開創性人才識別方法-《人才:識才、選才、求才、留才的10堂課》

閱讀時間約 5 分鐘
raw-image

書名:人才:識才、選才、求才、留才的10堂課(TALENT:HOW TO IDENTIFY ENERGIZERS, CREATIVES, AND WINNERS AROUND THE WORLD)

作者:Tyler Cowen, Daniel Gross

譯者:謝儀霏

出版社:天下文化

出版日期:2023/03/31

 

人才一書,原文「Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World」,其實好像不若中文翻譯得如此複雜,本書最大的重點在於「識」才,就是「Identify」一字貫穿全書。這是一本引導管理者、顧者、星探(或獵頭)、導師、朋友、(自身是)榜樣的人,協助辨識人才的書。

 

以下針對自己的心得並結合書中的想法,提出兩個問題與回答來大致總結本書的概念:

 

Problem 1 既有的辨識人才方式是否已經式微,無法協助辨識人才?

先講結論,既有的方案當然仍可以辨識人才,可以取到「可用的」人才,此處的既有是指如傳統考試、傳統面試的內容與方法,例如考古題等,確實可以選出工作內容「明確」所需要的人才,透過技術性的考核,我們可以預期,所選之才可以勝任工作要職。

回過頭來看本書,在談得更多是「開創性」的人才辨識,是引導社會走向之才,就已非在傳統方法上可挖掘的程度。甚至很多時候,都被藏起來了,無論是被埋沒,或是自我選擇與社會的步伐一致,都壓縮了這類開創性人才的發展,這樣的人才,正是本書希望攫取的,與眾不同的「人才」。

 

Problem 2 如何辨識開創性(有天賦)的人才?

這是對於傳統取才思維的變革,不過對於如何辨識人才,書中並無一套制式的標準,當然如果有的話,那就也淪為制式的人才了。書中分享許多眼光獨道的人有哪些心法(或是說選才標準),其中印象深刻的是,有天使投資人是利用「道德」為判斷人才的依據,聽起來或許傳統且主觀,不過實際上卻在世界上大有斬獲。當然除了道德以外,許多人仍有其敏銳之處,可以嗅到人才,這些被嗅到的人才,也往往都與眾不同,並且發揮其才(例如星探求才的方式)。

書中在第二章也試圖給予我們一些指引,最基本的邏輯是面試者有能力透過準備面試來引導(誘導)面試官自己的能力,對此作者的策略是,打破過去常見的問題,藉由出奇不意(雖與過去google面試方法相似,但內含不同),轉換情境,並透過對話的方式,從對方過去的人生事件中,理解面試者的實際偏好,並且反思面試官是否要錄用該面試者。在書末亦有列出面試官提問清單供參考,不過如果這份清單開始被大眾所認識,那屆時價值就又降低了,也是鼓勵面試官透過各種靈活的彈性運用,去挖掘真正的人才。

raw-image


總結:人才確實難以判讀,也切莫不要有先入為主的觀念

人才,是當代快速變遷社會中最重要的資源,且難輕易判別,他可能被埋沒在人海爭,在現代求職氛圍下,也容易被低估,書中也有詳實討論當前我們可能低估了身心障礙者、女性、少數民族的潛力,也討論了如現上面試、人格特質可能的運用與局限。打造辨識人才的系統是當前社會發展的一大課題,本書看似為了顧者識才而寫,而實務運用上,也可以作為求職者,自我該如何尋求屬於自己的「才」的指引。

 

附註:

中文書名的翻譯,第一時間確實令人人為識一本制式化的選才教科書,也直覺地跟考試院的「選、用、育、留」四項職能相連結。實際上我認為在中文翻譯中,求才、留才的內容與本書的距離相距比較大。

另外本書在強調的地方在於開創性人才的發現,並沒有否認掉既有的人才選擇方式,或許可以這麼想像,一家企業中,需要有領航者的角色,也需要有維持穩定的角色,領航者與維穩者可以是任何人,可以是老闆、可以是員工,他們都一樣重要,並非只有開創性人才才是重要的,且書中並沒有提到成本與風險一事,開創性人才的探索與進用上,可能會有更多的成本與風險,當然如果自己是開創性人才,那很好,如果不是的話,也不必過度追求成為這類開創性的人才。

最後若是時間不太夠,讀完前三章即可,前三章大致囊括了本書所想傳達最重要的理念與技巧。

 

面試官提問清單

1          你覺得這裡和室內環境有何不同?

2          你為什麼想在這裡工作?

3          你的伴侶、朋友會用來描述你的十個詞彙是什麼?

4          你做過最勇敢的事是什麼?

5          如果你加入我們公司,卻在三到六個月之後決定離職,可能的原因是什麼?

6          你如何準備今天的面試?

7          你小時候最喜歡做什麼事?

8          你覺得在上一份工作有受到賞識嗎?你覺得哪方面沒有受到賞識?

9          你認為我們的競爭者是誰?

