊只會剩下老弱殘兵
要成為更優秀的人，就要跟優秀的人一起共事。
但一個負面、讓人戰戰兢兢又會內耗的地方，能夠留下什麼樣的人? 只能說大部分都是走不了的人。
A 部門的人打聽內轉機會可以說是時有所聞，許多人都希望可以轉調其他單位。雖然有一些人成功轉調，但 A 部門的主管也不是吃素的，很多能力強的人，就算拿到其他部門的轉調機會，最後也在 A 部門主管不放人的情況下，轉調申請落得無疾而終，但這些人，因為能力夠好，也幾乎都有找到其他工作離開。
因此 A 部門的人力結構愈來愈趨向是:
到了一定的年紀，對於學新的東西跟不上年輕一代，到了其他部門表現可能不會比留在原本部門好，不如還是留在原本部門做自己熟悉多年的事情的資深長輩。
或是不想改變，覺得換部門或換公司還會面對不同的挑戰，不如就待著，保守做事，也不用為了更好的工作表現奮鬥的安靜離職者。
以及能力不足，沒有其他部門要收，也找不到其他更好的工作的人。
和老弱殘兵共事，什麼遠大的志向，在這邊都派不上用場。
久了就也成為那個走不了的人了。
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