[RYLA青年國際經理人培訓計畫]參與心得分享(三)

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘



在RYLA的自我領導力課程中,前甲骨文Oracle台灣區總經理李紹唐前輩的分享深刻啟發了我的思考。他提到每個人身上都有光,勉勵我們思考如何用自己的光照亮更多的人。這種自我領導的觀念,讓我認識到領導不僅僅是指揮他人,更是激發他人潛能,共同前行的過程。


李前輩強調了高效能人士的七個習慣,其中以原則為中心、以品德為基礎的觀念深深印象在心。他提到要問問自己的良心,不斷檢視自己的行為是否符合正確的價值觀。這使我更加認識到領導力的核心是建立在誠實、正直的基礎上,而不是短期的利益交換。

進行能達到個人效能和人際效能,李前輩強調了由內而外的深度修煉。他提醒我們不要過度操作人際關係,不要為了在社交媒體上獲得讚譽而追求虛榮。真正的領導者應該是休養自己品德的人,只有這樣才能真正享受快樂。

李前輩教導我們要避免被基因決定論、環境決定論、心裡決定論所影響,要積極主動地創造自己的人生。他引用平均一個人一輩子大約29600天的事實,提醒我們要珍惜時間,不要被外在因素左右,要擁有自己的主動權。

在講授夢想成功的部分,李前輩強調了夢想成功是倍數成長的過程,並分享了被罵是一種能力的觀點。他提醒我們要有夢想,要不斷思考為什麼會被罵,以及如何改進自己。這種積極思考的態度對於個人成長至關重要。

最後,李前輩教導我們要積極接近成功者,學習他們的經驗,這樣能夠強化自己成功的動力。他提倡雙贏思維,認為利他就會利己,並強調了用事求人更能拿到機會的觀念。這讓我明白到成功並非孤立的個人努力,而是透過與他人的互動和合作達成的。

本次自我領導力課程讓我深刻認識到領導不僅僅是技能和行為,更是一種價值觀和內在修煉的體現。這次的學習讓我擁有更加明確的目標,更加堅定的信念,並激勵我成為一個更有影響力的領導者。


