彼得杜拉克:最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。感同身受。計劃與執行同等重要...執行可能更重要。與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。Aaron Burden on Unsplash題外話:阻礙員工行動的,多數時候就是一間公司的老闆。然後再來怪員工都不主動。事情的流程通常是這樣的:員工或主管發現問題或機會員工試試看回報或解決 / 主管根據當下的狀況作了一個決策呈現出結果被檢討怎麼不XXX再做 (老闆可能只是覺得要當時有XXX就可以更好了,但聽者不是這麼想的)經過幾次同樣的狀況員工不敢再主動 / 主管不敢做決策員工被檢討怎麼都那麼被動 / 主管被檢討怎麼都不敢做決定杭特