10       假日或閒暇時,你的瀏覽器通常會開啟哪些分頁?

11       你的那些成就對你的同輩來說,是非凡或特殊的?

12       哪一個主流觀點或共識是你全心全意認同的?

13       你有哪些觀點是近乎不理性的?

14       你最有可能判斷錯誤的信念是什麼?

15       截至目前為止,你覺得自己在面試中表現如何?

16       你有多大的企圖心?

17       你覺得要達到職涯目標,你有可能必須拿什麼東西來交換?

18       在職場上,明知故犯的觀點指什麼?和純粹的錯誤有什麼不同?你可以用一位同事來舉例嗎?

19       你是否有一些不容易被發現的能力?

avatar-img
18會員
38內容數
尚有舊時書禿筆,偶將蘸墨點葡萄
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Mauro's沙龍 的其他內容
這本書提供了簡單易懂的投資指南,特別適合初學者。作者重點強調了「窮人存錢,富人投資」的理念,並提及心理狀態對財務規劃的影響。書中建議在儲蓄時平衡生活享樂與儲蓄目標,並推薦持續買進投資策略。總之,這本書提供了一個清晰的財務規劃指南,幫助讀者建立起穩健的財務基礎。
《冰山對話》是本在引導讀者具備與人溝通的方法,以薩提爾的冰山理論為基礎進行延展。冰山理論是用來隱喻一個人內在經驗與外在歷程。從直觀上僅能看見一個人外在水平面上的部份,就像冰山一樣,只顯露一小部分,在水平面下看不見的部份才是人的內在,而這些在水平面之下的內在,需要透過對話、核對才有機會進行深層的挖掘。
這本書深入分析了21世紀中國的政治現實。作者指出學界對中國經濟成就存在誤解,忽略了專制政府的管制策略及體制下的黑暗面。他將書分為五個部分,探討領導人、政府言行、行動、生產、及中國本質。書中指出黨國體制是核心,意識形態是合理化權力的關鍵。習近平時代的中國面臨權力集中和未來展望的挑戰。
這本書探討美國政治中改革派與保守派的溝通策略。作者以政治案例說明框架概念,提出不應採用對手框架,應創造自身框架並提供應對方式。強調了識破他人框架並建立自身論述的重要性。這些原則不僅適用於政治,也可在其他領域中使用。
本書以心理學為武器,指導如何在人際競爭中取得優勢。書中分為「日常實用心理學」、「情感溝通的藝術」、「人際危機的化解策略」、「職場幸福術」四部分,提供豐富的策略。然而,有些許內容可能顯得理想化,且後段閱讀性稍差,建議可根據需求選讀。整體而言,可作為一本工具書,為生活中的困境提供一絲啟發。
《超越AI的思考框架》聚焦決策與組織心智,強調思考品質提升。探討因果、反事實、限制等概念,旨在改進決策。內容基礎,對新手入門有助。提倡多元思維,拓展決策框架。雖深度不足,但與管理學理論相輔相成。
這本書提供了簡單易懂的投資指南,特別適合初學者。作者重點強調了「窮人存錢,富人投資」的理念,並提及心理狀態對財務規劃的影響。書中建議在儲蓄時平衡生活享樂與儲蓄目標,並推薦持續買進投資策略。總之,這本書提供了一個清晰的財務規劃指南,幫助讀者建立起穩健的財務基礎。
《冰山對話》是本在引導讀者具備與人溝通的方法,以薩提爾的冰山理論為基礎進行延展。冰山理論是用來隱喻一個人內在經驗與外在歷程。從直觀上僅能看見一個人外在水平面上的部份,就像冰山一樣,只顯露一小部分,在水平面下看不見的部份才是人的內在,而這些在水平面之下的內在,需要透過對話、核對才有機會進行深層的挖掘。
這本書深入分析了21世紀中國的政治現實。作者指出學界對中國經濟成就存在誤解,忽略了專制政府的管制策略及體制下的黑暗面。他將書分為五個部分,探討領導人、政府言行、行動、生產、及中國本質。書中指出黨國體制是核心,意識形態是合理化權力的關鍵。習近平時代的中國面臨權力集中和未來展望的挑戰。
這本書探討美國政治中改革派與保守派的溝通策略。作者以政治案例說明框架概念,提出不應採用對手框架,應創造自身框架並提供應對方式。強調了識破他人框架並建立自身論述的重要性。這些原則不僅適用於政治,也可在其他領域中使用。
本書以心理學為武器,指導如何在人際競爭中取得優勢。書中分為「日常實用心理學」、「情感溝通的藝術」、「人際危機的化解策略」、「職場幸福術」四部分,提供豐富的策略。然而,有些許內容可能顯得理想化,且後段閱讀性稍差,建議可根據需求選讀。整體而言,可作為一本工具書,為生活中的困境提供一絲啟發。
《超越AI的思考框架》聚焦決策與組織心智,強調思考品質提升。探討因果、反事實、限制等概念,旨在改進決策。內容基礎,對新手入門有助。提倡多元思維,拓展決策框架。雖深度不足,但與管理學理論相輔相成。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現今競爭激烈的人才市場中,企業要如何脫穎而出?吸引並留住優秀人才? 除了明定職缺相關內容,更要制定好面試流程,打造有效的人才招幕流程,提高招募效率,才能吸引並留住更多的優秀人才,為企業的持續發展奠定更堅實的人才基礎。
Thumbnail
12 篇文章|22612 字 企業觀|招聘策略|企業經營 序 尊敬的讀者,您好 您手中即將翻閱的不僅是一本書,而是一段旅程,一段關於人才發掘與培養的冒險。 在這裡,我們將一起揭開招聘的多層面紗,從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。 在當今這個快速變化的商業環境中,適當
