2024-03-26|閱讀時間 ‧ 約 21 分鐘

行動吧!先做再說。

彼得杜拉克:

最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。

感同身受。

計劃與執行同等重要...執行可能更重要。

與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。

50% > 0%

50% 還是遠遠大於零。




題外話:

阻礙員工行動的,多數時候就是一間公司的老闆。然後再來怪員工都不主動。

事情的流程通常是這樣的:

  • 員工或主管發現問題或機會
  • 員工試試看回報或解決 / 主管根據當下的狀況作了一個決策
  • 呈現出結果
  • 被檢討怎麼不XXX再做 (老闆可能只是覺得要當時有XXX就可以更好了,但聽者不是這麼想的)
  • 經過幾次同樣的狀況
  • 員工不敢再主動 / 主管不敢做決策
  • 員工被檢討怎麼都那麼被動 / 主管被檢討怎麼都不敢做決定


杭特

分享至
成為作者繼續創作的動力吧!
© 2024 vocus All rights reserved.