#ryla #青年國際經理人 @rylayoung

從離職評估、職涯規劃、轉職準備、履歷優化、面試技巧、薪資談判等阿紫特製的全方位轉職懶人包
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座,本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到,在工作場合中,當必須推動事情,卻無法完全控制時,如何有效地協調各方是至關重要的。 一個關鍵的概念是將目標對齊,即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下,放大自己目標的影響
還記得阿紫上次分享的《企業都怎麼篩履歷? 阿紫帶你了解企業視角》嗎? 企業篩選履歷的方式因人而異,以阿紫而言,通常會將此職缺今天收到的所有履歷全部點開(例如10份履歷),每份履歷用30秒快速掃描,比較&篩選條件符合的履歷,此時大概會刪掉一半的人,接下來會針對符合者排定聯絡的優先順序,愈符合資格者愈
績效考核在公司中扮演著重要的角色,它不僅決定了員工的獎金,還可能影響到明年的加薪幅度。不止如此,如果你的績效表現不佳,甚至可能會被解雇。本文將跟大家分享績效考核的運作方式,帶你解開亙古疑惑,一窺企業運作邏輯。
你知道在企業收到你的履歷後,會如何決定履歷的去留嗎? 阿紫有聽過其他人資說:「我只花8秒來看一份履歷」,阿紫的話則是大概平均會花30秒決定這份履歷是否給過。那麼,你的履歷在這關要如何能獲得青睞呢? 阿紫將用2篇貼文分享:企業都怎麼篩選履歷,讓你可以更掌握企業的胃口,提高求職勝率。
我們常在網路上爬文查公司薪水行情,但資料來源五花八門,常常越查越搞不清楚自己薪水到底合不合理。尤其當你今天正準備轉職時,可能會在看完業界的薪資行情後覺得「為什麼我的薪水領得比別人少/多很多?」
📢注意!!本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹,大家應該更了解績效考核的目的與方式!掌握運作邏輯之後,阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項,讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座,本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到,在工作場合中,當必須推動事情,卻無法完全控制時,如何有效地協調各方是至關重要的。 一個關鍵的概念是將目標對齊,即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下,放大自己目標的影響
還記得阿紫上次分享的《企業都怎麼篩履歷? 阿紫帶你了解企業視角》嗎? 企業篩選履歷的方式因人而異,以阿紫而言,通常會將此職缺今天收到的所有履歷全部點開(例如10份履歷),每份履歷用30秒快速掃描,比較&篩選條件符合的履歷,此時大概會刪掉一半的人,接下來會針對符合者排定聯絡的優先順序,愈符合資格者愈
績效考核在公司中扮演著重要的角色,它不僅決定了員工的獎金,還可能影響到明年的加薪幅度。不止如此,如果你的績效表現不佳,甚至可能會被解雇。本文將跟大家分享績效考核的運作方式,帶你解開亙古疑惑,一窺企業運作邏輯。
你知道在企業收到你的履歷後,會如何決定履歷的去留嗎? 阿紫有聽過其他人資說:「我只花8秒來看一份履歷」,阿紫的話則是大概平均會花30秒決定這份履歷是否給過。那麼,你的履歷在這關要如何能獲得青睞呢? 阿紫將用2篇貼文分享:企業都怎麼篩選履歷,讓你可以更掌握企業的胃口,提高求職勝率。
我們常在網路上爬文查公司薪水行情,但資料來源五花八門,常常越查越搞不清楚自己薪水到底合不合理。尤其當你今天正準備轉職時,可能會在看完業界的薪資行情後覺得「為什麼我的薪水領得比別人少/多很多?」
📢注意!!本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹,大家應該更了解績效考核的目的與方式!掌握運作邏輯之後,阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項,讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
在創作的路上真的很多人問我說 到底要怎麼做出符合自己期待 但又可以表現得很有美感的作品?🥹 這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧!
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在本次RYLA舉辦的活動中,我有幸聆聽了兩位講師關於個人品牌力的精彩演講。這次的學習經歷讓我深刻體會到個人品牌的重要性以及如何塑造和提升個人品牌。 首先,Nana講師的演講深入淺出地介紹了個人品牌的概念,強調了在當今社會中建立個人品牌的必要性。她透過生動的例子和實用的策略,向我們展示了如何有效地利
很開心當天參加到冰雪娜娜網路行銷講師的個人品牌力課程,對於品牌建構和網路行銷有了更深入的了解。首先,品牌的建構不僅僅是命名,還需要考慮到企業背景和產品力。企業背景包括組織團隊、企業文化、形式風格以及企業願景等,這些都會影響到品牌的形象和影響力。而產品力則包括產品特色、差異化、優勢、定價、速度以及供應
Thumbnail
今天個人品牌力的講師介紹了兩個很重要的框架,一個是如何分辨適合的行銷通路,另一個則是如何找到最為重要的顧客分群。
這次的論壇探討的是自我領導力,由李紹唐講師主講。自我領導力對我而言是一項不斷學習和實踐的過程。在追求高效能的路上,我發現領導力不僅僅是指導他人,更是自我成長的重要一環。透過七大習慣的理念,我學會了如何從內而外地改變自己,培養出積極主動的態度和堅韌不拔的品質。 修養與品德是我自我領導力的核心價值
Thumbnail
這次領導力講座對我來說是五個講座主題中,除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者,因此「領導力」如何建立,對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題,而是每天工作當中的迫切需要。 因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO,年齡也不過二十幾,而帶領的團隊卻多由四十至五十
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享,透過這次精彩的分享,了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養,我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。 我作為學生,時常有團體報告且有時候是小團體的團長,而要如何分配
Thumbnail
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑,因為我是大學畢業後就創業,而身邊的同事大多是四十歲左右,在職場當中已有將近二十年的經驗,因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷,是非常大的挑戰。   在講座當中,老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分,
在這堂課中,深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象,以及有很多不同的眼界思維去思考,能影響我整個專案的利害關鍵人有誰,以及我應該去做什麼樣的應對。
  今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講,探討的範疇除了理論知識,更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理,讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益,如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時,了解每個成
Thumbnail
在創作的路上真的很多人問我說 到底要怎麼做出符合自己期待 但又可以表現得很有美感的作品?🥹 這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧!
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在本次RYLA舉辦的活動中,我有幸聆聽了兩位講師關於個人品牌力的精彩演講。這次的學習經歷讓我深刻體會到個人品牌的重要性以及如何塑造和提升個人品牌。 首先,Nana講師的演講深入淺出地介紹了個人品牌的概念,強調了在當今社會中建立個人品牌的必要性。她透過生動的例子和實用的策略,向我們展示了如何有效地利
很開心當天參加到冰雪娜娜網路行銷講師的個人品牌力課程,對於品牌建構和網路行銷有了更深入的了解。首先,品牌的建構不僅僅是命名,還需要考慮到企業背景和產品力。企業背景包括組織團隊、企業文化、形式風格以及企業願景等,這些都會影響到品牌的形象和影響力。而產品力則包括產品特色、差異化、優勢、定價、速度以及供應
Thumbnail
今天個人品牌力的講師介紹了兩個很重要的框架,一個是如何分辨適合的行銷通路,另一個則是如何找到最為重要的顧客分群。
這次的論壇探討的是自我領導力,由李紹唐講師主講。自我領導力對我而言是一項不斷學習和實踐的過程。在追求高效能的路上,我發現領導力不僅僅是指導他人,更是自我成長的重要一環。透過七大習慣的理念,我學會了如何從內而外地改變自己,培養出積極主動的態度和堅韌不拔的品質。 修養與品德是我自我領導力的核心價值
Thumbnail
這次領導力講座對我來說是五個講座主題中,除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者,因此「領導力」如何建立,對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題,而是每天工作當中的迫切需要。 因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO,年齡也不過二十幾,而帶領的團隊卻多由四十至五十
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享,透過這次精彩的分享,了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養,我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。 我作為學生,時常有團體報告且有時候是小團體的團長,而要如何分配
Thumbnail
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑,因為我是大學畢業後就創業,而身邊的同事大多是四十歲左右,在職場當中已有將近二十年的經驗,因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷,是非常大的挑戰。   在講座當中,老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分,
在這堂課中,深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象,以及有很多不同的眼界思維去思考,能影響我整個專案的利害關鍵人有誰,以及我應該去做什麼樣的應對。
  今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講,探討的範疇除了理論知識,更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理,讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益,如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時,了解每個成