你是否曾經覺得,不論工作多努力,成果似乎總是不如預期?《80/20法則》或許是你尋找的解答。也許你己經不止一次聽過它,也知道它在理論上的吸引力。但要如何將此應用於日常工作中呢?讓我們探索如何應用此法則提升你的工作效率。
《80/20法則》,也稱為帕雷托原則(Pareto principle),由義大利經濟學家維爾弗雷多·帕雷托((Vilfredo Pareto)提出。此原則發現在許多領域中有一個普遍現象:我們大部分的成果(約80%),通常來自少數的關鍵原因產生(約20%)。
同理,在職場上我們大部分成就可能來自投入的少部分任務,理解這一點,你將能更有效地分配資源和時間。
而《其實工作不必這麼累:《80/20法則》作者教你投入更少,成效更好》的作者理查德·科赫(Richard Koch)透過此書闡述如何將此原則實踐在工作中的策略。
你可以透過這4個步驟,盤點如何提升你的工作成效:
識別關鍵任務->專注關鍵任務->優化其餘任務->持續評估調整。
先前我曾參與某事業群的主管會議,由於第一季是該部門的旺季,年初時,我告訴該事業群主管:「如果該部門第一季就達到全年損益兩平的營業額目標,我希望放大家一個月的有薪假。」
起初許多人直覺上都認為「不可能」,但團隊透過實際執行此4步驟後,第一季還未結束營業額便已經做到將近全年損益兩平的一半(該部門業績成長率超過200%)。
會議中我問主管們:「大家現在是否會相信,第一季就達成整年損益目標是有可能的?」(此時,已有許多主管點頭);我再詢大家:「如果能夠回到今年一月一號,大家做事的方法是否會有所改變,以確保第一季就達成整年損益的目標?」(這時,主管們不僅點頭,眼神中更展現強烈的信心)
我分別以「業務、研究、主管」等三方面,簡述不同單位如何運用上述步驟指標來改變做事方法:
運用「調查法」找出關鍵客戶,並提供完善服務。讓許多客戶不僅向業務持續購買,更幫他介紹新客戶。讓業務能利用較少時間,創造出比他人更多的業績。
而研究團隊能運用「槓桿法」,透過內部與外部智慧,專注在最能帶來市場影響的潛力項目,而非平均分配資源於所有項目。達到較少時間投入,即能獲得更多的創新。
最後,管理層能更聚焦於戰略性決策(策略法)和重點人才培養(激發能量法),而非將大量時間耗費於日常瑣事上。以能用較少的時間,達成更好的績效。
Focus on being productive instead of busy- Tim Ferriss(專注於高效產出,避免無效忙碌),創造高績效的祕密不在於做得多,而是將時間投入在「對的事情」上。試著運用《80/20法則》的4步驟,將精力集中在那些關鍵任務上吧!
以下是上述提及方法在職場應用的簡略說明:
《80/20法則》不僅是理論,其實踐價值已在多個領域得到證實。今天,當你回顧自己的工作任務時,不妨問問自己:哪些是那20%的關鍵任務?開始著手調整你的工作重心,你將驚喜於效率的顯著提升!
資料來源:李芳齡(譯)(2014)。《其實工作不必這麼累》The 80/20 Manager: Ten Ways to become a great leader。天下雜誌出版。(理查‧柯克 Richard Koch)
作者:羅凱揚(台科大企管博士)、黃博駿(臺灣高效能創新研究公司的創辦人)
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