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
本文探討如何科學、公正的評估候選人,適合人才資源專業人士及管理者閱讀。 評估候選人:使用量化和質化指標評估候選人的技能和文化契合度 在今日瞬息萬變的商業環境中,對企業來說,吸納並留住合適的人才是一項持續的挑戰。 比如評估潛在候選人,就是確保企業競爭力與創新能力的核心問題之一。 以下將
Thumbnail
本文探討企業如何建立吸引人才的策略,適合追求創新招聘方法及強化公司文化的專業人士閱讀。 吸引人才:使用吸引人才的策略,比如品牌宣傳和員工推薦 在當今充滿競爭的人才市場中,吸引優秀人才是企業長遠發展的關鍵,透過建立強大的雇主品牌,創新的招聘方法,強化員工推薦計劃,及針對特定人群的方法,公司
Thumbnail
本文探討如何設計高效的招聘流程,適合追求人才精準匹配及提升企業形象的 HR 專業人士閱讀。 設計招聘流程:建立高效的篩選流程,包括初步篩選、面試及評估方法 在當今企業的競爭環境中,設計一個明確且高效的招聘流程是極其關鍵的,良好的招聘流程能幫助企業找到合適的人才,同時也提升了企業的整體形象
Thumbnail
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑,更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而,面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台,企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢?
「誰是不被AI淘汰的人才?」 出自於去年開始在管理階層、HR圈很紅的一本書——《人才:視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書,如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍!你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
無論求才或求職,都該善用獵才資源,精準鎖定關鍵人才,與顧問合作,優化履歷,建立無可取代的競爭優勢。
Thumbnail
現今競爭激烈的人才市場中,企業要如何脫穎而出?吸引並留住優秀人才? 除了明定職缺相關內容,更要制定好面試流程,打造有效的人才招幕流程,提高招募效率,才能吸引並留住更多的優秀人才,為企業的持續發展奠定更堅實的人才基礎。
Thumbnail
12 篇文章|22612 字 企業觀|招聘策略|企業經營 序 尊敬的讀者,您好 您手中即將翻閱的不僅是一本書,而是一段旅程,一段關於人才發掘與培養的冒險。 在這裡,我們將一起揭開招聘的多層面紗,從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。 在當今這個快速變化的商業環境中,適當
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
本文探討如何科學、公正的評估候選人,適合人才資源專業人士及管理者閱讀。 評估候選人:使用量化和質化指標評估候選人的技能和文化契合度 在今日瞬息萬變的商業環境中,對企業來說,吸納並留住合適的人才是一項持續的挑戰。 比如評估潛在候選人,就是確保企業競爭力與創新能力的核心問題之一。 以下將
Thumbnail
本文探討企業如何建立吸引人才的策略,適合追求創新招聘方法及強化公司文化的專業人士閱讀。 吸引人才:使用吸引人才的策略,比如品牌宣傳和員工推薦 在當今充滿競爭的人才市場中,吸引優秀人才是企業長遠發展的關鍵,透過建立強大的雇主品牌,創新的招聘方法,強化員工推薦計劃,及針對特定人群的方法,公司
Thumbnail
本文探討如何設計高效的招聘流程,適合追求人才精準匹配及提升企業形象的 HR 專業人士閱讀。 設計招聘流程:建立高效的篩選流程,包括初步篩選、面試及評估方法 在當今企業的競爭環境中,設計一個明確且高效的招聘流程是極其關鍵的,良好的招聘流程能幫助企業找到合適的人才,同時也提升了企業的整體形象
Thumbnail
人才培育課程不僅是提升員工技能和知識的關鍵途徑,更是推動企業創新和持續成長的重要基石。然而,面對市場上琳瑯滿目的培訓課程和教育平台,企業該如何選擇適合自己需求的人才培育方案呢?
「誰是不被AI淘汰的人才?」 出自於去年開始在管理階層、HR圈很紅的一本書——《人才:視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書,如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍!你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
無論求才或求職,都該善用獵才資源,精準鎖定關鍵人才,與顧問合作,優化履歷,建立無可取代的競爭優勢。